企业人力资源管理中的招聘渠道有效性研究

王宇江

（沈阳建业建筑工程有限公司，辽宁 沈阳 110027）

随着经济的高速发展，人力、物力、财力成本持续升高，中国已经逐渐告别低成本的经济时代，而这对于以“低成本”为主要原动力的中小企业来说，无疑是一个重大打击，做实业变得越来越难，许多企业面临着倒闭的风险。这时，聘请合适的高素质人才出谋划策已逐渐成为众多企业走出困境的重要途径，这些人才的好想法甚至可以帮助企业更上一层楼。那么如何成功聘请到合适的高素质人才就是作为一个企业管理者或者人力资源管理者最应该思考的问题，这也是本文探究的主旨。

1 企业人力资源概念

“人力资源”可以看作一种资源，相比于其他自然资源，具有更强的主观能动性、积极性。从逻辑关系看，“人力”可以看作人类赖以生存基础的一种客观存在，该种客观存在能够转换为社会发展的价值，是社会财富的源泉之一。人力资源对于企业而言，具有不可替代性，是企业最重要、最丰富的资源，在企业生产经营的不同阶段都发挥着重要作用。企业的人力资源管理主要针对人力资源的取得、开发、保持以及利用等方面进行相应计划、组织以及控制，以更好地开发人力资源，提升企业劳动生产率，实现企业目标的活动，一般由企业内部的人力资源部门负责该项工作。人力资源管理工作贯彻企业生产经营的每一环节、流程，是企业管理的重要组成部分。人力资源管理是企业核心竞争力的体现，随着时代的进步，人力资源在企业的发展中逐步变成核心资源。目前，人力资源管理是每个企业管理者必须面对的课题。

2 企业人力资源管理中的招聘渠道有效性

2.1 招聘渠道发展过程

企业的招聘渠道是不断地发展的，主要的依据就是企业本身的实力和人才市场的变化。第一个阶段是无渠道阶段，企业主要依靠对内部工作人员进行专业培训以及定向专业工作人员的分配来满足企业人才需求。有招聘渠道之后需要经历的第一个阶段就是企业在人才市场、职业中介以及学校招聘中寻找人才，这个阶段的招聘渠道比较单一化，而且和企业的专业需求很有可能不对口，有效性相对较低；第二个阶段是网络招聘，企业在网站中进行人才需求资料展示，应届毕业生或者有一定工作经验的职位需求者进行应聘，这种招聘渠道相对第一阶段有效性有了一定的提升，人才招聘范围也更加广泛，在解决我国大部分工作需求的同时对企业内部人才充实也有很大好处，有效性较高且节约人力资源成本；经过发展之后就到了目前的社交招聘网站阶段，这个阶段对于企业和人才来说是一种双向选择，企业对优秀人才有很大的需求，优秀人才也渴望在企业中得到自身价值体现。这样的招聘状态是最适合社会发展的，招聘渠道以一种非常科学的状态进行扩宽，有效性也能被发挥到极致，企业才能获得长远发展。

2.2 根据岗位要求选择渠道

诸多的招聘渠道各有特色，企业本身要根据自身的需求对招聘渠道进行选择，人才和岗位的匹配程度要高，人才在企业的自身价值得以凸显留在企业的可能性就会提高，为企业带来的收益也会更好。对企业的资金投入要适量，因为对人才的要求不高，所以可以简单使用招聘广告。针对综合性中级岗位，可以选择一些优秀的人才招聘网站，资金预算也可以适当放宽，因为类似于人事、行政、财务之类的岗位对企业发展有很大的影响，渠道选择也会更多。招聘渠道的增多也意味着企业选择的机会增多，人才是支撑企业发展的重要力量，所以企业需要在多种招聘渠道中加入一些资金流入，资金本身是吸引人才的重要手段，资金的加入可以让新员工的离职率大大下降，吸引优秀人才的概率会增加。

2.3 提升招聘渠道准确性

目前很多招聘网站存在局限性，影响企业招聘效果，人力资源管理部门在进行筛选的过程中一定要严格把关，不要让招聘工作因为渠道选择错误陷入僵局。招聘前在进行准备工作的过程中要分析影响招聘的各种因素，渠道选择方面要明确内部选择和外部选择的优缺点。想要提高招聘准确性和有效性一定要多渠道选择，内部推荐和外部选拔要同时进行。企业在发展过程中需要不断创新，从各种渠道网罗人才才能有更好的发展前景。

2.4 多元渠道招聘

渠道的选择能直接影响到企业招聘的质量和企业招聘成本。在当下的企业招聘渠道中，企业还是采用传统的人才市场驻扎的方式进行。对于企业员工的招聘来说，人才市场的企业众多往往有更多的机会进行选择，从而导致人员海投情况的发生，以及咨询后的不作为。长久下来，招聘人员也浪费了大量的时间精力而得不到想要的效果，企业也因为岗位的空缺以及招聘的拖沓导致经营成本的增高。所以，招聘人员应该更新招聘的渠道，采用多元渠道进行招聘。具体来说，在当下快速发展的信息技术时代下，企业招聘工作可以通过网络简历的信息筛选和分析，对适合岗位的人员进行沟通交流邀请，更好地节约精力为适合岗位的人员服务。同时，网络信息传递和更新的高速能进一步帮助应聘者有适合自己的职位筛选，从而杜绝海投和不作为的情况发生，大大提高双方的工作招聘和应聘质量。再者，采用网络面试的形式进行企业招聘工作，为双方节约了大量的时间也进一步节省企业招聘成本，是当下广泛受到认同的招聘新形式。

2.5 丰富招聘渠道，加大招聘信息的宣传力度

在传统的无忧、智联、猎聘、人才中介等招聘渠道基础上，拓展与企业业务类型相匹配的专业性招聘网站，充分利用新闻媒体、现代化社交工具和社交平台，如广播电台、电视台、微信朋友圈、领英、高校BBS、微博等来宣传招聘信息。创建“人人做伯乐”的全员招聘文化，制定人才推荐奖励方案，鼓励推贤举士。参加行业学术会议，精准猎取高端人才。跟相关高校建立校企合作的平台，为公司输送相关专业领域的“小树苗”，悉心培育，做好中坚力量的储备。多种措施并举，提升招聘时效，降低招聘成本。

3 结语

在理论实践相结合原则下，企业招聘渠道选择有效性的分析更加明朗。公司的背景以及实际情况都和招聘渠道有很大关系，所以在进行选择的过程中人力资源管理人员需要提出合理、改善性的建议，让公司继续在人才招聘的道路上探索出更优良的渠道。立足于企业实际情况的招聘渠道是最有效的，积极开阔有效的招聘渠道可以为企业引进优秀人才提供稳定支持。企业对未来的招聘渠道探索会越来越深入，促进其有效性得到最大程度的凸显。