建筑工程项目管理中存在的风险及相关防范措施分析

(中煤矿建集团建筑安装公司 安徽 宿州 234000)

引言:现如今，我国已渐渐步入了经济快速发展的关键性阶段，在经济发展一体化、全球化的背景下，如何紧抓发展机遇，迎接挑战已成为了建筑行业需要及时深思的问题之一。再加上建筑工程具备了工程参与方众多、施工技术复杂、工期长、投资额大等特征，导致建筑工程往往存在很高的投资风险，在此形势下，若不采取有效措施对风险进行管控和规避举措，将会致使整体工程受到负面影响，甚至产生严重亏损，因此，建立有效的风险防范机制，对建筑工程企业来讲，有着十分关键的发展意义[2]。

一、风险特征解析

(一)普遍性与客观性。风险在建筑项目中是客观存在的，风险可以分布在任何时间、地点之中，且无法彻底消除，在整个项目周期内都会存在一定的风险，由此可见，风险有着普遍性与客观性特征，在工程项目风险管理中对其的应对措施并不是消除，而是规避和控制，简而言之，就是采取有效措施降低风险发生率。

(二)规律性。任意风险的产生都需具备一系列的前提条件，风险虽不可控，却具有一定的规律性特征，依据此项特征进行风险管理，虽不能控制某一具体的风险事故，却可降低某一类事故的发生率[3]。

(三)多层次性与多样性。就目前我国建筑工程来讲，有着涉及专业多、建筑规模大、施工周期长的特征，而上述特征在一定程度上决定了建筑工程项目风险的多层次性与多样性特征，也就是说风险因素在任意施工环节、地点、时间、项目管理中都有存在的可能性。

二、风险分析

(一)技术、经济类风险。设备、材料、劳务是建筑工程中所涉及的主要经济内容，这三项要素的价格在市场中随时都有浮动的可能性，继而使建筑项目整体成本受到影响，若相关管理人员素质欠缺，对劳务、材料设备的市场价格浮动规律尚未了解全面，就会导致工程存在经济类风险。同时，在工程中，常会存在实际情况与工程发包人所供资料地质情况不相符的现象，甚至相差甚远，而处理异常地质情况无疑会给工程项目平添一定技术难度，加大工作量，工期也会随之延长。此外，在实际的施工环境中，气象问题也会带来相关风险，比如泥石流、暴风雨、洪水、台风等自然灾害都会给建筑工程项目带来风险，造成经济损失[4]。

(二)管理阶段存在的风险。项目经理的综合管理水平往往会在一定程度上影响建筑工程项目的质量、效率和成本，甚至有着决定性作用，若相关管理人员业务素质、管理素质尚不合格，就会导致工程项目面临安全事故、经济亏损等各类风险，而在实际的施工过程中，仅通过更换项目经理的措施并不能提升管理队伍的整体素养。此外，建筑工程项目往往涉及了诸多专业类型，且有着投资规模大、工期长的特征，在实践管理环节，很难全面兼顾各个环节的风险管控，大部分企业都存在风险管理的薄弱环节，任意环节出现质量问题、安全事故不仅会给工程项目带来经济损失，还会给企业带来名誉损失，甚至造成吊销执照的后果[5]。

三、防范措施

(一)强化意识。风险意识是执行风险防范工作的首要前提，基于此，相关部门需要及时强化风险管理意识，相关措施如下：(1)针对管理人员，对其展开严格的培训、培养措施，不断强化其管理素养，促使风险管理人员具备实践风险管控能力。(2)建筑企业内部可定期开展安全教育、风险教育工作，使全体职员具备风险意识。

(二)优化制度。制度建设是强化风险管理水平的有效路径，因此，管理者需重视制度建设，不断完善风险管理制度，具体措施如下：(1)完善设备、材料的风险管理制度，全面管理设备、材料的采购、维护、使用环节，言令禁止施工建设过程中应用不达标的设备及材料，继而有效保障施工人员安全、建筑工程质量，降低风险的发生率。(2)完善资金管理模块的风险防范制度。资金是所有工程得以高质量、顺利进行的前提要素，因此，资金的管理与监督尤为重要，唯有将风险防范制度落实到每一个资金管理环节之中，才能将虚报成本、偷工减料、贪污等不法行为逐一清除，有效规避工程风险。(3)优化人员管理制度。众所周知，建筑工程中，人是施工主体，对其的管理往往与风险管控存在紧密的联系，基于此，企业需不断优化人员管理机制，通过建立有效的奖惩制度，提升管理质量[6]。

(三)专设风险信息分析系统。在大数据时代背景下，管理系统信息化是企业实现发展的必经之路，而风险信息分析系统的设立可助企业有效监控各项风险因素，具体步骤如下：(1)培养相关技术人员。信息系统的建设是一项长期性的工程，且对工作人员专业素质有着较高要求，鉴于此，企业需在招聘阶段以及后续培训阶段加强对相关技术人员的培养工作，定期开展技术培训课程。(2)完善系统信息收集、信息分析功能。在实际的风险管控工作中，仅依靠信息系统并不能达成预期管控任务，信息来源的可靠性往往有待考证，基于此需培养相关人员的大数据意识和辨别信息真伪的能力，唯有如此，方可有效提升信息分析系统的实效性。例如，可利用信息系统对施工场地的气候条件、地形条件进行综合分析，针对政府政策、原材料市场进行风险预测等。

(四)加强合同签订环节的管理力度。在建筑施工企业，合同签订环节也存在诸多风险，任意环节出现疏漏，都会直接影响企业经济效益，鉴于此，需加强对合同的管理力度，具体措施如下：(1)严格审核赔偿条例，赔偿条例对企业来讲有着十分重要的经济保障作用，因此，对其合理性的审查工作尤为重要，再三斟酌赔偿条例漏洞也是风险管理工作的重要内容之一。(2)全面分析、调查合同的合作方，可有效降低风险的发生率，例如，对其信誉度、财务情况的调查可有效避免违约情景的发生。(3)相关负责人需加强学习《建筑法》《合同法》等知识的力度，不断完善能力，避免合同存在法律漏洞，有效规避相关风险。

结束语

总而言之，建筑工程项目在施工过程中，存在诸多风险因素，若企业不予以足够的重视度，在防范机制方面有所疏漏，就会导致工程面对巨额的经济损失，基于此，企业需积极开展一系列风险管控措施，调动整体员工树立风险意识，采取优化制度、设置信息系统、强化合同监管力度、定期培训等具体措施，不断提升风险管理水平，为企业发展保驾护航。