大数据背景下金融财务发展方向及管理模式改善策略

当下我国大数据的迅速发展冲击着各行各业的经营模式及社会经济发展，同时也改变了人们的日常生活。金融财务工作也受到了冲击，传统的金融财务工作主要以核算作为工作核心，工作模式比较单一且工作强度大，创新性不足对于财务人员的综合素质要求不高，因此很难适应信息化背景之下的金融财务发展需求。在大数据的背景之下，对金融财务发展方向做出了新的要求，因此作为企业在发展金融财务的过程中要创新金融财务管理模式，只有这样才能够提高企业的核心竞争力。

1 大数据背景下金融财务管理原则

1.1 合法性

企业在进行金融财务管理的过程中，不能违反相应的法律法规及经济法的规定，不能一味地追求经济效益而导致财务造假，避免出现偷税漏税的行为，企业在进行金融财务管理的过程中，应当做到合法管理、诚信纳税。

1.2 利益最大化

在企业生产经营的过程中，应当遵循利益最大化原则，企业可以通过合理的财务管理，从而减少企业生产过程中的税负，企业应当明确财务管理对于获取经济效益的有效性，之后应当选择合适的财务管理措施。

1.3 成本效益

在企业展开财务管理的过程中，应当尊重成本效益原则，企业在对财务管理方案展开选择的过程中，可以选择一些备选方案，并且满足企业生产及未来发展的利益需求[1]。

1.4 风险防范

企业在开展财务管理的过程中应当遵循风险防范原则，避免由于一些税务条款而触犯法律边缘，作为企业的财务人员有可能由于自身操作的原因而导致企业在财务管理时存在一定的经济风险，因此作为企业应当全面分析财务管理过程中有可能面临的各项风险，并且建立与之相对应的风险防范机制，只有这样才能够始终将风险控制在合理范围之内。

2 金融财务管理存在的问题

2.1 金融财务管理制度不健全

从金融财务管理模式的角度来看，仍然受到国家的宏观调控，同时金融财务管理工作由于缺乏相对应的管理制度，导致企业财务管理工作的水平不高，企业缺乏有效科学的金融财务管理系统及管理措施，这也导致企业在实际经营的过程中金融财务管理工作的开展难度较大，同时在工作推进的过程中会存在很多挑战及不确定性[2]。

2.2 金融财务管理人员不专业

由于金融财务管理工作属于财务管理部门的职责，因此企业常常将金融财务管理工作交由财务人员进行处理，然后由于工作人员受到专业能力的限制，同时相对应的财务制度也会受到市场经济的影响，导致金融财务管理工作往往存在一定的变化性，因此相应的管理制度也会存在改变，导致一些财务工作者在开展金融财务管理工作的过程中存在欠缺，一些金融财务管理工作很难得到及时的处理，增加了金融财务管理工作合理开展的难度[3]。

3 大数据背景下金融财务发展方向

传统企业开展金融财务工作的最终目的是研究如何通过财务核算，从而更好地规划企业经济管理过程中的业务流程，最终完成有关金融财务的报告，因此企业在生产经营的过程中产生的一系列数据及报告如何展开精准的挖掘和分析是金融财务发展的重点。通过对数据的重要性进行分析和预测，为企业的生产和决策提供有效的数据支持。在大数据背景下，企业的运行成本比例正在不断增高，因此作为企业的财务管理部门也应当有效平衡运行成本与显性成本之间的关系，这也是金融财务发展的重要方向[4]。

在大数据的时代背景之下，一些企业在开展工作管理的过程中，如果仍然沿用传统的金融财务发展模式可能会出现一系列的问题，如数据收集和处理不完善、统计分析不细致等，在这一背景下，作为金融财务人员可以充分运用大数据对财务管理展开预测和控制，这样不仅能够减少工作人员对于数据的计算时间，同时也能够提高工作人员的效率及管理水平，为一些企业在开展经营决策的过程中提供有效的政策支持及数据指导，推动企业的可持续发展。

4 大数据背景下金融财务管理模式改善策略

4.1 建立风险预警机制

企业在开展财务风险控制的过程中，应当建立相对应的风险预警机制，这样也能够帮助企业及时发现财务管理过程中存在的问题，并且采取相对应的措施进行解决，从而最大限度降低企业内部财务风险的不良影响。首先，应当完善预警机制。在财务运行的过程中，企业的现金存储量及流量是重要因素，因此企业应当及时掌握流量的变化，并且对风险预警展开规划。其次，应当建立企业应收账款机制，通过落实相应的调查工作，严格把控应收账款的各个环节，确保流程的规范性，同时工作人员在开展财务风险管理的过程中也应当加强核算和监督，确保事前、事中、事后各个环节之间联系的紧密程度，最终实现财务风险控制与管理的一体化发展。

4.2 把控收益与风险

在开展金融财务管理的过程中，企业应当将未来发展目标及当下的投资情况、经营情况进行充分的考虑，并且结合以上几个方面的内容展开金融财务管理方案的制定。除此之外，作为工作人员应当详细分析企业的实际经营及整体利益，将收益原则作为重要的依据，分析融财务管理过程中有可能涉及的机会成本。例如，一些企业在创办初期为了获取充足的市场份额会采用先使用产品后付款的方式，在提高销售的同时也需要垫付较大的税金，这也直接会影响到其发展过程中的资金周转率，从而严重影响企业的正常发展。由此可见，这种方法其实是不可取的，因此作为企业在开展金融财务管理的过程中，应当合理把控财务风险与收益之间的关系，只有这样才能够全方位展开统筹分析，确保企业的可持续发展。

