施工组织设计对建筑工程经济中造价的影响分析

朗瑞芳

（山西建筑工程集团有限公司，山西 太原030000）

0 前言

通过实施施工组织设计，能够提高工程建造方案的合理性与科学性，保证施工过程中不发生意外的安全事故，使建造活动按照行业主流的技术标准与质量要求进行，高水平的施工组织设计能够针对建造活动的进度、技术运用方式、施工现场管理等各关键要素进行合理配置，有利于在保障施工工作达到较高质量水平的同时尽可能地压缩工时、加快施工进度，有效运用建筑工程的资金与人力资源，达成既定的成本控制目标，确保建筑企业在承包建筑项目建造工作后能够获得可观的经济收益。

1 施工组织设计的基本含义与运作流程研究

施工组织设计可被概括为建筑企业在承包建筑工程后，根据施工地点的外部环境条件与项目标书中的质量要求，统筹各方面资源，针对建造计划、工艺流程、原材料存储与运输以及施工团队组织等各个环节工作制定具备一定可行性的长期规划与整体性方案。施工组织设计可发挥指导工程建造合同签订、工程设备采购等多方面内容，是实施高水平工程项目管理所必须的最高纲领，施工组织设计的具体方案必须对工程项目的具体建造方式提出精准而适当的要求，并根据实际情况灵活调整用工方式与建造计划，针对工程经济中的项目造价进行调节，拓展建筑企业的获利空间。通过制定系统性的施工组织设计方案，施工方可强化自身的成本控制能力，协调各部门在不同阶段的建造工作，使之形成合力，掌控建筑工程的在不同环节的施工过程，对各项主要的建造活动做好用工、用料准备。根据建筑工程的基本特性差异与施工能力的不同，工程造价的计算方式与具体数额也并不完全一致，企业只能基于施工组织设计方案评估项目对工程资源的实际用量，针对施工过程中建筑企业的用工情况与设备使用频率，选择较为贴合现实的工程造价标准，缩减现代建筑工程的投资额[1]。

2 施工组织设计对建筑工程经济发展的实际意义研究

施工组织设计的准确性与合理性决定了建筑企业是否能够在预定时间以内按照行业内部技术标准完成施工工作，精准、有效地施工组织设计能够提前确定后续不同阶段的施工成本，精准全面地把握影响建筑工程经济中造价的各项主要因素，提高工程建造中各方面工作的协调性与组织完善程度，避免建造工程在原材料与技术设备采购与运输工作中花费超出预定数额的资金，制定配套的施工现场环境管理规则，避免持续性的施工工作违反当地环境保护要求。为提高建筑企业的项目盈利率，显著降低其工程建造成本与资源消耗量，应当对建筑项目的各个方面进行全面的经济分析与有力的管控，通过科学、严谨的论证与现场勘查做好技术指标分析，保证统筹规划的完善性与有效性，在尊重社会现实与客观自然条件的基础上根据自身的管理能力与施工建造水平制定合理的施工方案，并进行协调性的组织规划，拔高建筑企业的产业经营效益，将施工组织设计的具体内容与施工现场的实际环境条件进行密切结合，使工程建造活动符合我国对于建筑行业与相关工程的具体质量要求，避免仅仅通过整体性的宏观调控对施工活动进行不具备持续性的管理与调节[2]。

3 施工组织设计对建筑工程造价的具体影响途径分析

3.1 施工进度与建造效率

由于部分建筑工程的建造时间较长、工期跨度大，建筑企业难以快速回笼资金，资金周转效率较差，难以有效调控经济风险，为提高工程进度、使工程在短时间内快速完工，进而增强经济效益，建筑企业应当在满足基本质量要求的前提下调整施工速度与工程建造效率，在工程合同的预定完工期限之前完成建造工作，并在施工过程中根据环境条件、人力资源消耗量、设备损耗率等不同方面的实际情况进行系统性分析与评估，将付款形式按照前后不同阶段的用工量进行合理划分，并根据业主的意愿和合同中规定的付款方式选择合理的建造速度，避免因工期延长或资金周转不灵而导致机械成本、原材料存储成本的提升[3]。

