李大军
(山西潞安鸿源房地产开发有限公司,山西长治046200)
要想提高房屋建筑工程的综合效益,在施工阶段必须要做好工程造价控制与管理工作,结合房屋建筑施工的实际情况保证工程造价的合理性。以上工作涉及的内容比较烦琐,且综合性较强,对相关工作人员的要求比较高。同时施工管理工作还具有时期长、范围广、财务支出数量大等特点,实际的工作开展具有较高难度。准确掌握该项工作的特点,不仅可以提高施工管理效率,同时还能降低施工成本,符合现代建筑施工要求。
房屋建筑施工管理周期比较长,其中涵盖施工前管理、施工中管理,以及施工后验收管理,各施工周期都具有重要作用,需要建筑企业采取正确的方式积极应对。通常情况下,房屋建筑施工期间,需要将多项工作展开合理的搭配,避免各项工作在实施过程中发生冲突,以此影响施工进度。在长期的施工过程中,相关工作人员要对所有项目展开细致的管理,保证各项工作可以有条不紊的进行。较长的施工周期会对管理工作带来一定挑战,管理部门要做好充足准备。
房屋建筑施工管理还具有涉及范围广的特点,因为,土木建筑工程从最初确立项目到最后的工程验收,期间需要对大量的施工材料、施工人员、施工设备、施工技术、施工要求等进行考虑,如果任何环节出现问题,都会影响实际的建筑质量和施工成本。管理范围大,对相关工作人员的业务水平有着严格的考验,特别是现代建筑工程所使用的技术在不断增加,保证各项新型施工技术能够充分发挥出功效,要求工程管理团队熟练掌握所有施工技术的要点。
现代房屋建筑工程需要大量的钢筋、混凝土以及先进的施工设备和施工技术,保证以上施工条件能够满足建筑要求,需要充足的资金保障。因此,房屋建筑施工管理财务支出数量巨大也是其重要特点。数量众多的财务支出,容易造成设计失误,进而会发生资金浪费的情况。任何行业对财务管理工作都具有极高的重视度,如果财务管理工作出现重大失误,建筑工程的成本控制将会受到严重的不利影响。对此,建筑企业的工程管理团队要加强财务支出控制。
建筑工程施工建设过程中会受到多方面因素的干扰而影响工程造价控制与管理工作。部分单位想要快速获得经济效益,一味地加快施工进度,没有做好充足的准备工作,不了解具体的方案内容和施工合同中的相关条例,同时也不清楚项目建设的投资金额,这就会导致在具体施工中遇到多方面阻碍,缺乏对施工阶段的科学规划导致投入成本增加,工程造价也随之发生改变,从而影响对这方面内容的控制与管理。
财务管理是影响房屋建筑施工造价控制与工程管理的重要因素,开展土木建筑需要大量的资金,如果资金方发放不及时,会造成工程延期、质量不达标等问题。目前,有很多建筑企业会对施工项目垫资,这种施工模式普遍存在当今建筑市场,会给建筑企业带来严重的财务压力,实际的施工质量会受到一定影响。另外,通过垫资的方式完成项目,实际的资金使用数量容易超出预算,对施工成本控制同样会产生严重的制约。
拟定合同是开展土木建筑工作的关键环节,施工合同中包括建筑要求、施工周期、工程资金结算方式等,各项规定都对建筑企业有着重要的影响。如果施工合同出现问题,工程管理工作将无法有效开展。部分建筑企业在拟定施工合同时,没有认真进行,导致合同中会出现不合理,甚至是违法内容,这对工程管理工作会有致命的影响。合同拟定工作对相关工作人员的要求比较高,部分建筑企业内缺乏专业的法律人才,会提高合同出现问题的概率。
