工会管理在电力企业效益提升中的价值探讨

( 国网湖南电力有限公司水电分公司 湖南 衡阳 421000)

一、引言

随着我国经济的快速发展，电力事业的发展速度也在不断加快，这就需要我们在电力工作中提升工作的效率，需要多个部门协同工作，共同进行建设工作。工会管理在我国电力企业中占有重要地位，需要对工会管理进行研究。

二、工会管理在电力企业经济效益提升中的价值

(一)企业文化建设。工会管理是在职工愿意管理企业日常事务的前提下，形成工会组织。正因如此，工会管理更加贴近企业职工，迅速发现职工生活和工作中存在的问题，并给予相应的帮助，让职工能够更加投入工作之中。而电力企业工会还承担着向电力企业职工宣传党和国家的政策的任务，是电力企业开展思想宣传教育的重要组织。这样可以提高电力企业内部人员参与工作的积极性，确保电力企业员工拥有先进的工作理念和正确价值观，进而形成一种良好积极的工作氛围，有利于企业文化的发展，进而推动电力企业的稳步发展。

(二)降低运营成本。电力工作的经营成本较高，如果没有相应的调控手段就可能会降低企业的经济效益。而在成本控制方面，工会管理有其独特的优势，能够达到节约成本的效果。因为它是由员工自己建立的组织，工会的利益与员工的个人利益息息相关，工会组织往往能够得到员工充分的信任。而且在工会组织中，员工能够表达自身的意愿和诉求，工会管理能够在掌握员工思想动向的基础上，对企业的管理工作进行相应的调整，充分激发员工的工作积极性，减少一些不必要的工作认为，进而达到控制经营成本的目的，保障企业的经济效益。

(三)改善优化电力企业的内部程序。电力企业内部流程是根据项目的特点和企业的需要，来制定的每个项目的具体实施流程。正因如此，电力企业的经营水平在很大程度上取决于内部流程是否合理，内部流程和企业的长远发展。工会管理能够优化内部程序，进而保证各项工作的顺利实施和完成。工会管理工作就是为电力企业的发展提供服务。同时，在处理电力企业与员工关系的过程中，发挥其自身的特点，将企业和员工的关系变得更为紧密，进而提高企业各流程和部门业务的契合度，使电力企业的内部流程得以优化。

三、现阶段工会管理中所存在的问题

(一)对工会管理工作的认识不足。现阶段，电力企业工会管理的重点是组织集体活动，一些企业还限制了工会组织的职工人数。这样，就限制了职工申请加入工会组织，无法完全发挥工会管理的作用。同时，现阶段企业员工更加注重个人的意愿和诉求，但是有些工会组织只注重团队活动的组织，无法满足员工的个人诉求，即在工会管理的过程中，工会组织不重视职工个人层面的各种需求，进而导致职工的工作效率越来越低，最后影响企业的经济效益。在工会管理中，最为关键的工作就是和员工的沟通工作，但很多工会组织并没有深入认识到这一点，导致无法发挥工会管理的作用。

(二)管理方法有待完善。工会组织在经营过程中，要缓解职工的工作压力，发现和解决职工问题，鼓励职工推动企业高质量发展。然而，不同员工有着不同的个人情况，由于个人知识结构和思维方式的不同，工会管理受到了很大的挑战。现阶段，电力企业工会管理中最常用的方法是传统的面对面沟通方式。对于内向型员工来说，面对面的沟通模式的效率较低，降低了工会管理的效果。

(三)缺乏相应的人才。在电力企业管理工作中，培养管理人才。全面建设工会管理。通过挖掘人力资源，培养新员工，可以促进企业工会管理的发展，人尽其用。通过优秀管理人才参与工会管理过程，可以有效把握员工的心理状态，对员工有使命感，从而提高员工的成就感和生存感，提高员工的工作效率，而提高企业的经济效益，但目前电力企业工会组织的管理者大多缺乏实践经验，只收集相关信息，学习管理理论是一种系统的知识，这往往与实际情况不同。因此，工会的管理效率低下，不能发挥工会管理的作用。

四、深化工会管理价值提升电力企业经济效益的措施

(一)加强工会管理的理解认识。电力企业应加强对工会管理的认识。(1)明确工会的管理价值，确定管理岗位，细化工作责任，增强管理人员对工会管理的认识。(2)工会管理要通过日常检查交流，使电力企业各部门积极配合，管理工作便于履行职责。(3)电力企业应加大对工会管理的投入。最重要的是投资。因此，要开展各项业务，提供基本保障，激发员工的创造力和积极性。

(二)改革工会管理方式。在当今社会，为了充分发挥工会管理的积极作用，提高企业的经济效益，电力企业应将新的工作方法运用到工会管理中，以达到商业模式创新的目的，如在工会管理中，员工的自尊，有很多问题，比如隐私。在管理工作中，可以通过匿名邮件缓解直接沟通的尴尬，维护员工隐私，在组织管理中建立员工微信群，并积极探讨团队合作的缺点和优势，确定电力企业经济效益与员工效益的关系。这样能够确保电力企业员工拥有先进的工作理念和正确价值观，进而形成一种良好积极的工作氛围，有利于企业文化的发展，进而推动电力企业的稳步发展。

(三)重视工会管理人才的培养。在电力企业管理工作中，培养管理人才，全面建设工会管理。通过挖掘人力资源，培养新员工，可以促进企业工会管理的发展，人尽其用。建立一支始终如一的工会管理团队，实现企业工会管理的跨越式发展。在倡导工会管理者个体自学后，进一步将稳步把工会管理人员的业务学习作为建设工作者队伍的重要内容，并把计划规划、时间保障、学习材料和评价等作为重要内容。每周都有规定的政工人员学习日制度，每次会研究不一样的主题，采取集中培训课程的形式，而且集中学习的课程需要有系统地规划。在短期工作人员工作组中，这些人员主要负责基本工作和岗位职责，所以培训的目标是熟悉政治活动工作，明确工作方向。重视青年工会管理人员的全面发展，让他们能够在工作中发挥自身的能力，使他们掌握工会管理的主要方向。要鼓励企业领导参与传播教育的学习和测试，不断完善知识结构，提高企业的整体素质。

五、结束语

在电力企业经营管理中实施工会管理不仅能够提升电力工作的质量，还能在一定程度上提升电力工作的效率。而工会管理的工作不仅仅局限于管理部门，需要多个部门通力合作。工会管理是在职工愿意管理企业日常事务的前提下，形成工会组织。正因如此，工会管理更加贴近企业职工，迅速发现职工生活和工作中存在的问题，并给予相应的帮助，让职工能够更加投入工作之中。工会的管理可以更有效地提高电力企业的管理水平，从而对提高企业的经济效益起到一定的作用。但是现阶段工会管理还是存在一些问题，这些问题在一定程度上制约了工会管理的发展。