3.2 预算定额

预算定额是施工组织设计方案中较为关键的技术性经济指标，使施工企业有效完成计算、核查建筑成本与用工量等重要工作的基础与必要条件，工程项目管理者应当根据施工企业在工期内的劳动力成本消耗量与施工技术水平等因素确定预算定额，随着建筑技术的不断发展与高性能建筑材料的更新换代，现代建筑企业必须随之调整施工组织设计方案，使之与建筑工程的实际预算定额保持一致，规定完成各项基本工程建造活动的工序与相应的质量标准与安全防护要求，使工程预算成为审计、核算工程成本、决算价格、开工预算的主要依据[4]。

3.3 工程原材料

由于施工原材料的采购与运输存储工作在现代建筑工程造价中占有一定比重，因此施工方应当制定有关原材料处理的各个环节的组织设计方案，在市场上选购原材料时应当比较多家供应商的出价与产品质量，评析不同商家的持续性供货能力与商业信誉，避免单纯追求低价格与高效率，采购人员应当从诸多不同性能的原材料中优选出存储时间最长、性能最全面、价格最低廉的优等原材料，充分了解到与此类原材料有关的所有信息与资讯，以此缩减原材料采购工作所消耗的工程建造费用。为加快工程建造进度，提高原材料的存储稳定性，施工方必须提前根据实际情况制定配套的原材料运输组织计划，保证施工工作必须大量使用的原材料能够在预定时间内进行快速运输与装卸，提高物资转运效率，降低物流运输成本，尽可能地缩减原材料的运输距离，在距离施工场地不远的隐秘地点批量存放重要的施工技术器材与原材料，以此减少原材料转运次数与成本消耗量。

3.4 施工平面布置

施工方应当依托施工现场的有利条件实施合理、严谨的施工平面布置，避免因平面布置偏离而发生人员调配混乱、不同部门施工活动相互冲突等特殊问题，提高施工企业建造活动的协调性与稳定性，及时清除容易影响施工质量与建造程序按规定落实的阻碍性因素。为达到施工效率的最大化与用工成本的最小化，工程项目负责人应当组织施工团队进行分批次施工与流水线作业，提高不同阶段施工量的均衡性与一致性，并对施工现场的交通条件与材料、设备存放方式制定详细规定与严格的针对性管理准则，避免发生浪费人力资源频繁搬运工程物资与设备的不良现象，在节约用工成本与工程资源的前提下，提高施工活动的流畅性与持久性，将工程资源浪费控制在最小范围内，防止发生资源运用效率低、建造程序颠倒混杂的问题，提高施工企业的技术水平与场地管理能力。

3.5 施工计划与建造方案

施工组织设计必须根据预先确定的施工计划进行调整，通过考查施工现场的实地情况评估建造方案中对人力、物力、资金、施工技术等不同方面要求的合理性，并评估工程的实际造价与用工量，发现影响施工成本、导致造价虚高的潜在不稳定因素与错误设计，进一步完善施工方案与建造计划，以较低的施工成本达到计划中的质量要求。在制定施工方案的过程中，项目负责人应当与测绘部门进行合作，共同勘测、考查施工现场附近的地区环境条件，采用较高的质量标准与精确度要求，不断提高施工质量与建造效率，对施工现场的环境条件与建筑企业所拥有的专业性技术设备进行合理运用，选用高素质的施工队伍与能够持续工作的高性能设备。施工单位管理者应当在进行工程施工之前根据具体条件选择恰当的用工方式与建造措施，并采用合理措施应对施工中可能遭遇的特殊问题，通过制定并实施科学、精准的施工组织设计计划保证建造活动的精确度、速度，压低在既定施工时间内的建造成本，发挥专业技术人员的丰富工作经验与专业性知识设计多种侧重点不同的建造方案，项目负责人可与监管机构协商，分析诸多施工组织设计方案所存在的优点与不足，根据工程项目的投资数额、资源配置方式、完工日期、质量指标等不同因素设计完善的建造计划，保证建造工程的正常开展[5]。

4 结论

为有效应对激烈的市场竞争，提高工程项目的经济收益率，建筑业企业应当做好施工组织设计工作，制定较为完善、系统的专业性施工方案与建造计划，运用高技术含量的施工设备，满足建造项目的基本质量要求，合理配置工程项目的各方面资源，压低建筑工程的总体用工成本，通过重组设计团队、优化施工组织设计模式促进建筑行业的稳健发展，使施工组织设计工作发挥保障建筑工程施工质量与速度的基本作用。