浅谈土建工程中固定总价合同的成本控制

张秀峰

（山西一建集团有限公司，山西 太原030006）

0 引言

伴随着现代市场经济的稳定发展及应对突发状况后的稳健恢复，面对当前全球日益激烈的建筑市场，土建工程的固定价值合同日益增多，建筑施工单位及企业所面临的经济压力逐步增加。若想实现企业利润的稳步增长，需全方位考虑，分析不同事件的原因及利弊，增强对项目成本的控制意识，定制专项措施，从各个细微方面缩小工程整体的成本支出，完成项目成本管理，落实工程成本管理问题，实现整体项目的利润最大化。

然而在项目管理中，对于固定总价合同的成本控制，体现在整个工程的各个不同的阶段。通过测算成本，科学并合理的安排施工项目费用支出，及时发现并纠正过程中产生的偏差和错误，确保在施工工程顺利竣工及符合国家现行标准的同时将项目成本降至最低。

1 工程实例分析

我单位施工的水岸明珠住宅小区（一期）一标段包含三个单体工程：5号楼地上共计13层，阁楼层，地下1层，楼体为剪力墙结构；7号楼地上共计13层，地下1层，楼体也为剪力墙结构；连接5号楼和7号楼处为商业楼，地上3层、地下1层，为框架结构；综合楼地上3层，地下1层，为框架结构。工程于2015年7月15日开工，2015年12月8日全部封顶。整个工期仅仅用时146d。

本工程执行固定总价加合同签证及变更的合同形式，付款方式为垫资至主体封顶，且该工程使用的钢筋和混凝土均为甲供材料。施工利润点很低。这就需要我们从每个方面去进行把控，成本的控制关系到整个工程效益的好坏。

2 投标阶段的成本控制

为了实现利益最大化，应对投标阶段的固定总价合同我们应当进行相应的工作流程：①本工程是个住宅小区工程，场地范围大，同一个施工区域有很多家栋号和楼号，我们首先根据施工图纸，与建设单位核准施工内容，将范围明确，并办理确认手续；其次根据核准好的施工内容作出相应的预算；②确定项目人员组织机构，并使项目人员参与工程技术方案的编制，开展前期策划会，明确施工方法，并通过确定的方法测算出实际费用组成；③综合考虑税金、利润和各项风险所在、管理成本，做出成本测算；④钢筋与混凝土是甲供材料，提前与建设单位核准好钢筋与混凝土的供货数量；⑤根据以上数据做出合理报价。

3 施工准备阶段的成本控制

在确认工程项目中标之后，项目主要负责及参与人员应该结合本项目的实际情况，重新进行成本测算，该成本测算在施工过程控制中占据主要地位，这是一个具体和细化的过程。主要表现在：对投标初期阶段施工方案的细化，在不改变施工方法的基础上，进一步将施工做法编制的更为详细，使其具有可操作性和实施性；涉及本项目的全员参与项目图纸会审，提出问题并给予合理的解答方案，使繁杂的工程做法更加便于实际操作；最后，在前期工作结束之后，预算部门应当根据本地的市场行情和工程的特质特点，确定该项目的目标责任成本，并制定具体成本计划，除去烦琐的环节，预控整个项目成本。

4 施工过程中的成本控制

施工过程中的成本控制应当实现以下几点要求：

（1）在保证相关工作人员的安全和施工质量要求的情况下，按规定结合实际情况缩短工程工期。时间就是金钱，每天的固定支出包含人员工资、折旧、固定摊销、塔吊租赁费等。我们项目人员最开始编制的施工进度总计划是纲领，按照月计划、周计划实施并实时监控，检查并调整。做到事故预报，并应对事故采取相应的调整措施，减少影响范围，以确保总工期按计划完成。这就要求我们从人材机等多方面去合理规划工期。

（2）要选择一支技术素质较高的施工队伍，坚持公开竞标，择优录用，保证工期进度与质量。严格控制现场计时用工，采用平方米人工费造价包干的方式将结构工程及装修工程分别包给包工队，以减少不必要的零工、清理用工及分解分部分项工程而发生的额外用工。

（3）材料费降低成本有两个途径：①材料价差的节约；②材料量差节约。所以应当重点关注材料采购方面，通过正规的询价与比价的过程，实现阳光采购，争取材料在价格上节约。其次是须要在施工使用过程中，强调并加强各方面管理与控制，并实施相应技术措施，保证工程质量，从而降低消耗。材料人员要严格执行材料管控制度，对本期材料数量的盈亏要能找出存在的问题和影响因素，保证本期成本与本期报量的准确与同步，并掌握结构施工期间、装修施工期间的使用规定进行摊销。

