建筑施工企业的财务战略管理思路构建

■胡海斌

（中铁二十四局集团福建铁路建设有限公司）

建筑施工企业在发展的过程中，财务战略管理在其中扮演着较为重要的角色，其中财务战略主要是将筹集的资金应用在组织内部，这是战略管理在企业财务管理中较好的应用。从建筑施工企业角度进行分析，财务管理对象主要是资金，所以在进行财务管理中较为关键的是如何有效的使用企业流动资金，通过财务战略管理对建筑施工企业的发展起到决定性的作用，同时也能够为建筑施工企业的未来发展奠定良好的基础。

1 企业财务战略内涵

从企业角度进行分析，财务战略主要是对资本进行筹集、投放以及管理的活动，以此完成总体竞争战略目标的战略方法。企业采用的财务战略主要是企业财务管理中重要的外延内容，其中资金流动是企业重要的财务管理内容，是企业稳定发展的基础[1]。所以，能够把企业财务战略分为企业资金均衡、稳定流动以及战略目标实现，在此期间企业需要根据财务环境与趋势的变化，对企业一些财务问题制定有效的战略方针，有助于财务战略质量的全面提高。

2 施工企业财务战略管理的优劣势分析

2.1 建筑施工企业财务战略管理优势

首先，人力资源优势。目前，我国建筑行业在发展的过程中，施工人员自身综合素质逐渐提升，同时由于该行业发展较为缓慢，致使人力成本有一定程度的降低，突显出了人力资源优势。其次，管理优势。目前，我国建筑施工企业在发展期间，能够对国外经营与管理模式较好借鉴，并且在此基础上与资源进行有效的结合，从而达到较高的经营管理水平。最后，筹资优势。较多大中型施工企业自身的筹资能力比较强，表明施工企业具备较高的融资渠道，并且具有较为稳定的资金优势，对建筑施工企业财务战略管理质量的提高具有较大促进作用。

2.2 建筑施工企业财务战略管理劣势

首先，理财意识匮乏。较多施工企业在发展期间由于受到传统财务制定的影响，使一些财务人员理财理念与投资有一定的滞后性，在此过程中很难构建较好的战略思想与管理理念。其次，管理机制落后。我国较多大型施工企业具有一定的财务管理分权制，导致不同子公司管理效率无法得到有效提升，并且在此基础上很难从统一战略角度对融资活动以及投资活动进行制定，无法确保施工企业收益最大化，对企业未来发展产生不利影响。

3 财务战略的基本内容

3.1 投资战略

投资战略一般情况下对相关问题进行有效的解决，比如对企业投资原则、目标等问题，其中投资战略的主要作用表现在以下几个方面：①超前性。企业在进行投资战略的过程中，需要对战略进行深入分析后才能有效实施，以此对相关资源进行有效的分配；②导向性。企业在对投资战略进行决策的过程中，对资源调配方向有较大影响，将资源在相关业务中进行投资，在此过程中会在相关业务中进行资源投入的降低；③风险性。在进行投资战略决策的过程中，环境因素会对决策产生较大影响，该环境主要包括内部环境与外部环境两种，并且在此基础上投资战略决策的制定，需要对未来进行预测，若一些环境因素出现变动，会对企业投资战略结果产生影响[2]。

3.2 融资战略

融资战略需要适应企业发展战略，在此过程中主要建立在对企业环境现状与发展的了解基础之上，并且在此基础上对相关问题进行规划，比如原则、目标以及渠道等。融资战略的主要作用表现在以下几个方面:①企业能够通过融资战略完成投资战略目标；②企业通过融资战略能够对获利能力产生较大影响；③企业融资战略还会对财务风险与偿债能力产生较大影响。在对融资规模以及方式进行选择期间，财务指标会出现一定的差异性，这在较大程度上会增加财务风险发生率。

3.3 营运资金战略

营运资金战略在运行的过程中，会对短期筹资管理中存在的问题实施解决，主要是因企业现金流量在一些情况下不同，所以企业在发展的过程中需要提供足够的资金提升经营质量，其作用一般情况下有：①营运资金战略能够体现出短期投资战略与融资战略的匹配度；②营运资金战略是企业顺利经营的重要基础，因企业是短期行为，具有财务风险小、变现强等特点；③营运资金战略能够企业人员财务战略管理意识，提升经济管理水平。