4.3 落实财务管理工作

国家通过加强对于企业多个方面的监管，最终使得企业在生产经营的过程中充分发挥社会责任。作为企业要想实现内部财务管理工作的有效开展，应当充分注重这一管理工作，只有这样才能够实现财务管理过程的科学性。在企业展开经营管理的过程中，部门应当将税务工作作为企业发展的重要基础，并且展开科学有效的管理，通过有效收集和整理企业在开展财务管理过程中产生的各项信息，最终确保企业的财务管理工作能够合理开展，保障各个部门能够围绕财务管理工作进行正常运行。作为企业的财务管理人员应当明确部门的发展需求。除此之外，作为企业的工作人员也应当具备合理的财务管理意识，只有这样才能够在企业生产经营的各个环节都落实财务管理工作，确保企业在未来发展时一旦出现安全隐患，能够及时处理，降低风险发生的可能性，从而更好地开展筹划工作[5]。

4.4 实现财务管理资源共享转型

当今社会是信息化的社会，企业在进行现代财务信息化体系建设的过程中需要不断加强网络建设，以此来适应财务管理环境的不断变化。在财务管理过程中，网络化的技术主要是利用计算机、互联网来优化处理在财务管理过程中遇到的各种问题。企业可以结合自身实际情况，建立与之相对应的管理系统，如建设局域网等，各部门都可以通过局域网来实现信息资源共享，这也方便工作人员对信息数据进行更新，通过建立与之相对应的数据库及电子档案，在提高工作效率的同时也能够推动企业财务信息化体系建设的可持续发展，不断提高管理效率和核算质量。只有这样才能够不断提高资源配置效率，优化财务管理的模式，在管理者进行决策的过程中也能够提供更为准确的依据[6]。

4.5 建立多账簿体系

企业财务信息化体系创建的过程中，应当确保财务系统能够支持多账簿体系，只有这样才能够满足其制度改革对于企业财务管理的核算需求，通过建立企业多账簿体系，也需要财务系统能够自动化地对预算凭证进行指标及数字的统计工作，只有这样，才能够从根本上减少工作人员的财务核对量，方便工作人员制作出数据分析报告。除此之外，在财务信息化系统建设的过程中，也应当结合实际的发展需求，从账簿之中完成财务数据的有效提取，并交由财务人员展开分析，最终提高核算的效果[7]。通过建立多账簿体系，能够自动生成多核算体系财务报表，提高企业整体的核算效率，更好地满足大数据背景下对于核算的实际需求。

4.6 加强人才管理

在企业竞争的过程中，人才作为重要的组成部分，对于推动企业可持续发展有着重大的积极作用，因此作为企业要提高金融财务管理的整体效率及水平。应当加强对于人才的引进和培养，只有提高财务人员的应聘门槛，才能够挑选出具有较高综合能力的专业人才，这样既能够满足企业当下的发展需求，同时也能够节约员工的培训成本。在企业对财务管理的过程中，需要通过专业的金融财务管理人员来进行管理，这样可以有效管理企业的成本。金融财务管理人员的业务素质会直接影响到金融财务管理的效果，对此就需要在实际管理过程中对金融财务管理人员的业务素质进行提高。首先，需要转变他们的管理观念，应当明确监督工作的重要性，加强工作人员对金融财务管理的认识，端正工作态度。其次，应当强化对工作人员的培训，提高他们的业务能力。通过金融财务管理行业的专家进行指导，为企业开展培训课程，加强内部人员之间的沟通交流，提高整体的业务能力。最后，企业应当吸引高素质的管理人才，使其服务于企业的金融财务管理工作，只有这样才能够逐渐引导基础的财务向管理转型。优秀的财务核算人员是十分稀缺的，财务核算人员的作为空间并不是那么狭小。财务工作作为管理活动，关键是实践，是具体问题具体分析的实践。可以基于不同的目标，划分不同的岗位，从核算、投资、预算、税务、审计等工作出发，招聘复合型人才。

4.7 改善核算方式

在对企业管理的过程中，需要有效控制成本，加强成本核算工作，这也是成本管理过程中的一个重要方面。通过加强作业成本法与目标成本法的融合程度，从而改善传统的核算方式，这两种成本核算方法都具有十分明显的市场属性，都是立足于竞争优势的企业战略，这也突破了传统企业成本管理过程中的静态化特征而逐渐转变为动态化管理。开展的方式不同，因此对待问题的角度也不同，作业成本法的重点是企业业务之间的成本动因及连接关系是对企业项目推进过程中的一种空间形态上的解释，主要侧重于业务的空间形态。而目标成本法则关注业务过程的时间阶段，通过以时间作为轴线，从各个阶段展开先发制人式的管理，剔除业务推进过程中成本不利因素，因此具有更加明显的战略意义。在企业开展成本管理的过程中，想要确保管理水平应当对管理工作展开监督，作为企业应当加强对于内部部门的监督并且合理规划工作流程，从产品研发设计、材料采购到产品销售展开全面的成本管理分析，并且结合市场需求情况对部门工作进行评价检查，是否出现虚假报价或是中饱私囊的问题，并对成本管理的最终情况展开公示，确保企业管理过程中资金利用的透明度。在企业管理过程中正确处理付款和质量工作，将预算、合同、材料等作为中间支付过程中的凭据。在企业管理过程中的支付基础主要是需要根据实际企业管理情况来决定，管理人员需要严格审核过程，兼顾人力资源管理和企业管理质量，确保审核的合理性。

5 结语

综上所述，在大数据的背景之下，企业的金融财务管理工作应当转变原有的发展方向，这样不仅能够为财务管理工作输入新的血液，同时也能够推进金融财务工作的改革。为了推动企业的可持续发展，做好经济战略准备，有必要对未来发展制定科学合理的管理措施，对金融财务运行模式构建合理的建设方案，从而使得企业业务与财务管理相结合。