新时期企业文化建设的实践与分析

云南省玉溪市委党校 段燕青 张颖婕

随着当前社会经济蓬勃发展、物质生活水平的飞速提高，人们精神世界的匮乏和思想文化的滞后等问题慢慢地显现出来。企业在人们的日常生活中扮演着重要的角色，社会中的每个人都会和不同的企业息息相关。作为一个企业，它不应该只是一个生产车间，更不应该一味地追求经济效益。它应该是一个具有人文关怀的大家庭，让每个员工在其中都能得到成长，感受到关怀。如果把企业的生产运行制度作为骨架，那么企业的文化建设就是血脉，从基层员工到企业领导者，用统一的企业文化将各个“器官”联动起来，为企业的发展共同努力，以先进的企业文化推动企业的创新发展。

1 新时期企业文化建设的重要意义

1.1 导向作用

企业文化建设可以很好地将员工的个人目标引导到企业的整体文化中。如今社会的竞争十分激烈，如果一个企业没有统一的前进目标，员工就如同一盘散沙，企业也失去了竞争的资本。企业如果制定了适合自身发展的企业文化，就会在潜移默化中影响员工，让员工接受企业的发展理念，从而形成与企业发展相同的目标与企业共同前行[1]。企业文化是企业在不同的历史时期，根据当下的大环境和发展的要求，将企业员工的事业心和成功欲望有效转化成具体的目标和行为准则，进而形成企业内员工的内部动力。所以，一个优秀的企业文化建设的本质就是建立企业内部的动力机制。

1.2 约束作用

作为一个社会组织，企业经常会根据其实际要求制定出相关的规章制度来保证企业的正常发展。虽然这样做是非常有必要的，但是对员工来讲，这种硬性的要求是很难真正约束员工行为的，尤其是员工的思想，更是这种死板的条例不能约束的。而企业文化和建设则不一样，它是一种无形的、在思想上促进和约束员工行为的方法，也可以说是对相关规章制度的弥补。它会让员工在思想上形成一种思维定势，从而产生自觉性的约束行为。

1.3 凝聚作用

企业文化对员工来说有一种极强的凝聚力，员工一旦对所在企业的企业文化认可之后，就会不自觉地将个人目标与企业目标进行和谐统一，从而对企业产生一种自内而外的凝聚力，让企业内员工感到他们的工作和学习经济生活等方面均离不开企业，在各个方面都可以和企业同甘苦、共命运[2]。

1.4 激励作用

企业文化建设的核心就是要为企业和员工创造出共同的价值观念，优秀的企业文化需要营造出一种企业内部每个员工都能感受到企业对其的关爱和尊重的切身体会。适宜的企业文化可以让企业内部形成一个良性竞争的整体工作氛围，进而产生一种激励机制，让每个员工的工作都能得到上级领导的赏识和鼓励，让员工在这样的激励下，为实现自身价值和企业价值而勇于进取。

1.5 辐射作用

企业文化建设可以有效地帮助企业塑造内部形象和外部形象，良好的企业文化同时也是企业成功的主要标志。从内部来说，它可以激发企业内部员工对所在企业的自豪感和责任心；从外部来说，它可以更加深刻地反映出该企业的文化内涵和企业发展特点。一个良好的企业整体文化除了可以对自身企业有很大的影响之外，还会对企业所在地区甚至国内外同类企业产生较大影响。所以，企业文化建设也有着巨大的辐射作用。

2 新时期企业文化建设的实践与分析

2.1 企业文化建设必须充分地分析和规划

想要建设一个真正适合本企业发展的、能够充分反映本企业特色和热点的企业文化，首先就要充分了解企业自身的各项特点和特色，还要对企业内部员工的基本情况、文化水平、心理发展规律等方面进行整体把握[3]。对这些资料进行总结和分析，再根据这些条件制定规划出本企业的具体企业文化、具体内容和实施方案等。

2.2 提高基层员工对企业文化的认知度，增强企业文化推动力

在实际的企业文化建设过程中，企业领导人要为手下员工厘清企业文化的主体思路，用生动形象的语言为员工讲解企业文化建设的内涵，让员工基本了解企业文化建设的基本思想；为员工抓住企业文化建设的主题思想，让员工对企业文化建设和实施过程有一个统一地认识，使大家有明确的奋斗目标，营造一个企业文化建设的的浓厚氛围。

企业领导人在企业文化建设过程中，要积极发动全体员工积极参与，为员工开展各项形式的活动，使员工切实地感受到企业文化，并提高对企业文化的整体认知，有效地将员工的奋斗精神凝聚到一起[4]。也可采取“走出去、引进来”的办法，定期组织企业内部优秀员工或优秀领导干部去同行业的企业中参观学习，学习和借鉴其他单位的优秀文化建设成果或成功的经验和方法，以开阔自身视野，拓宽自身在企业文化建设中的工作整体思路。企业领导人还要不断地对科学发展观、对企业文化建设产生的影响和指导性进行研究，紧跟社会的发展步伐，用先进的发展思想来促进企业内部文化建设和实施。