4 建筑施工企业的财务战略管理存在的问题

4.1 管理思想落后

施工企业在进行财务战略管理的过程中，一些管理者管理理念较为落后，并且在进行财务战略管理方法制定期间受到传统观念的影响，导致战略管理不具有较强的可行性，这在较大程度上很难适应企业发展需求。此外，随着我国经济的不断发展，使财务管理内容有不同程度的增加，导致工作效率很难得到有效提升，这就需要根据企业实际情况采取针对性信息技术，同时提升施工企业管理者自身管理思想。

4.2 财务战略管理理论体系不完善

一些建筑施工企业在进行财务战略管理的过程中，对财务战略管理不够深入了解，并且在此基础上没有高技能的指导人员，致使财务战略不具备实用性，长此以往导致领导层对财务战略重要性不够重视。此外，由于较多施工企业财务战略管理理论体系不够完善，较多企业对其他企业体系盲目借鉴，导致财务战略不具有较强的实用性，这在较大程度上不利于战略管理的顺利进行。

5 建筑施工企业的财务战略管理策略

5.1 筹资战略

建筑施工企业在发展的过程中，融资战略的决策与实施尤为重要，在此过程中还需要制定有效的筹资目标，想要完成筹资目标应当根据目标的不同选择有效的融资渠道。此外，在分析建筑施工企业因素的过程中，能够通过以下几种融资方法完成：①内部积累方式在选择的过程中具有一定的优势，比如低成本、保密性等；②企业在发展的过程中，需要进行外部融资，这就需要采用针对性的融资方法，比如租赁融资、银行贷款，两者融资速度较快，并且弹性较大；③有价证券。需要进行一般债券的发行，再进行复合型债券发行，最后是普通股票或者配股。

5.2 资金投放战略

建筑施工企业在投入资金的过程中，投入量主要是建立在企业战略指导的基础上，同时还需要将不同因素进行有效的结合，比如规划、环境等，这在较大程度上是战略中的重点环节，从而规划资金流向。目前，建筑施工企业为了提升经济效益，需要对资金投放风险进行有效的分散，能够进入到核心竞争能力的相关产业，这在较大程度上能够避免企业投资失败。

5.3 并购战略

首先，在对企业进行并购的过程中，需要以企业竞争力为基础，在此期间尽量不能进入与自身竞争力优势缺失的关联产业领域。战略关联并购能够确保企业保持一定的竞争优势，建筑施工企业在对企业进行并购的过程中，主要在核心业务与主导能力的基础上，并且以核心企业发展为前提扩展到其他产业领域中，这对增强企业竞争力具有较大促进作用[3]。其次，对目标企业实际情况进行有效的评估，对并购价格进行有效的估计，并且在此基础上制定合理的并购策略，以此确保并购后的有效整合。

5.4 股利分配战略

建筑施工企业在发展的过程中，需要使用股利分配战略，这对企业经济效益的提高具有较大促进作用。从施工企业角度进行分析，在对股利分配战略进行制定的过程中，会涉及不同公司之间的权责关系，所以是否能够对此种权责关系进行有效的处理，会对企业的发展尤为重要，这对提高工作人员工作积极性具有较大促进作用，并且在此基础上与子公司对总公司管理战略认同有较大关系，直接影响企业资源配置的利用，以此为提升使用效率奠定良好的基础。

在股利分配战略中，股利支付率在其中扮演着较为重要的角色，是战略中较为重要的部分，从理论角度进行分析，相关理论政策主要有：①剩余股利分配政策。该政策是企业在把握投资机会的过程中，可通过目标资本结构对投资所需的权益资本实施全面测算，再对剩余盈余进行分配。②固定或时序增长的股利政策。此种政策在实施的过程中，稳定性相对比较高，也就是股利固定发放，在企业盈利增长产生不可逆转性的情况下，能够有效提升年度股利金额。

6 结 语

综上所述，在建筑施工企业发展的过程中，财务管理尤为重要，其财务战略管理是财务管理核心内容。从建筑施工企业角度进行分析，需要认清自身实际发展情况适应现代发展需求，这就需要对财务战略管理实施有效的定位，在进行定位的过程中，若存在不同程度的偏差，会导致施工企业发展中受到一定挫败。目前，我国较多企业逐渐形成了战略竞争模式，企业之间的竞争也是财务战略的竞争，在此期间关键的问题是采取有效措施对财务战略管理实施全面制定，这对建筑施工企业长远发展具有较大促进作用。