前文已经提到,现代土木工程施工需要一定数量的钢筋、水泥、砂石以及专业的施工设备,这些因素都直接决定了工程的质量和成本。例如,建筑企业没有对建材市场展开系统的调查,对施工材料和施工设备的价格、质量不够了解,实际采购的施工材料容易出现质量差、价格高等问题,工程的施工质量会因此下降,同时工程施工成本也会因此提高。通过正确的方式严格管控施工材料,可以有效提高房屋建筑施工造价控制与工程管理工作的质量。
明确房屋建筑需求是拟定合同的重要前提,甲、乙双方要全面审核所有合同条款,避免合同中出现违法或不合理的内容。合同的拟定要由专业的工作人员展开,在合同拟定期间要与双方保持密切联系,保证合同内容符合双方要求。在合同执行期间,甲乙双方都要认真履行合同条款,招标方要做到及时发放工程款,建筑方要做到按时完成施工任务,并且保证施工质量符合合同要求。
对施工地点开展细致的勘察工作的目的在于收集施工数据,为施工方案制定提供准确的数据参考。勘察工作需要经验丰富的工作人员,同时还要在施工方案制定前完成。施工地点勘察工作还要保证具有全面性,避免出现数据遗漏。所有勘测数据都要反复确认,保证所有数据具有绝对的准确性。当勘察结束后,相关工作人员还要将所有勘察数据展开细致的整理,将零散的数据制成专业的勘察报告。
制定施工方案要将勘察报告作为依据,报告中的所有数据都要认真比对,防止数据应用错误,从而导致施工方案出现弊端。施工方案在正式投入使用前,相关工作人员要对其进行严密的审核,保证施工方案能够具有科学性。另外,对于预算方案的制定要参考施工方案,通过施工方案中的建材消耗状况,可以准确推断实际的施工成本。预算方案要将不可控因素考虑在内,预留充足资金。
严格管控施工材料的采购与使用,需要从以下几方面进行:①要对投标单位进行全面审查,选择信誉度良好且材料质量达标的企业,做好源头上的质量管控工作,保证材料质量,防止影响整个工程的建设效果。只要保证材料质量满足施工标准才能促进施工项目的顺利进行,避免出现工程造价变化的情况;②对施工材料的管理提高重视度,避免施工材料在存放过程中发生淋雨、暴晒、丢失等现象。所有施工材料的出库都要做好登记,以此便于库存盘点。
3.5.1 组建专业的监察团体
组建专业的监察团队,首先要对建筑企业开展详细的调查,挑选出认真工作的职工,然后对其开展系统的培训,将工质量监管工作的技术要领传授给所有参加培训的工作人员。为保证培训工作能够具有较好的效果,管理部门还要对参加培训的工作人员进行业务考核。与此同时,建筑企业还要向社会积极招募具有专业能力的检测人才,通过人才招募的方式能够在短时间提升管理团队的综合实力。
3.5.2 合理使用先进的检测仪器
在科学技术快速发展的背景下,各类建筑检测仪器被广泛应用于质量管理工作中。相关工作人员使用专业的仪器检测工程质量,不仅可以提高工程检测效率,同时还能提高实际的工作效率。不同类型的建筑物,需要不同的检测仪器,质量检查团队要根据实际的需求选择合适的仪器,以此保证检测工作能够顺利开展。另外,各种仪器的使用方法也存在一定的差异性,为保证所有检测人员能够熟练使用各类仪器,仪器制造商要派出工作人员对其使用展开指导。
房屋建筑施工阶段的工程造价控制与施工管理工作具有一定的复杂性,为保证该项工作能够真正发挥出功效,相关工作人员首先要明确建筑需求,根据需求签订法律合同,保证施工拥有法律保障。施工开始前的实地勘察工作,可以为施工方案的制定提供重要的数据参考,以此提高施工和预算方案的合理性。施工材料、施工设备以及施工技术对工程质量与成本控制具有重要影响,严格管控施工基础因素,对工程管理工作具有促进作用。施工期间的工程质量监管工作和财务支出管理工作,是工程管理的核心环节,保证该项工作能够顺利实施,是提高管理效率的重要前提,因此要提高重视度。