建筑工程现场施工管理的质量控制体会

王彤

（平凉市惠民房地产开发有限责任公司，甘肃平凉744000）

建筑工程施工中包含的施工内容繁多，且施工工序非常复杂，因此，无论哪一个环节出现了问题，都会严重影响到工程的建筑质量和工程安全性，或者施工过程中波及施工成本及风险控制，这对工程的建设来说容易产生极为不利的影响，基于此，就需要特别加强建筑工程施工期间的质量管理控制，完善建筑工程的施工现场质量控制程序和相关制度，保证工程施工现场的管控工作能够顺利进行。

1 建筑工程质量控制管理概述

1.1 含义

一般来说，建筑工程质量控制实际上指的是为保证建筑工程是否符合工程合同的要求以及国家制定的有关规范标准而有针对性地采取的一系列措施和方法或手段。而实质意义上的建筑工程质量控制标准又涵盖了工程合同、设计文件或者有关技术规范建设质量标准等。

在建筑工程建设质量控制工作中，其主要目的在于提供更高质量的服务及工程给客户，以保证工程项目质量能够符合要求。

1.2 必要性

建筑工程与人们的生活、生产中存在着极为密切的关系，因而如果建筑工程质量不达标，则往往影响到人们的生活乃至生产质量，甚至于它的优劣性直接与整体工程的适用性挂钩，更是紧密地与人们的生命财产安全相互呼应。所以，建筑工程建设过程中一定要特别保证加强建筑工程质量的管理和控制，保证其能符合国家相关制度要求。

建筑工程的质量问题又实质上与建筑行业的生存和发展联系在一起，我国在加入WTO之后，建筑行业也必须面临行业的竞争，对此便提出了更高的质量要求。同时高标准的质量控制因素同样成了我国建筑行业开展国际竞争的核心标杆，并且成为行业内重要的支柱力量。

1.3 建筑施工质量控制管理的目标

对建设单位而言，需要通过对整体工程质量的监管协调或决策来达到保证施工质量的目的。对设计单位而言，需要及时发现施工过程中的验收及设计问题，并且能及时地更正设计环节出现的问题，保证实际施工能与设计文件内容保持一致。

施工单位需要严格控制施工过程中的质量以保证整个工程竣工完成之后的工程质量，并且能使其符合国家在这方面相关的规定要求。

作为国家方面来说，需要综合施工质量文件、报告报表、施工流程审核等开展较为严格的质量监控，并且需要合理地调整好施工关系，进一步履行好工程建设过程中的质量监督责任，确保工程能够达标[1]。

2 房建现场施工管理现状

通过建筑工程的施工现场质量管理控制，可以保证工程项目建设的质量、安全和进度以及成本，但实际工作恰恰存在许多问题，需要施工单位及时提出有关措施，保证施工如期进行。施工中彰显出来的一个首要问题是施工现场的管理意识欠缺，也就是虽然时下大部分建筑工程单位施工过程中也都实行了施工现场质量控制，但在整体的管理理念方面还比较落后，且工作态度不够端正，最终导致施工现场的质量管理控制结果表现得比较差[2]。

3 建筑工程现场施工管理的质量控制对策分析

3.1 增强理念强化精品意识

以往我们也在一直抓质量、搞创优。现在看来这只是一般意义上的认识，没有达到较高的层次。现在提出要创精品工程，那么什么是精品工程呢？精品工程就是优中之优的工程适用、精细、美观的工程、历经严格检查的宏观、微观工程，并且经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。而“国优奖”“鲁班奖”工程则是精品工程的精粹工程，是国内领先水平的工程，是层层推荐选拔出来的顶尖工程。最近，有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。

虽然经常听到也将“抓质量、搞创优”挂在嘴边，但这仅只是停留于比较普遍性的认识，还不具备一定高度的层次性。在这基础上又要提出创建精品工程，何谈精品工程呢？所谓精品工程必须综合从工程的适用性、美观度及工程细节观察考验，经得起时间考验的工程其技术含量就一定高。对一些“国优奖”“鲁班奖”的获得工程，则可以称得上精品工程了，也是国内技术水平领先的拔尖工程。近年来也时有企业提出“不做一流，只争第一”的口头意识。从这一点来分析，想要打造并创建精品工程，势必就要首先从建筑理念问题上着手，增强精品意识。客观意义上来说，不管是从理念上或者是从管理问题上来说，应该与国内一些领先企业比质量，找到其中存在的差距所在，并不断优化。基于此，一定要面对现实，根据客观事实性情况迎头赶上现实发展的需要，当然这也是企业在不断发展和生存必须要面对的问题。假如能够保证每一项工程都能达到精品工程的要求，那么也就无需再愁客户应该从何而来。

