兖州煤业：形势任务教育凝聚强大合力

通讯员 尹君

7月13 日，山东省政府宣布山东能源集团与兖矿集团联合重组方案，组建成立新的山东能源集团。上市23 年，资产、营业收入均在2000 亿元以上，原兖矿集团旗下以煤炭开采、高端化工、现代物流贸易为主导产业的国际化特大型上市公司兖州煤业，以什么样的姿态支持和推动两大集团联合重组至关重要。

“立即行动！要迅速把思想和行动统一到能源集团党委决策部署上来！”兖州煤业党委书记、总经理刘健一声令下，公司各级组织迅速反应、上下联动，有序开展“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育。

“学”——统一思想，聚合力量

兖州煤业党委第一时间组织中心组成员进行集体学习，贯彻落实集团党委书记、董事长李希勇在领导干部会议上的讲话要求，深入学习关于国企党建、深化改革等重要精神。会后，制定印发形势任务教育21 项工作任务清单，细化要求、明确完成时限。

短短7 天时间，兖州煤业及权属单位进行党委中心组集体学习23 场次，召开领导班子务虚会19 场次，形势任务教育在兖州煤业各级层层铺开。

“问”——找准定位，明确思路

“兖州煤业应该如何定位？如何发挥排头兵作用？”7 月24 日下午，兖州煤业领导班子务虚会上，刘健的一连串发问，发人深省。

作为原兖矿集团的主力产业，兖州煤业能否继续在新组建的山东能源集团转型跨越中当好“主力军”和“排头兵”，是对各级组织使命意识、责任担当的重大考验。

从合法合规治理到智能化建设，从强化科技引领到提高赢利水平，领导班子谈见解、“开药方”。这场务虚与务实结合、思想与智慧碰撞的会议之后，兖州煤业下一步目标任务和方向路径更加明确，高质量发展的信心更加坚定。

“讲”——讲清形势，凝聚共识

“到基层去！”刘健安排，“一定要把形势讲清，把责任讲明，把任务讲透。”随即，兖州煤业党委成立5个宣讲团，前往各基层单位进行“全覆盖”式“面对面”宣讲，将“声音”第一时间传递到基层、传递到一线。截至目前，已全部完成权属19 家单位12 场次的宣讲，2200 余人受到教育。

面对不同群体，要有不同的教育方法。兖州煤业要求各单位打破“生灌硬输”和“一篇稿、一张嘴”传统模式，充分利用新媒体、新方式，把“说教”变为零距离沟通、面对面释疑。

“微宣讲”“微课堂”，在兖州煤业4000 余个区队班组中全面展开。信心在共识中坚定，力量在共情中凝聚，担当在共为中展现，一点一滴，聚沙成塔，兖煤力量磅礴而起。

“评”——末端问效，推动落实

一分部署，九分落实。形势任务教育要从顶端着眼、全盘筹划，但措施是否可行、办法是否管用、效果是否明显，需从末端问效。

按照党委安排，兖州煤业成立督导组，前往所属单位对意识形态工作、形势任务教育开展情况进行督导17 次，查出各类问题37 条，列出问题清单52 项。目前，已整改36 项，正在推进8 项，持续整改8 项。

“硬约束”和“软建设”结合，解决思想问题与解决实际问题结合，兖州煤业把意识形态工作和形势任务教育抓好抓实，立起“高标杆”，团结和带领8 万余名干部职工统一思想、凝聚合力，为山东能源集团创新跨越发展贡献兖煤力量。