超常决心 超常举措 超常力度茂名石化奋力打赢“百日攻坚创效”之战

尹兆林

（中国石化茂名石油化工有限公司，广东茂名 525000）

3月23日，中国石化“百日攻坚创效”行动动员大会后，中国石化茂名石油化工有限公司（以下简称“茂名石化”）认真落实张玉卓董事长“块头大、个子高的企业多扛责任，多起带动作用”“抓主要矛盾、抓系统优化、抓底线防控、抓化为危机”“攻开拓市场之坚、优化调整之坚、挖潜降本之坚、安全生产之坚，付出超常规努力，创造高含金量效益”等要求，立即召开专题会议研究具体落实工作，提出“大干100天，创效3个亿”，各相关单位、部门分头行动，昼夜兼程，第二天即制定完成《茂名石化“百日攻坚创效”行动方案》，成立公司党政主要领导任组长的领导小组和领导班子成员、相关副总师任组长的9个工作组，细化实化7方面26项措施，决心以超常决心、超常举措、超常力度、超常努力，实现增效创效3.4亿元，其中优化增效2.1亿元、降本增效0.7亿元、落实政策增效0.6亿元的目标，努力将疫情和油价暴跌带来的负面影响降到最低。

1 组织干部员工超常发挥智慧，尽力优化到顶

认真落实张玉卓董事长“抓优化是经营创效的基本功、内涵发展的原动力”“‘抓优化’就是当前最紧要、必须抓好的一件事情”等要求，把深度优化生产经营看作挖潜降本创效的主要路径，想方设法找准增效点，创造条件推动系统优化向深里走，截至4月底已优化创效1.1亿元。

一是深挖创效空间。坚持以市场为导向，以创存量资产效益最大化为目标，每周两次定期召开“百日攻坚创效”行动专题会，通报最新市场变化，研究可用政策空间，超前精准判断，全面系统统筹，精打细算到位，努力把资源配置、产品结构、生产运行、商品量价等生产经营要素调整到最优，把各项成本费用压减到最低，抠出开源节流空间，确定优化创效项目，滚动制定实施措施。将炼油事业部主动提供的24项远程技术服务意见，逐项细化分解，明确牵头部门、责任人和实施进度安排，定期跟踪督办，确保落地见效。如，根据市场需求，4月下旬成功试产医用高流动性聚丙烯纤维料PPH-Y40，每吨比通用料高约1000元，3-4月共生产5个牌号聚丙烯纤维料3.37万吨，同比增幅显著。

二是全程滚动优化。紧跟市场变化，根据优化创效项目推进情况，及时调整创效项目措施，努力使优化创效环环相扣、步步紧逼，打通效益堵点，不错过任何开源节流机会。如，把开拓市场作为生命线工程，针对道路施工项目复工缓慢导致沥青市场低迷、销售困难，渣油库存高企制约炼油负荷提升的问题，联合中国石化炼油销售公司主动走访粤西地区重点客户和茂名市公路管理部门，积极推介产品，4月份销量远高于3月份，走访的4家重点客户订单占当期销量的55%。

三是实施全面优化。组织各单位及广大干部员工因地因时制宜地优化各项工作，找出最有效、最简单、最经济的措施，以工作效率最优化，保证整体效益最大化。如，落实“降成本就是增效益”要求，把生产环节成本管控看作内部挖潜的重要领域，抓住近期中东原油官价下跌时机，开拓新油种卡夫基原油（科威特）；及时评定固定床催化剂活性，适当延长已到期尚未更换的催化剂使用寿命，加快聚丙烯国产剂替代进口剂进度，节约费用22.07万元；坚持“充分利旧现有设备”原则，加快实施1号重整装置加热炉节能改造合同能源管理项目，投用后，加热炉排烟温度下降38.75%，节约燃料气310千克标油/小时。

2 带领干部员工超常实干快干，确保工作到位

认真落实张玉卓董事长“已经没有任何退路，一般的状态、一般的组织、一般的行动，都不足以扭转当前被动局面，必须拿出超常规措施、付出超常规努力，以破釜沉舟的决心去抓，才能打赢这一仗”等要求，坚定“越是艰难越需要大干巧干”的信心，迎难而上，知难而进，确保工作落实落地。

一是创新管理，保证优化项目变成真金白银。全面推行公司对重点工作的管控同时作用于各层级的垂直管控与层级管理相结合的穿透式管理，及其“主管负责制”——每项工作只确定一个牵头部门并赋予其权责利，冲破了“层级阻碍”，打破了“管理围墙”，最大程度地提高了管理质量和效率，各个优化挖潜降本创效项目正在攻坚中有序高效推进。此前，基于穿透式管理各层级同受任务、同抓落实，解决逐级传达导致信号层层衰减、信息传递滞后问题考虑建成的包括近70个分会场的视频会议系统，为这次疫情防控过程中保证各项工作正常进行发挥了重要作用。针对中国石化重点工程项目国内首套260万吨/年浆态床渣油加氢装置，计划6月底中交，9月底投产，而因新冠肺炎疫情影响，技术专利商意大利ENI公司专家无法来茂名进行开车现场技术指导的情况，组织专业技术人员，利用这一系统与意大利专利商进行视频交流，为及时解决新装置开工过程中的疑点难点问题，把疫情对新装置投产负面影响降到最低创造了条件。

