龙矿集团：多措并举夯实全员培训

通讯员 王琦

“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大”。习近平总书记的重要教导鲜明指出了国企发展的重要地位，为我们切实改进和加强国企工作提供了重要遵循。近年来，山东能源龙矿集团供电部高举新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以提升全员岗位技能水平为抓手，以全面深化基层建设、基础工作与基本功训练为目标，以落实强化领导，夯实基础，拓宽途径，健全制度等“四项重点工作”为载体，着力增强教育培训工作的针对性和有效性，全员教育培训机制不断健全、教育培训形式不断创新、教育培训内容不断丰富、教育培训效果不断提升，有力促进了企业各项事业的发展进步，也为改进和加强新时代国企员工培训工作积累了宝贵经验，趟出了一条可资学习借鉴的成功路径。

加强领导，形成齐抓共管工作合力

企业行为学研究表明，在全部投入中，人力资源投入的性价比最为显著、最为经济。在国企发展进入“红海”区域，市场竞争更趋激烈的今天，国有企业要占得先机，赢得未来，就必须眼光向内，将人力资源培训放在更加突出的位置，作为企业组织行为建设的重要任务，以“四个健全”为抓手，认真研究部署，全力抓好落实。

健全组织机构。企业教育培训工作是复杂的系统工程，钩联四方，牵扯多元。作为企业领导核心，国企党组织充分发挥政治引领作用，协同企业生产经营管理专业成立专责培训机构，形成党组织统一领导、管理层牵头抓总体及各部门、各单位分工负责的党员教育培训工作机制。

健全常态推动。充分发挥联席会议职能作用，建立由企业党办、人事、研发等部门负责人参加的联席会议制度，领导小组每季度开一次碰头会、每半年开一次工作汇报会、每年召开一次工作协调会，集中解决企业教育培训中出现的各种问题，研究部署下一阶段教育培训工作。

健全督导检查。专责培训机构充分发挥督导检查的“指挥棒”功能，协同企业纪检、督查部门，形成合力，齐抓共管，对企业各部门、各单位技能培训情况进行常态督查指导，检查结果，及时公开，奖惩兑现，真正形成分级负责、齐抓共管的强大合力。健全培训网络。企业各部门、各单位认真学习贯彻上级决策部署，切实履行工作职责，逐级成立组织机构，认真制定教育培训计划，深入开展学习型组织创建活动，切实抓好抓实员工日常教育培训工作，使全员教育培训工作制度化、规范化、常态化。

狠抓落实，夯实全员教育培训基础

一分部署，九分落实。企业培训先导性地位确立之后，摆在企业经营管理者面前最重要、最核心的任务就是：落实、落实、再落实。在国有企业教育培训工作实践中，要紧密结合工作实际，紧扣“实效”这一核心，狠抓“四个落实”，坚决确保各项培训任务落地见效。

落实培训计划。每年年初，通过组织人员深入基层对员工教育培训情况进行深入调研，摸清基层员工教育培训情况，结合调研情况有针对性制定企业全员培训工作计划。对培训的任务、目的、方式、内容及组织领导等作出具体要求和细化安排。特别要围绕年度重点工作、关键项目、“卡脖子”工程，集中资源，集中时间，全力攻关，切实保障。

落实培训职责。充分发挥企业“一把手”职能作用，将培训工作纳入部门、单位主要负责人工作范畴，作为年终考评的重要依据。要发挥企业人力资源部门“内训师”职责，督促推动其认真制定企业全员教育培训规划，切实做好指导督促工作。要发挥部门、单位培训主体作用，将培训情况纳入年度绩效序列，切实激发其培训组织积极性。

落实培训资金。兵马未动，粮草先行。要确保全员教育培训工作顺利进行，就必须保证充分的研发经费投入。要舍得下本钱，勇于花气力，建立健全培训经费足额保障机制，实行专列账户，专户列支，确实保证培训工作有效开展。

落实培训任务。企业各专业干部员工对照“三基”建设，尤其是基本功提升的目标要求，紧紧围绕安全生产、经营管理、党的建设等重点任务，把培训任务细化到个体，把培训内容落实到节点，形成全员培训、全时受训，“人人肩上有培训指标，个个头上有教育需求”良好培训格局，保证教育培训任务顺利完成。

强化措施，拓宽全员教育培训途径

国有企业，姓公为民。这即决定了国企教育培训工作内容、途径有别于其他企业特别是私营、外资企业。其绝不是针对业务技能的单向度培训，而是以政治建设为统领，以党建学习为先导，以技能培训为核心的复合型培训组织活动。为此，国企技能培训活动一定要坚持“三个强化”，突出根本，强化措施，活化方式，以多通道的教育培训路径来达致复合型的培训目标。

强化政治培训。适应新时代党国企建设需要，突出政治功能，切实抓好习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训，全面落实政治理论教育、政治教育和政治训练、党章党规党纪教育、党的宗旨教育、革命传统教育、形势政策教育、知识技能教育等方面基本任务，把党性教育和理想信念教育贯穿始终，坚持集体培训与个人自学相结合、辅导培训与座谈交流相结合、理论教育与实践锻炼相结合、“走出去”学习与“请进来”授业相结合，不断把教育培训工作引向深入。

强化载体创新。企业各单位、各部门在用好技能轮训、集中办班等常规培训组织形式的基础上，切实运用好慕课教育资源、灯塔—党建在线教育平台、“龙矿e 党课”“学习强国”学习平台、党史国史学习APP 等载体，通过理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日、班前学习等创新形式，大力推行党员干部员工碎片化学习、零散式教学、滴灌式提升，着力适应企业在职学习培训特点，切实提升教育培训工作实效。

强化实践锻炼。作为国有企业，教育培训工作不能脱离生产经营独立存在。而必须在紧密相融中彰显价值、在相互渗透中诠释意义。要通过设立党员、劳模创新工作室及示范岗、责任区，争创先锋班组和创新班组，举办岗位练兵、技术比武、导师带徒、献计献策等活动，切实强化实践锻炼，着力引导广大员工在火热的生产一线立足本职、砥砺技能，创先争优。

完善制度，健全全员教育培训机制

企业教育培训工作是与企业永续经营相伴而生的，它不是抓“一阵子”，而是管“一辈子”。为此，要着眼持续发展，树立长远眼光，从建立健全“两项机制”入手，推动国有企业员工培训工作常态入轨，平顺推进。

健全领导协调机制。企业党组织尤其是主要负责人要把员工培训工作作为“一把手工程”，及时研究部署教育培训工作，定期沟通交流情况，实时协调制定培训计划，适时研究解决突出问题，切实做到统筹规划“好”、上下联动“紧”、综合管理“严”。

健全教育培训责任机制。国企人力资源部门切实履行牵头抓总职责，通过深入基层督查指导，及时掌握了解员教育培训情况，督促基层认真落实教育管理制度，不断拓宽教育培训渠道，切实做到常抓不懈、持之以恒，坚决避免时紧时松现象，奋力推动企业培训工作行稳致远、凯歌行进！