2.3 抓住企业文化建设中心思想，增强企业凝聚力

2.3.1 明确企业文化内涵

新时期的企业文化建设既要对老传统有所继承，也要针对新时期的发展特色有所创新，让企业文化的实际内涵更加明确，让企业文化在员工内心中的意义更加深远。要为员工不定期地举办与企业文化有关的宣讲型活动，让员工知晓并明白企业文化形成的过程和实施的意义，让广大领导和员工随时地从这种活动中汲取养分，受到企业文化的启迪和激励。让广大领导和员工明确自身所肩负的责任和义务，为实现企业的整体发展目标而奋斗，这同时也是企业文化实施在精神上的关键。

2.3.2 发挥领导干部带头作用

在实际的工作中，领导干部要充分起到示范带头作用，带头弘扬和宣传企业文化精神。要深入到员工工作基层，为员工宣传公司的总体形势和具体任务，为员工进行针对实际目标的思想教育，这也是企业文化实施在精神上的有效保证。

2.3.3 树立典型以起到激励作用

企业领导人要坚持以企业文化精神来为员工打造“典型员工”，利用宣传先进员工的先进事迹来为员工灌输企业文化。一方面，要深度挖掘企业内部的先进人物和先进事迹，并将其积极宣传到企业内部，为企业员工培养各方面综合素质及较高的先进典型员工，让其他员工能借助榜样的力量充分发挥自身各方面潜力。另一方面，让广大企业内部员工知晓优劣的界限，引到员工具备辨明是非的能力。

2.4 坚持以人为本的企业文化建设，增强员工驱动力

建立良好的企业文化，要针对员工的具体接受能力和学习能力为员工培养正确的人生观、世界观和价值观。这种理念不仅要体现在企业相关制度的建立上、日常对企业内员工施行的行为规范和具体工作的要求上，还要体现在企业的整体经营理念上等，要求企业领导人和管理人员在实际的工作中有意识地引导和培养员工[5]。企业内部员工的正确价值观是企业文化建设的灵魂思想和精神，它决定着企业文化建设和企业的基本形态。企业只有把其具体经营理念和经营思想，通过企业文化建设为企业员工有效地转化成具体的理想追求、奋斗目标和实际精神动力来指导自己的行为道德规范。只有这样，才能有效增强员工的驱动力，推动企业健康有序地发展。

2.4.1 紧抓员工基础理论学习，提高员工基础素质

建设企业文化，首先要紧抓员工的基础理论学习情况，积极拓宽企业内部员工的工作思路，为落实企业文化奠定良好的理论基础。为广大企业内部员工开展丰富多彩的理论学习活动，以点带面，要及时地对员工不正确的理论基础进行指导和纠正，以保证员工理论学习的有效性。可以根据不同部门的实际技术要求，为员工展开相关的技术比拼活动，逐步在企业内部形成良好的技术学习风尚，以保证企业文化的顺利实施。

2.4.2 丰富企业文化教育内容，提高员工综合素质

在理论学习中，要注意对企业员工的职业道德教育和综合素质教育，将企业发展形势和员工的素质教育有机地结合起来，注重理论与实践结合的学习效果[6]。能否成功地建设企业文化和企业内部员工的理论基础和综合素养有着密不可分的联系。企业内部员工的思想水平和综合文化素养，是实现企业文化传承的必要途径和有效条件。企业要在实际条件允许的情况下，为员工设置多种形式的活动，加强对企业内员工的继续教育，以提高企业内员工的综合素质。

2.5 通过企业文化建设优化企业内部环境，增强企业内部动力

一个企业的内部基础环境是企业的形象基础也是企业文化建设的基础，它同时也可以充分调动员工的积极性，以此来增强企业的综合竞争力和凝聚力[7]。所以，在注重发挥企业文化激励功能的基础上，要为员工营造和谐的日常工作环境。在各基层为员工建立类似员工之家的配套设施，来促进员工的自身精神文化建设和企业文化的学习，在增强企业内部员工团队意识的同时，积极弘扬企业文化，展现企业的实际风貌。为企业内部员工营造一种积极、和谐、向上，且催人奋进的企业文化氛围。

3 结语

企业文化是企业有序发展和适时改革的强大内驱力。优秀的企业文化可以为企业的可持续发展提供源源不断的精神力量，是企业综合竞争力的重要组成部分。企业要利用多种形式和手段，让企业内部员工对企业文化的建设过程和最终目的有深刻地了解，要利用丰富多彩的实践活动为企业内部员工宣传企业文化内涵，督促员工在工作中积极实践企业文化，将自身的奋斗目标与企业发展目标融合起来，为企业的持续发展贡献强大的力量。