造价管控在项目中的作用探讨

李长庆

中建安装集团有限公司 江苏 南京 250014

引言

伴随着城市化规模的扩大，我国建筑市场迅速发展，然而，造价管理体制、造价管理模式和各个部门的造价管理观念跟不上建设工程迅速扩大的步伐，从而产生了表面上看建设项目数量激增、持续不断建设，但实际上绝大多数的项目在造价管理方面存在很多问题，导致企业经济效益不断降低甚至出现亏损情况。这使得建筑市场无法实现造价管理全过程的层层把控，出现项目管理和造价管理脱节，进而导致建筑市场进入恶性循环。

1 造价管控在项目中的作用

首先，可以有效控制工程总费用，保证投资费用贴合审批预算，进而实现建筑企业利益最大化。其次，可以有效预防工程造价超预算，促进工程良性发展。最后，可以尽可能减少设计变更、停工、窝工等问题，进而有效降低风险发生概率[1]。

2 建筑工程造价管理的困境

2.1 造价技术人员缺乏专业素质

现阶段，建筑工程的造价管理工作中仍然存在很多的不足之处，其中造价技术人员专业技术的缺失是主要原因之一。目前，我国已经有多种建筑工程的计价方法，但是，造价人员在具体的使用过程中不按照具体操作流程使用，导致没有达到预期的效果。随着我国建筑工程数量的不断增加，我国造价人员的数量呈现出逐年递增的形式，然而，很多造价人员的专业知识掌握不足，在知识运用的过程中熟练程度欠缺。同时，在开展造价工作时很多造价人员的专业技术能力比较差，缺乏必要的工作经验，从而导致造价管理工作的开展过程中出现更多地问题。此外，造价人员在开展工作前没有对实地进行考察，对于建筑工程内容并不了解，导致造价结果与实际之间的偏差很大。

2.2 造价管控中各环节的联系有所欠缺

房屋建筑工程造价管理与控制当中，各个环节之间的联系欠缺密切性，部分工程造价中的各个环节之间的衔接存在一定问题，在建设环节、设计环节与施工环节等各个环节中并未建立健全协调以及沟通机制，导致工程造价的管理与控制中存在明显脱节的现象，房屋建筑工程的管理人员互相独立，没有制约，同时工程建设当中并未及时进行沟通与交流，进而严重地影响到房屋建筑工程施工的顺利完工。

2.3 工程材料管理不够严谨，无法落实造价管理工作

建筑工程施工的过程中，工程材料的管理并不严谨，同时各项工程材料管理不能被落实。在进行造价管理的过程中，造价人员对于工程图纸的审核不严谨，没有按照图纸中的具体要求严格计算建筑工程施工使用的材料等各种资源的数量。同时，施工人员在使用施工材料时不严格按照材料的使用规则进行，从而导致材料的利用率大大降低，增加了建筑工程的施工成本。采购人员在进行材料的采购时没有制定详细的采购计划，导致工程材料从采购环节就出现更多地问题[2]。

3 建筑工程造价管控的措施

3.1 重视材料成本的管理与控制

应当增强施工现场中施工材料的使用管理与控制。施工现场的各个施工小组应当根据制定的计划选择所需的施工材料，避免出现一定的浪费问题。若房屋建筑施工过程中需要一定的变更，那预算人员需要把变更工程需要的材料实际消耗量完成精准的计算，把变更之后所得材料用量上报到材料管理部门，进而及时地调整施工材料用量的设计计划。还应当编制施工材料的具体需求。按照中标工程的设计施工图相应预算、工程量的清单中施工材料的总需求量，材料管理部门按照项目工程设计的周计划、月计划施工进度与剩余的材料量，设计下个阶段的工程工序中材料用量、材料进场以及材料成本预算等计划。

3.2 提高建造工程造价管理人员的专业素质能力

培养高质量、高水平、高素质的建筑工程造价管理人员是解决建筑工程造价管理工作困境的重要途径之一。建筑企业的工程造价管理人员不仅要具备更加丰富、扎实的专业理论知识，而且要在造价管理工作中不断总结经验，提升自身的实践能力。因此，建筑企业要注重造价管理人才的引进，同时针对工程造价管理人员开展相关的专业培训。在重视造价管理理论知识培训的同时，注重工程实践的培训，并且在人才培养和培训的过程中注重提升造价管理人员的职业道德素养。建筑企业也要指派造价管理人员到其他企业、高校等进行交流、学习，更好地夯实造价管理人才队伍基础。

3.3 强化项目建设中项目部各个部门的动态联动机制

面对项目建设中各个部门沟通不及时和沟通不到位而导致的造价管理低效问题，需强化项目部各个部门的动态联动机制，造价管理部门负责人与现场管理部门负责人及材料部门负责人要加强沟通配合。①以周会的形式定期讨论现场的进展、材料的出入库情况以及造价动态管理的程度，周会上提出各个部门现阶段存在的问题，再针对问题梳理出具体可行的有效解决方案；②现场有变更时则应组织各个部门负责人召开会议，根据现场的变更部位，造价管理部门及时编制出造价变更，则可促使项目管理和造价管理形成良好的衔接，促使造价管理部门及时调整造价，编制出更符合施工现场真实情况的全过程动态造价，并根据全过程动态造价控制成本的支出[3]。

4 结束语

总而言之，在新时代背景下，在建筑工程管理中，加强造价控制是非常重要的，不仅可以有效控制施工成本，保证工程质量，还可以给企业带来更多的经济效益，使企业获得更好的发展。现阶段，受到多种因素的影响，建筑工程造价控制还存在一些问题，不仅不利于工程质量的提升，也会影响到工程的整体经济效益。因此，在实际工作中，相关人员需要结合实际情况，深入分析当下造价控制中存在的问题，并制定针对性的优化策略，从根本上提升工程造价控制水平。