党建带工建 聚力助发展——为豫园智造快乐生活赋能

豫园商城股份有限公司工会 俞海宝

在习近平新时代中国特色社会主义思想引领下，豫园股份工会坚持党建带工建，积极转观念、育人才、促发展、树品牌，不断提升一线职工队伍素质，努力建设知识型、技能型、创新型劳动者大军。通过“思想引领、组织建设、赋能发展、人才激励、构建和谐”等五个方面，有效夯实党对民营企业工会工作的领导，发挥工会组织联系职工、助力发展的桥梁纽带作用，聚焦使命愿景、紧贴企情民意、凸显主业主责，为一线职工提供职业转型发展的平台，为全球家庭客户智造快乐生活汇聚智慧和力量。

一、坚持政治引领，把稳工作方向

公司党委高度重视工会组织建设，每年研究党建带工建和基层工会组织建设工作，并形成经常性情况沟通和信息交流机制。在党委领导下，工会牢牢把握政治大方向，严守政治纪律和政治规矩，在思想上政治上行动上始终同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致，不断增强中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信，坚持走一条“强有力、张有度、细有情、聚有暖”的工会工作路径，为豫园产品、品牌注入时代动力。

特别在豫园迭代变革阶段，党政给力、工会发力、形成合力，公司工会成为连通上下、维系左右的凝合剂、润滑剂与助推剂。工会坚持走大循环之路，从职工最关心、最直接、最现实的利益出发，办好事、解难事，成为职工身边的“娘家人”。通过践行社会主义核心价值观，公司工会协同党委行政在职工中倡导企业文化价值理念，把文化品牌、组织品牌转化为豫园产品名片，增进员工、市场、客户对新阶段豫园文化价值的认知认同。在企业管理层变动更替时期，工会主动争取党政支持，加强一线员工维权保障力度，关注制度执行的规范性、有效性和方向性，主动听取职工意见，主动向职工通报动态信息，以企务公开促进民主管理的深化，把握和谐稳定总局面。在世博会、亚信峰会、进博会、世界技能大赛、创建全国文明城区等重要时点，公司工会更是在具体工作上强化保障推动作用，润物细无声地在实践中提振士气，提升豫园竞争软实力。

二、坚持组织阵地，推进民主管理

在党委领导下，工会坚持“两个覆盖到位”，即：组织覆盖到位、工作覆盖到位，严格按照《工会法》和工会组织程序，指导基层工会采用“公推直选”方式完成换届选举，从基层一线遴选出职工信赖、素质良好、热心服务的工会干部，确保工会工作者“能干事、肯干事、干成事”。工会编撰《工会工作指引》，从组织建设、会员管理、经费管理、平等协商等方面形成规范性、标准化的操作手册。工会下发《年度绩效考核责任书》，形成计划、组织、实施、检查、考核的闭环管理。此外，工会还按照《关于加强基层工会经费收支管理的要求》，把控工会预算管理、规范经费收支，及时开展工会财务审计，保障工会财经纪律落到实处。

作为上海首批集体协商工作先进单位，集体协商一直是豫园凝聚共识、达成共赢、建立和谐劳动关系的重要工作项目。在党委指导下，公司工会以开展协商沟通会、合理化建议征集、职代会提案等多种形式，确保企情民意的上通下达，各产业集团也通过职代会来审议集体合同、实事项目、薪酬绩效激励方案等，实现两级民主管理。工会还与行政深化“集体协商联动机制”，从更高层面、更广范围、更大力度上让职工体面劳动、尊严生活并共享企业发展成果。

三、坚持赋能发展，激发工作热情

豫园股份在2018 年完成重大资产重组后，依托复星全球平台及资源赋能系统，聚焦家庭客户，坚持产业投资与产业运营双轮驱动，持续构建“快乐时尚产业+线下快乐时尚地标+线上快乐时尚家庭入口”的“1+1+1”战略，打造引领中华文化复兴潮流、植根中国的快乐时尚产业集团。公司工会通过抓住混合所有制改革带来的制度红利、员工红利和机制活力，以劳动竞赛、拜师带徒、行业比武、技能登高等项目，打造“奋斗不息的红色引擎”。

