发挥科技创新驱动作用 助推企业高质量发展——红云红河集团红河卷烟厂科技创新工作纪实

创新是企业生存和发展的灵魂。在新形势下，实施创新驱动战略，创新生产经营模式和质量管理方法，实现提质增效，是所有企业有效控制成本、提高生产效率、提升质量水平、创新发展空间、提升竞争能力的迫切需要。红河卷烟厂坚持“以人为本、创新为魂、责任为怀”的文化理念，以行业“精益管理”理念以及云南中烟《企业创新管理指南》为指导，结合工厂实际，持续完善创新机制，建立健全激励机制，强化科技创新引领，促进创新投入，激发创新动力，管理与控制创新过程并取得创新产出，较好助推了工厂的高质量发展。

1 厚植创新根基，提升创新管理水平

2009年集团合并以后，红河卷烟厂将科技创新的重点转向了生产工艺、设备技术、信息技术等方面，全力聚焦于将科技创新能够切实服务于“优质、高效、低耗”的工厂目标，不断完善创新机制，拓展创新平台，创新“上下结合、左右联动”立体改善模式，充分运用好微创新、QC活动、精益课题等有效形式，引导全员自觉、自动发现问题，最大限度发挥个人主观能动性，激发团队协作创新活力，创新管理水平不断提升。

1.1 分层级构建创新活动平台

工厂主要针对卷烟产品生产过程中工艺研究、设备技术研究以及对制约生产的重大短板问题，通过科技项目立项的方式，更加充分利用经费和外部智力资源，以创新成果来更好地支撑工厂的发展。其次，对于能在工厂内部完成，复杂程度和实施难度相对较低的项目，构建工厂项目（课题）创新研究机制。再次，建立最基础层次的青年创新项目、QC活动、AKP自主改善平台，形成了工厂内从小到大、从简单到复杂全面覆盖的红河卷烟厂创新活动平台。

1.2 健全完善创新工作管理制度

建立了《创新工作管理办法》《项目（课题）管理办法》《QC活动管理办法》等一系列完整的创新工作管理制度，引导、推进工厂创新工作有序开展。

1.3 不断加大对创新工作激励力度

全面梳理现行各创新活动奖励机制上存在的缺陷，理顺各类创新活动对工厂发展的支撑与贡献力度，合理设置奖励标准；完善创新活动监督及效果评估程序，确保创新成果评估的准确性及应用的及时性；促进部门将创新活动成效纳入绩效考核，充分发挥部门在创新工作开展中的主体作用发挥；开展年度创新工作标兵部门评选及表彰活动，调动各部门创新活动开展的积极性。

1.4 强化职能管理的作用发挥

图1 制丝部生产线1

图2 制丝部生产线2

专门成立创新工作管理领导小组及办公室，统筹协调创新工作管理，加强各职能管理部门间的合作，协同推进创新工作各项管理任务，按各类创新活动的要求，做好选题、申报程序、活动经费使用、成果材料组织等内容的研究，培养一批“懂技术、熟流程、善组织”的创新管理工作人员，广泛开展相关知识的培训及宣传，为创新活动开展提供全过程的服务。

1.5 加大“研、学、用”合作力度

及时把握行业创新领域的发展态势，紧密结合工厂发展需求，有针对性地开展研究及创新活动；广泛吸引集团内部优秀创新成果的成功经验，加强与兄弟工厂间的技术交流与合作；组织开展优秀创新成果评选活动，总结提炼创新过程中好的经验和做法；鼓励部门间进行创新成果的推广应用，加快创新成果向现实生产力的转化。

2 注重转化应用，助推工厂有效发展

围绕工厂“优质、高效、低耗”目标，聚焦核心价值链中的关键环节，注重技术创新和成果转化，疏通痛点，消除难点，使各类创新活动成为控制显性浪费、降低成本费用的有效支撑，有效助推工厂高质量发展。

2.1 创新活动有产出

近3年来，红烟共开展各层级科技项目29项,其中烟草行业重点实验室项目2个，省科技厅项目1个，云南中烟科技项目3个；工厂内部自立项目(课题)立项330余项；工厂获国家专利授权60余项，科技项目获云南中烟二等奖2项、三等奖2项，3个小组获“全国优秀QC小组”称号、8个小组获“云南省优秀质量管理小组”称号，QC成果获云南中烟一等奖2项、云南中烟二等奖12项、云南中烟三等奖6项。推选省级首席技师1名，省级技能大师1名，省级技能工匠1名，弥勒市首席技师2名。

2.2 创新成果有转化

2.2.1 聚焦生产工艺瓶颈，提升质量管控水平

烟梗蒸汽增压回潮工艺的研究应用，在显著提升卷烟品质的同时，降低工厂易地技改设备投资额度，为工厂每年节约蒸汽成本，并对减少红烟碳排量产生积极作用。

2.2.2 着力设备技术创新，降低物料成本消耗

1）KDF3E成型机凝胶滤棒生产装置的研究与开发，加速了烟草行业特规滤棒产业的发展与技术创新，具有很好的推广应用价值，达到了国际先进水平。

2）ZJ17卷接机组卷烟纸无胶带拼接装置研制，可节约盘纸消耗，并有效杜绝了原胶带拼接方式因未安全剔除拼接段而形成的严重质量隐患的问题，更好地保证了产品质量。

2.2.3 强化信息技术应用，提升智能制造水平

1）基于烘丝机出口水分预测控制技术的系统研发，对稳定烘丝出口水分，降低叶丝干燥车头车尾烟量发挥了积极的促进作用。

2）基于数据挖掘的滤棒成型设备工艺参数配方库构建，实现了换牌过程中的最佳工艺参数匹配生产，达到快速、精准换牌的目的，研究成果达到国内先进水平。

3 强化问题意识，坚持创新驱动发展方向

按照2019年全国烟草科技工作会议上“深入实施创新驱动战略，支撑引领行业高质量发展”的要求，我们要提高思想认识，梳理自身的问题，清晰工厂的目标，找准未来的方向，着眼体制机制创新，提升创新动力、活力和效率，打造驱动工厂高质量发展的创新工作体系。

创新只有起点没有终点。党的十九大为国家未来发展做出了规划，提出到2035年，我国要跻身创新型国家前列的目标，而且提出创新是引领发展的第一动力。红烟要准确把握行业高质量发展的系统要求，以新理念、新标准、新要求为指引，加快思维方式转变，打破惯性思维和路径依赖，以创新驱动为引领，聚焦问题、短板、弱值指标，深挖潜力、攻克难题，推进新工艺、新技术、新材料广泛应用，在提高快速响应力、精品生产力、智能制造力上狠下功夫，推动工厂发展更有效率、更具质量、更可持续发展。