中小企业财务管理的发展与创新

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一、中小企业财务管理概述

(一)中小企业财务管理面临的挑战

在新的时期，中小企业也面临着外部环境与内部环境的双重挑战。一方面，由于对外经济贸易的不断发展与变化，企业拥有了更多的发展机遇。这个时候企业的财务部门就应该发挥其应有的作用，通过自身的财务信息为企业提供合理化的建议，增加企业与外部市场合作的机会，拓宽企业对外贸易的渠道。另一方面，由于知识经济时代的来临，企业员工也开始注重精神需求，不仅仅是要求丰厚的经济报酬，还包括个人的晋升发展。如何规避企业员工的流失率与跳槽率，造成人力资源成本风险，这也是我们今后工作要着重关注的部分。

(二)中小企业财务管理现状分析

首先，企业管理者过多的将关注的重点放在了产量与产值上，忽视了财务管理工作的科学性与创新性。财务管理意识单薄，企业的财务资料欠缺完善性。其次，由于中小企业对于财务管理工作不重视，激励机制不完备，很难调动企业财务管理工作者工作的主动性与积极性，工作中规中矩，缺乏创新点。最后，缺乏高素质的财务管理人员。财务管理人员素质良莠不齐，也在一定程度上阻碍了财务管理工作的发展。

鉴于以上现状，我们必须要重新审视财务管理工作中存在的诸多问题与不足，顺应时代的发展需要，从市场大环境的变化以及企业的自身发展出发，创新财务管理思维模式，制定新型的财务管理工作模式，使中小企业重新成为经济发展的领头军。

二、创新中小企业财务管理的方法探究

(一)加强财务资料管理，进行财务管理基础创新

众所周知，财务资料是开展财务管理工作的基础。所以，加强财务资料的管理工作势在必行。我们应该开展财务资料管理工作信息化。在互联网时代+的大背景下，充分利用互联网平台，构建系统化的财务共享平台，实现信息资源的优化与共享。通过构建财务资料数据库，可以实现资料的共享，最大限度的实现资源的有效利用，节约人力、物力，财力，实现财务管理工作的高效性。信息化数据管理也是日后企业财务管理工作的未来发展趋势之一。

(二)转变传统认知，进行思想革新

要想提高财务管理工作的实效性，关键的核心点在于“人”。只有企业与员工思想统一了，心往一处想，劲往一处使，自然能够提高企业的效率，促进企业的发展。从管理者的角度而言，要求员工严格履行财务管理工作的相关职能，从企业的角度去为公司着想，节约每一分钱；而从企业员工的角度来看，财务管理与自身工作关系不大，企业员工对于财务管理制度不清楚，在遇到相关障碍时，还会因为一些误解，对财务管理工作心生抱怨。这种信息以及思想上的不对称，影响了财务管理工作的创新发展，财务管理出现了滞后性。所以，我们必须要带领员工进行思想上的“革新”，转变思想认识，明确财务管理工作对企业生存与发展的重要作用。让企业员工可以与管理者站在同一个高度，真正领悟财务管理工作对于企业的重要性。另一方面，我们也可以采取“走出去”，“请进来”的形式，鼓励财务工作人员走出去，去参加一些地区间财务管理培训会议，吸取他人的先进经验。集百家之所长，拓宽自己的财务管理新视角。或者，我们也可以聘请一些财务管理的顶尖专家来企业进行培训，给企业员工提供更加广阔的学习机会与发展空间。

(三)拓展多元化融资方式，创新财务管理内容

通过实践调查我们发现，目前企业管理者只注重经济利益，很少考虑财务管理的发展方向。在新的历史时期，我们应该全面革新财务管理内容，将工作的重点放在实现企业盈利的方向上去。不断扩大企业财务管理的范围，拓宽企业融资渠道，使企业朝着一条多元化的道路去发展。在投资项目的选择上，我们要降低投资风险，尽量选取收益稳定，收益周期较长的投资方式，保障企业资金的正常运行。

(四)提高财务员工技能

财务管理，顾名思义是指人对于财务的管理。所以，我们管理的重点应该是“人”。如何通过企业员工，制定出科学，有效的财务报表，发挥财务管理对于企业的主观能动性。要想提高企业财务报表的科学性与规范性，我们必须要提高财务工作人员的专业技术能力。我们应该聘请专业化的财务技术人员，确保财务报表的准确性与高效性。另一方面，我们要转变财务人员的财务意识，对财务管理人员进行知识技能的培训。让财务管理人员可以随时学习先进的财务知识，科学使用先进的财务核算工具和核算方法，促进财务管理工作的整体提升。

(五)进行财务监督反馈，促进财务管理制度改革

要想更好地去约束企业员工的行为，促进企业的发展，创新财务管理制度是其中不可或缺的重要组成部分。要想使企业能够有活力，就必须要不断的创新实践，以财务管理制度为“法律准绳”，共同开创一个企业蓬勃发展的新纪元。在对财务管理制度进行创新的过程中，我们要坚持以财务监督和财务反馈为基础，完善会计制度，建立健全企业财务管理监督机制。

首先，我们财务管理工作人员必须要遵循会计职业道德的八项基本内容，即爱岗敬业，诚实守信，廉洁自律，客观公正，坚持准则，提高技能，参与管理，强化服务。我们必须要把会计职业道德放在心中，做一名遵纪守法，具有良好职业素养的财务管理工作者。我们要时刻警醒自己，财务管理工作不是一项管理人的工作，而是一项服务性质的工作。我们要做到财、权分离，真正的为企业而服务。其次，其他企业员工也拥有监督管理的权利。当企业员工发现某些不合理，不恰当的财务行为，可以直接向有关领导或者上级部门提出反馈。这种方式减免了层层上报的繁琐，也给予了企业员工一定的监督权利。无形当中约束了财务管理人员的行为，确保财务管理工作的正确性与合法性。

三、结论

综上所述，创新中小企业的财务管理工作是时代发展的必然产物吗，是一种大势所趋。我们必须要紧跟形势，顺应时代的发展需要，主动出击，带领企业走出困境，提高企业在市场上的核心竞争力。我们应该从转变财务人员思想，提升财务人员职业技能，完善企业财务管理制度几个角度出发，多管齐发，促进企业管理能力的不断提升。