基于此，势必就要求我们竭尽全力做好宣传教育工作，使精品工程的意识深入人心，这样的意识要求对领导或者员工来说都应该有更为深刻的体会，以达到更高的质量目标，并制定一系列能够满足工程质量要求的标准措施，同时具体落实到实际工作中。

鲁班奖并非任何一个工程或单位都能拿，但精品工程却可以通过努力达到要求，因此，建筑工程应该以创建精品工程为基本目标，时刻遵循“没有最好，只有更好”的工作目标，搞好每一项工程，扎扎实实地做好每一个环节，从工程当中包括制定质量目标、具体策划、方案制定以及检查验收等每个环节都应该不断细化，保证达到工程要求的工作目标。

3.2 严格控制施工质量管理

3.2.1 严密的施工组织与管理

（1）施工组织设计要有指导性。保证按要求设定施工组织设计编制程序和内容等，要求所有的内容必须要符合实际情况，并且需要对施工工具有一个较为合理地指导。

（2）施工方案要有针对性。对施工方案的设定必须要符合施工组织设计的要求和有关标准规范或设计要求。对一些分部、分项工程及关键工序需要按照相关的要求方案采取既定的措施。且对施工方案的内容设定，必须要具备一定的针对性或使用性。

（3）技术交底要有可操作性。实际上，将施工组织或者施工方案具体化之后，就需要按照项目施工段予以进行交底或过程交底。在此过程中，需要采取对应的质量创优构思的具体化措施。且交底工作同样必须要有一定的实操性。

（4）文件管理规范化。在建筑工程施工中，项目施工组织设计和施工方案以及技术交底或有关文件必须要按照相关规定具备一定的审批手续。如果具体实施过程中出现任何调整或者变更，一般情况下都应该对原有的文件资料进行修改并附上修改资料依据，保证文件制定过程中的严肃性或确保管理过程规范化，基于此，必须保证文件资料具备一定的及时性、真实性和安全性。

3.2.2 严格的过程控制

（1）施工前控制。在分项工程施工之前需要从三个方面进行预控，即材料、人员素质以及技术交底工作。材料进场时检验过程中，要求必须符合有关标准要求，除此之外，还需要符合相关的创优要求，尤其在人员素质要求方面一定要达标。如果有需要的话需要对技术人员的技能进行考核，使其达到一定的水平，必须要求工作人员持证上岗，且施工之前需要对此项施工做好严格的直接性技术交底工作。另外对于施工人员的岗位职责要求也应该保证具体的施工时间、内容以及岗位职责标准要求。

（2）施工中控制。施工过程中的控制工作一定要做到样板引路、责任到人且过程监控。在进行大面积的施工之前，需要首先进行施工样板块（段）的验收评定工作。如果一次不达标，就应该再做一次，待其达到标准要求之后，再对此标准样板进行大面积的施工。实际施工中应该保证各个施工段都应该有其各自的目标负责人，保证工程段的施工质量，奖惩分明。

此外，还必须特别重视施工过程中的监控和抽查环节，必须保证有技术人员对整个实施过程进行监控，切忌等到所有的施工项目全部完成之后再做统一检查，目的在于能够及时发现问题并提出对应的问题解决措施。

最后在实际施工过程中，同样需要做好全方位的监控工作。包括材料的使用和半成品的加工以及制作工艺或者成品质量控制和成品防护等各个环节均需要做到全面监控，原因在于任何一个环节的之间监控失误都很有可能会造成一定的质量问题。

3.2.3 施工后的检查验收

严格控制好分项工程的施工或者验收审批环节相关工作。保证具体的检查内容完整到位，且检查点数必须符合规范要求。另外验收结果还必须要符合有关质量标准。检查不合格的情况下切忌开展下一道工序的施工。与此同时，在实际检查过程中一定要注意应该符合新规范“强制性条文”的相关要求，不可违规操作[3]。

4 结束语

综上所述，认真分析现阶段的建筑工程现场施工质量管理工作现状，我们发现，实际施工过程中依然存在或多或少的建筑问题，如此便需要提出对应的问题解决措施，用于降低施工质量风险，同时提高施工工程质量，为后续打造精品工程奠定扎实的工作基础条件。