郑德才
(安徽安瑞杨建设工程有限公司 安徽 合肥 230000)
城市化建设的飞速发展使得房屋建设工程的规模与数量不断上升。在房屋建设工程施工期间,施工质量与施工的安全管理也面临着一系列的挑战。近年来,在房屋建设方面发生的危险事故数量增加,这给施工人员带来了身心与健康方面的影响,有些甚至会危及到生命。加强房屋建设工程施工质量与施工安全管理,保障施工人员的生命安全,保持施工企业的良好声誉,从而使得施工企业的发展更加长久。
(一)施工质量重要性。在开展任何一项建筑工程时,工程的施工质量都应当放在首位,这是建筑行业发展下去的基本要求。房屋建设工程的施工质量关系着施工人员的心理与人身安全,在施工工作中,施工人员要对建筑材料进行有效处理,建筑材料的品质是否优良能够决定建筑施工时发生危险的概率,要保障工程得以安全的开展,就应当选用优良的建筑材料。建筑施工质量还与居民的人身与财产安全相挂钩,若房屋建设工程施工质量不合格,居民很可能会受到其侵害。因此房屋建设工程中,确保施工质量可以保障建设工程的顺利开展,还能延长建筑物的使用时间。
(二)施工安全管理重要性。房屋建设工程中,建筑施工安全是各个施工单位工作开展的基本要求,也是建筑企业的立身之本。建筑施工的现场,由于人员、器械、建筑材料等情况较为复杂,发生安全事故的概率也被增大。加强施工安全管理可以有效降低安全事故发生的可能性。进行科学的施工安全管理,有利于保障施工人员生命安全,还可以保障施工企业的良好信誉,确保施工工作有条理的开展。若发生了安全事故,会给企业带来不小的损失。因此在房屋建设工程中,确保施工安全管理可以提升建筑企业的综合效益[1]。
(一)重视度不足。目前来看,建筑企业对于房屋建设工程在施工质量与施工安全管理方面的重视度不足,这是由于企业在开展这二者的相关工作时需要花费一定的成本,涉及到人力、物力与财力的协调分配,但企业往往忽视了这部分工作带来的深远影响,只顾着眼前的利益,对于施工质量的监控与施工安全的管理工作都尽可能的减少,导致工程的施工效率不高,一些工程的施工质量无法达到要求,反而又加大了企业的成本,房屋建筑的整体质量得不到提升,企业也得不到好的发展[2]。
(二)管理制度不完善。部分企业在房屋建设工程的施工质量和施工安全管理方面尽管投入了一定的精力,但是存在管理制度不完善的情况,施工质量与施工安全管理的相关体系制定的不够全面,制度缺乏可执行性,缺少限定的标准。一些相关制度没有与时代发展的最新制度进行匹配,陈旧的制度在新的时期没有发展的空间。
(三)管理人员综合素质有待提升。如今大部分的建筑企业在分配安全管理人员岗位时,存在让自己亲朋来担任的情况,有些让其他部门的相关人员进行兼任,这样的现象导致建筑企业的管理人员综合素质不足,职责混乱,管理人员缺乏专业性与积极性,导致管理工作效率低下。企业也没有加强对相关管理人员的专业培训,管理人员的管理思想无法做到与时俱进[3]。
(一)做好工程的设计工作。房屋建筑工程在施工时若发生施工质量问题,应当由设计部门对工程出现的质量问题进行分析探究,若属于设计工作中出现的问题,应当及时修正并完善设计方案,解决相关问题。在施工设计方案完成之后,设计人员应当向施工人员进行详细全面的阐述,在这一过程中应当耐心听取各方面的意见与建议,对设计中的不足之处及时修改。设计人员还应当去现场进行考察,结合施工现场的具体情况进行设计,结合施工企业的效益,尽量减少工程在设计时产生的安全隐患[4]。
(二)制定完善的管理方案。当前阶段下,分析一些房屋建筑工程在监督检查时的情况,相关的管理工作仍旧不到位。制定完善的管理方案,可以提升施工时的安全性,让管理人员在落实管理工作时有据可依。建筑企业应当注意对建筑材料的质量进行监管,控制建筑材料的质量,在购买建筑材料时,应当注重与安全可靠的材料制作企业合作,可以让经验丰富且责任心强的采购人员担任调研与采购的工作,有效防止施工材料的质量不合格。施工材料的保存与进场也应当进行相应制度的制定,由专业人员进行审核与保管,杜绝质量不合格的建筑材料进场,将责任进行落实。
(三)加强施工现场管理。开展房屋建筑工程的现场管理,主要是文明施工、施工生产的组织与实施、技术质量管理等,要加强施工现场的施工质量与施工安全控制,要注重在施工前、中、后期的施工质量控制。在施工前,要将施工时可能涉及到的相关工作进行准备,包含施工技术、施工物资、施工现场等的准备工作;施工时的相关管理工作是一项重点,要进行全方位的把控,主要包括质量控制相关措施的落实、施工项目具体方案的开展、技术实施前要明确的交底、图纸会审的记录、隐蔽工程完成时的验收等等;施工后是对施工项目的质量进行控制,通过相关的验收资料与质量评定的标准,将已完成的工程进行质量的评定与验收[5]。
(四)加强质量制度的建设。保障房屋建筑工程施工质量与施工安全管理,还应当注重对施工现场的质量制度进行建设与完善。首先要加强责任制度,工程的建设中,人始终是施工的领导者与操作者,工程的质量可以由人进行把控,因此要落实相关施工人员的责任制度,确认每位工作人员的职责,并对工程的相关资源和人员进行具体规定的落实。其次,可以建立质量事故的报告与处理的制度。在实际开展房屋建筑工程时,往往由于设计方面的错误、施工方法的错误或施工组织送出线的错误,导致工程的质量无法达到相关的标准。建立质量事故的报告与处理的制度可以在工程发生质量问题后,由专业的人员对质量事故进行评估,分析事故产生的原因,制定相关的处理措施,防止下次事故的发生[6]。
结束语:
综上,房屋建筑工程在施工过程中的施工质量与施工安全的管理尤为重要,它们反映了一个建筑企业的生产与组织能力、管理水平、施工技艺等多个方面。施工企业应当把握当前存在的问题,从工程的设计方面入手,制定完善的管理方案,加强对现场的施工管理与质量制度的建设,确保施工质量与施工安全管理,保障建筑企业的长远发展。