“123”积分量化考核助推支部建设——高速轨道济南工程公司小支部做出大文章

通讯员 李新 李利

打通党建工作“最后一公里”，就要让党员“唱主角”，发挥先锋模范作用。山东高速轨道交通集团济南工程分公司工程党支部找准定位，探索实施“123”积分量化考核工作法，即围绕“一个中心”，抓好“两个环节”，构建“三个平台”，将党建融入生产，突出“引导”与“孵化”作用，着力解决党员“如何做”“做什么”，小支部做出大文章。

围绕“一个中心”，精心设计考核指标

积分量化考核工作紧紧围绕发挥党员先锋模范作用，精心设计指标，固化为五大模块17 项考核指标。在做好“规定动作”的同时，创新“自选动作”。

设置“学习课时”指标，无故不参加“三会一课”和集中学习的扣5 分，有事不参加的扣2 分，督促党员做到误时补时；设置“主动担当”指标，增设“加分项”，对党员承担危急险重工作任务的,增加考核权重，强化正向激励，鼓励党员勇于接“任务书”，善于亮“成绩单”，助推项目重大决策部署落实。设置“谈心谈话”指标，突出抓好思想教育要求，通过深入开展谈心谈话，达到结对子、促双培目标，稳定了党员思想队伍。

抓好“两个环节”，全员评比求实效

抓好考核评价环节。针对党员日常表现、工作态度、创先争优、遵章守纪等指标每月动态考核，对党员业绩、党群关系、岗位履职能力等指标每季度静态考核，由部门领导、支委班子、积极分子、群众组合的考核评价小组多维度进行评价打分，年底结合月度、季度考核结果，换算出每位党员年度考核结果。

抓好考核结果运用环节。将考核结果作为年度优秀员工重要指标，职工薪酬、职级提升方面首选，优先申报为公司储备干部和储备人才，对考核结果较差的党员，支委与之谈心谈话，帮助督促其查找原因，针对提升。

构建“三个平台”，夯实支部工作基础

构建思想教育平台。支部坚持用制度规范党员思想教育管理，通过积分量化考核工作不断查找制度建设的漏洞和缺陷，在实施过程中建立健全了党支部“三会一课”、党员学习教育等制度，做到学习有制度、有阵地、有记录、有体会、有效果。

构建创新担当平台。支部通过设置“党员先锋示范岗”，组建“党员突击队”，成立党建+创新活动室，建立党员责任区等载体，把考核指标与党员在载体中作用发挥程度挂钩，让考核“软指标”变成“硬指标”。支部党员主动挂帅，发挥模范带头作用，先后承担公司两个创新课题，在节约项目成本、缩短工期、降低安全事故方面成果显著。

构建安全管理平台。将安全知识竞赛排名、安全“随手拍”指标完成量、安全隐患排查整改数等指标纳入党员积分量化考核，发挥党员在安全生产中的监督作用，增强党员和员工的质量安全意识，提升了保安全创优质的业务水平。

助力党员和品牌孵化，促进党建与生产融合

实施党员积分量化考核，对支部党员来说既是压力更是动力，大家的责任意识更强了,人人都以满分为目标，人人争当“五星党员”。

通过积分量化考核，工程党支部成为公司的党建孵化基地，孵化出高质量党员和“担铁军使命，做筑路先锋”支部党建品牌，多名党员获得“优秀共产党员”称号，以实际行动传承铁道兵精神和道钉精神。