材料的过程的成本分析应做到：①通过核对和计算材料使用节约（超耗）量和采购成本降低（超耗）额，分析预算成本和实际成本的用量的差异和预算价钱与实际价钱的差额；②结合工程报量做出实际材料费成本与预算材料费成本相对比，反映成本降低或超耗的水平和程度；③针对每月的成本盈亏情况，项目材料组长要积极组织施工及预算人员，认真分析找出存在的问题和影响因素，写出详细书面分析报告，对造成亏损的原因和问题及时进行整改，并制定相应的控制措施。

在砂、石、水泥的消耗使用上，积极运用技术手段，合理配比，保证质量，降低材料消耗。

三钢工具的使用，合理安排进出场时间，提高周转率，科学地提供需用量计划，避免积压、闲置、浪费，做到使用、保养、保管好。

多层板的使用，为保证工程质量，在使用中要统筹考虑，优化锯切下料的模数，降低边角料损失。

经过分析，项目上积极采用科学的管理方法和技术措施，保证材料使用数量的节约，可以达到降低成本的目的。

（4）施工机械设备的使用需根据工程结构特点、施工方案及工期安排，为保证工期进度提高劳动生产率，提前规划需要使用。结合实际统筹规划，制定设备需用量计划，安排设备的进出场时间。合理组织协调各道工序。充分利用各类型机械设备，使各种设备得到充分的运转，缩减设备闲置时间，提高设备利用率设备提高其使用效率。根据工程进展情况，及时将停用或不用的机械设备清退出场，减少不必要的机械费支出，降低机械费成本。

（5）做好签证和变更工作，及时根据变更内容做出预算费用。项目人员应仔细阅读施工合同，明确合同中的各项规定，铭记我单位的施工内容，对于不在合同范围内的工作内容或应建设单位的要求发生一些工程量的变化地内容要及时准确的办理签证，项目工长、技术、预算人员全员参与，做到内容清楚、细致、可对应到增加的预算内容项里，切实做到利益最大化。随发随签，每次产生一个签证，每件事件对应一个签证，这样不但保证了签证的有效性，并且有组织有纪律的施工方式和态度也更容易得到甲方人员的青睐；签单价不签综合总价、确保签量不签价、明确签工作量不签消耗量等循序渐进的方法处理签证；现场签证可以书面封存，步骤齐全，项目全体成员应当在出签、变更单报出之前进行会审，明确签证内容、清楚项目要求、确保数量和单价的合理性。更快的得到建设单位负责人和监理单位的认可。

（6）另外现场管理费的控制也是很重要的，项目成员数量配置要科学合理，人员素质尽可能优化，各成员、各岗位分工明确，各负其责，人尽其用；避免事不达人、与工程项目无关人员过多，形成人力资源的过度浪费，从而增加项目成本；在整个施工过程中，严格按规定使用仪器，减少不必要的维修费用。根据工程规模以及施工现场管理人员和劳动力需要数量，在施工现场搭建的临时办公和居住设施、材料库房、作业车间。以上费用尽可能控制，减少不必要的支出。

（7）对施工中出现的一些设计变更，要及时同设计单位沟通，如有损我方利益，应尽量避免发生。在不影响工程质量的情况下，变动工程做法，有时会收到不错的效果，甚至达到双赢的结果。同时需要严格按照相关规范要求和设计图纸进行管理，该项目的全体人员均应当参与到编制施工组织设计中。

（8）提高安全成本和质量成本意识。为了不给后期造成隐患，质量是不可忽视的内容。安全成本现在更是重中之重，一个安全事故可能会造成全部利润的丧失，是管理之重。对相关人员进行《施工现场危险源辨识》的培训并发放《施工人员安全手册》，对相关施工内容进行及时有效的指导，提升“生产必须安全”的意识，提高施工人员安全操作的技能，做到“反三违、查隐患、堵漏洞”，提升“人人为我，我为人人”的意识，做到安全生产。

5 竣工验收阶段的成本控制

本阶段的成本控制工作，主要包括检验过程中对再生费用、维修费用的控制以及尾款的收回。项目工程完工后，及时进行总结和分析，相关人员做记录并保存，方便后期项目借鉴经验。总结相关工作经验，吸取工程中产生的成本超支的教训，吸收和提高决策水平。

6 结语

综上所述，土建工程中的成本控制出现在整个工程项目中。投标、施工前的准备工作、施工过程中、施工后期均涉及成本的管理。施工中应鼓励工作人员，激发其潜能，加强项目工程成本管理，采取恰当合理的管理措施，实施有效的成本管理和控制，降低成本，提高经济效益，增强企业的竞争力。