二是严看死守，保证生产安全环保稳定运行。认真学习贯彻张玉卓董事长“安全发展理念要入脑入心，安全生产专项整治要走深走实，安全生产责任链条要从严从紧，安全隐患排查整治要真刀真枪”等要求，以“事故事件为零、非计划停工为零”为目标，按照“地毯式”滚动排查、永久追溯的要求，扎实开展“查思想、查纪律、查隐患”工作，明确长输管线油气泄漏风险等11项系统性重大风险为公司级重大风险，逐一明确公司承包领导和专业责任、属地责任单位及责任人，为优化攻坚创效夯实基础。根据炼油厂区超60米高塔有16座、化工厂区超40米高塔有62座的排查结果，4月初坚持“一塔一案”原则逐个制定了高塔高空事故应急处置预案，并按照“现场对接—桌面推演—实战联合演练”的步骤，4月下旬针对3座超过60米的高塔，进行了以强化高喷平台消防车救援、利用装置平台及消防竖管出移动炮灭火、高空缓降器救人等项目训练为重点的高空应急救援联合演练和战术研讨，同步完善了相应预案，提升了高空应急救援能力。

三是严细管控，保证疫情防控取得全面胜利。毫不放松地落实“外防输入、内防反弹”的各项规定、措施，全力实现“零损失”打赢疫情防控阻击战的目标，为优化攻坚创效创造良好条件。如，压实防控责任，前移防控关口，细化防控措施，督促承包商不折不扣落实茂名石化防疫要求，确保每位进厂的复工人员都是“安全人”，目前已有近6000名外来施工人员在厂内施工，各项工程在按统筹有序推进；茂名单点是茂名石化海上原油运输通道，针对近期境外新冠肺炎确诊人数暴增这一情况，全面从严筑牢单点“外防输入”防线，全力规避卸油期间人员感染风险，“百日攻坚创效”行动启动以来，共接卸国际油轮7艘，截至目前我方人员确认和疑似感染者均为零。

3 激励干部员工下定优化决心，超常落实责任

认真落实张玉卓董事长“强化责任担当、弘扬实干作风” “抓机遇、重实效，落实责任、细化措施、加强监督，切实抓好百日攻坚创效行动，以超常规举措实现超预期效果”等要求，把高度的责任心看作超常优化创效的根本动力，把责任不落实看作工作必落空的“罪魁祸首”，激励全体干部员工牢记责任，咬紧牙关，承压而上，主动作为，一鼓作气，争取全胜。

一是用严峻形势引导干部员工超常尽职尽责。深入开展形势任务教育，讲清疫情和国际油价大幅下跌等因素的叠加影响，讲清国资委关于“生产经营目标不降、任务不变”的部署要求，讲清集团公司党组审时度势，抓住疫情消退趋稳的有利时机、经济活动回暖的有利时机、生产经营黄金期，部署开展“百日攻坚创效”行动，是维护全国经济稳定大局、完成企业全年目标任务、实现员工利益的必然要求，讲清优化创效目标与措施，发出“大干、苦干、实干、快干一百天，奋力夺取‘百日攻坚创效’行动全面胜利”的号召，要求各级领导干部抓工作必须既传导压力、明确责任，又激发动力、鼓舞干劲，增强必胜信心，凝聚向上力量，广大干部员工迎难而上、奋力拼搏的精气神得到进一步激发，形成了“已经没有退路，必须超常努力”的共识。

二是用浓厚的优化攻坚创效氛围促进干部员工超常尽职尽责。充分利用厂内各种媒体，大力选树、广泛宣传超常工作创效的先进典型，及时曝光不担当、不作为的典型案例。“百日攻坚创效”行动开展以来，已对200多个忠诚履行岗位职责、优化创效表现突出的单位和个人进行了广泛宣传，营造了“尽责光荣、失职可耻”的氛围。同时，加快创效项目奖励兑现的及时性，改逐月兑现为每两周兑现一次，激发了广大干部员工只争朝夕思考优化、争分夺秒增创效益的热情。如，原油采购岗位员工积极搜寻市场资源，在系统内首次采购可替代石蜡基原油做催化配渣原料，且成本比石蜡基原油低的巴西索鲁鲁原油；财务专业人员研究用好税收政策，积极协调打通公司首批出口燃料油免抵退税流程，免征增值税、消费税3700多万元；科研人员加快推进口罩熔喷布聚丙烯专用料权威认证工作，目前已取得FDA、MSDS、GB食品级等多项权威机构认证。

三是用有力有效的督导考评机制推动干部员工尽职尽责。为确保重实干、重实效、重实绩导向贯穿始终，推动各岗位员工把困难估计得更充分些，把措施制定得更周密些，把任务落实得更加优质高效，公司成立了“百日攻坚创效”行动考核监督组，建立了优化任务层层分解到人头、挂图作战、跟踪督办、重奖重罚机制，每次“百日攻坚创效”行动专题会均逐项检查上次会议督办事项进展情况，对工作表现突出或工作未落实到位的单位、部门及时通报、兑现考核，充分调动了广大干部员工落实责任保优化项目落实的积极性、主动性和创造性。如，公司要求每名员工都要“从节约一滴水、一度电、一分钱做起，处处节约、严控成本”，针对晚上不关办公电脑的5名员工，及时进行了提醒通报，促进了全员责任意识的进一步提升。

超常工作，共克时艰。我们决心以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实集团公司党组决策部署，肩扛责任，脚踏实地，咬定目标，特事特办，用智慧把优化挖潜做到极致，靠实干把开源节流措施落地落实，奋力夺取“百日攻坚创效”行动全面胜利，为完成全年目标任务打下坚实基础，为中国石化实现疫情防控和生产经营“双胜利”作出应有贡献。