围绕经营战略，工会在员工中树立起“一线也能成就职业梦想”的理念，持续培育匠人匠技，增强豫园品牌知名度美誉度。从2012 年的“直营强店”模式到2013 年“强店竞赛+电商擂台”模式，再到2014 年“新春、劳动、暑期和国庆”四大黄金月劳动竞赛模式，工会通过《劳动竞赛实施办法》，激发一线活力，鼓励基层工会将竞赛成果与企业效益挂钩、与职工收入挂钩。在行业技能比武、服务之星选拔、厨王争霸大赛、创意征集展示等近百项中，竞赛达人、匠人团队脱颖而出。面对2020 年疫情防控和复工复产要求，工会全力在危中寻找机，鼓励员工积极参与在线平台、网红直播、国潮精品销售等，保持战时状态，锚定战略、踏浪前行。

四、坚持人才激励，拓展发展维度

豫园股份每年参加培训的一线职工约5000 人次，其中参加技能培训、岗位适应性以及职称培训的基层员工占比达90%以上。在总部层面，组成职业技能人才培训与激励的专项工作小组；在子公司层面，设立专项经费，形成专项考核机制与年度考核目标。围绕加强人才队伍建设、优化核心骨干团队等方面，工会联合行政共同打造自有的职业技术训练中心，以内部培训、外脑引进的方式，一方面严把青年技工招聘关，建立起多个专业实习基地，另一方面引进文创人才及服务训练体系，借力政策、行业资源以及大股东资源，系统化提升员工职业技能，传承并创新工匠精神。

公司工会持续加强中高级技能人才、劳动模范以及非物质文化传人的典型宣传，给予多场合亮相发言的机会，并为职业技能人才提供专项专业技能补贴，将技术革新与产品创新与经营结果挂钩，由员工享受提成。公司还专门成立高级技能人才个人工作室，试点实行门店跟投，鼓励员工在企业内部创业，推行老字号合伙人机制等多维度激励政策。在豫园推出合伙人股权计划中，工会在党委领导下主动跨前，特别将劳模工匠等核心技术领军人物纳入了股票激励范畴。

五、坚持构建和谐，选树先进典型

在党委和行政的支持下，公司工会通过实事项目，不断健全帮扶保障体系，实现工会对职工的零距离、面对面服务，让员工真切感受到党组织的温度、工会组织的情义。为了创建劳动关系和谐企业，促进企业发展和职工权益维护相统一，公司工会通过营造氛围、落实责任、兑现实事项目等举措，做到和谐创建全覆盖，全面达成了“五个100%”（即工会建制率、劳动合同签订率、员工入会率、职代会建制率、集体协商签订率）。面对复工复产后员工劳动关系等问题，工会坚持合法合理、利益兼顾、灵活实效原则，引导员工在企业困难时能求同存异，共商互谅，讲好豫园人的战役故事，营造强信心、暖人心、聚民心的向上氛围。

为了提升豫园品牌影响力，工会每年选树一批行业领军人物、岗位能手和希望之星，形成“工匠型”人才梯队，彰显“示范+引领”的正向激励作用，一批新生代劳模、工匠、技术能手、非遗传人承前启后、接力成长。尤其在豫园匠人培育方面，继2016 年绿波廊酒楼陆亚明获评首届上海工匠后，又有上海工匠罗玉麟，黄浦工匠游玉敏、李媛、吴生忠、王时佳，豫园工匠冯玉麒、龚威不断涌现。工会还建立了国家级劳模创新工作室、市级劳模创新工作室、市级技师创新工作室，区级工匠工作室等众多平台，通过各种渠道对典型人物进行全方位、多角度宣传，号召员工为先进喝彩、为精神点赞、为发展助力，全身心投入到豫园转型变革的实践中，汇聚成你追我赶助推发展的正能量。

置身迭代变革的发展快车道，豫园股份将继续坚持党建带工建，始终坚持党的领导不动摇，坚守阵地不放松，主动跨前、主动协同、主动作为，运作好品牌项目，打造分工明确、互动有效、组织有力、参与面广的工作格局，不断引领员工和企业同频共振、共同成长。