探讨暖通工程施工设计阶段应当施行的预算管理措施

段克润

（山西建筑职业技术学院，山西 太原030000）

0 引言

随着社会的发展，暖通工程已经成为当前建筑基本组成部分，为人们提供更加优质的生活环境。为此暖通工程的施工建设也成为探讨对象，而设计阶段工作对整个工程有着非常重要的作用，直接关系着后续施工工作的开展和工程成本控制。做好预算管理就显得尤为重要，特别是当前一些施工单位，因为观念、技术水平等方面的问题，导致设计阶段的预算管理工作缺乏科学性和合理性，从而影响经济效益，为此还需要加强探究，通过一定的措施来优化预算管理，提高经济效益。

1 概念界定

本文的核心概念就是预算管理，是为了资金的合理使用所进行的一系列活动，确保有限资金得到合理利用，作为财政管理的重要部分，关系着经济效益和成本控制。而企业的预算管理，是在企业的发展战略下，对企业未来经营活动和财务进行的预测、计划，形成一个可以指导未来工作的方案和详细计划。随着现代化发展，一些现代化理念和思想被提出或引入，预算管理的重要性进一步被强调[1]。良好的预算管理不仅可以激励员工，还能引导工作有序进行，在实际工作开展中，作为一种控制手段实现管理，有利于完善企业的基础管理。同时还能有效完成工作目标，提高经济效益，促进企业健康发展。

本文是针对暖通工程的设计阶段，探究预算管理的实施措施。暖通工程是现代建筑的一部分，特别是城市建筑，暖通工程是建筑工程的重要组成部分，实现建筑供暖、通风、空气调节三个方面的功能。具体来讲，暖通是通过人工的方法消耗一定能源实现其功能，为人们提供一个舒适的室内环境。暖通工程中，包括了对室内暖通系统的设计、施工和安装。做好预算管理工作，对整个工程施工所需要的经济成本进行预算，规划后续工作，指导工程实际施工，做好监督，提高成本控制效率[2]。因此，必须要重视设计阶段的预算管理工作，合理的预算保证后续工作的顺利开展。

2 暖通工程设计阶段预算管理存在的问题

根据实际工程从预算管理角度上探讨，也发现了很多问题，不仅影响了整个工程的工作开展和进度，还在一定程度上加大了成本控制的难度，最终导致成本增加，经济效益降低。

2.1 施工单位对预算管理的不重视

施工单位和暖通工程建设单位的不重视，致使相关部门和工作人员也就忽视了预算管理的重要性。也正因为对预算管理的不重视，在暖通工程设计阶段没有考虑相关成本方面的问题，只是单纯的给出了预算结果，没有详细的预算计划，也不会刻意的去控制预算，而且在实际的工程施工中，受到多种因素的影响，让预算结果与实际的结果不符合，因此出现了超预算情况，降低了经济效益[3]。

举个简单的例子，就比如针对暖通工程中一些材料设备的设计，只是凭经验给与总的购买预算，但是却没有对市场实际价格趋势和产品质量做调查，就容易出现预算无法满足实际需求，与现实相违背。

2.2 预算管理方式有待创新

随着科学技术的发展，特别是面对现代化的管理，一些新的管理技术和方法被提出运用。在预算管理中，改变了传统的预算模式，出现了基于先进技术的先进预算方法，比如利用一些专业的预算管理软件，实现预算管理的自动化和智能化，特别是利用计算机技术让一些计算实现自动化，辅助工作人员进行预算管理，让预算管理更加的高效和方便。在实际的预算管理工作中，管理理念及方式并没有顺应时代的发展。如暖通工程造价，传统的预算管理方式，导致预算结果不符合实际市场变化，相关部门对工程的预算控制难度大。由于在预算过程中因为管理方面的不规范，致使出现一些腐败、违规的操作，影响预算管理的合理化[4]。

最明显的就是预算管理工作与其他部门的工作分离开来，成为一个独立的工作，导致预算缺乏实际性，比如对市场价格变化趋势的不了解，对当前相关产品、材料的质量和价格不清晰，导致预算的不合理。

2.3 预算管理工作人员素质有待提高

工作人员的专业能力和职业素质直接影响预算管理工作的有序开展，一旦工作人员出现专业错误，就会影响整个工程预算的合理性和可操作性。特别是一些小型建筑企业，预算管理工作人员专业能力低下，有部分都是未经受过专业素质教育培训的人员，只是凭借多年的经验来进行预算管理工作，在一定程度上造成预算管理工作缺乏专业性。因为工作人员的问题，让预算管理工作得不到保障，经常出现资源浪费、变更等问题。

还有就是当前工作人员在预算管理中缺乏经济的观念，预算管理的最终目的是为了保证工程有序的开展和经济效益。如果工作人员缺乏经济观念，又何谈经济效益。主要表现在工作人员虽然工作负责，但很少去衡量经济方面的因素，把重点关注在设计上，忽视了预算、成本以及经济效益，就算最终经济效益不理想，也不会去从设计阶段预算考虑，更多是认为施工管理存在问题。

3 暖通工程设计阶段预算管理的措施

3.1 加强对预算管理的重视

主要是相关的建筑施工单位，对工程建设要充分认识到预算管理的重要性，把预算管理作为重点工作开展，企业领导人员也要认识到设计阶段的预算管理对工程成本、工程进度和质量控制以及经济效益的积极作用。不应该注意力都放在设计上，也应该多关注下预算管理。

为此应该把预算管理作为设计阶段的重要工作，引起相关部门的重视，特别是设计部门和造价部门，在设计阶段做好预算管理工作，确保预算编制的合理性。预算人员针对整个工程的施工，做好预算工作的安排，避免施工过程中出现预算不足的问题。特别是需要考虑影响预算管理的诸多因素，并且做好应对措施，也就是针对每一项可能发生的问题，把其纳入到预算管理之内。以此来保证整个预算执行过程在控制范围之内，不会因为一个问题而影响整个工程。

3.2 优化预算管理

面对现代化的管理，在预算管理上也需要引进现代化技术，实现现代化的预算管理，提高预算管理效率。企业应该积极的加强基础设施建设，针对现代化预算管理，为其提供基础支撑，比如计算机、软件平台等。利用先进的技术优化预算管理，改变传统的预算管理模式。在完成预算编制之后，还需要做好预算控制和预算执行以及分析。

利用先进的技术，优化预算管理，实现自动化的预算管理。利用预算管理软件辅助预算管理工作开展，有效避免人为操作的一些误差和错误动作，提高预算效率。就比如盈锐泰丰科技有限公司推出的预算管理软件，是一个基于全面预算管理理论，利用计算机软件和网络技术的专业预算管理信息系统，极大的提高了预算效率，减轻了预算管理和执行部门的工作强度，增强预算管理的效果[5]。

3.3 加强企业各部门参与度

预算管理并不是某一个部门的职责，也不是单独一个部门就可以完成的，预算管理涉及企业各个方面，需要企业各个部门协调工作，确保预算编制的合理性，才能更好的进行预算管理。所涉及的部门包括了：市场部、施工部、设计部、财务部、技术部等，需要多个部门相互协调，比如市场部门提供市场信息，确保预算符合市场变化；需要与施工部和技术部进行沟通，确保预算管理中的内容符合实际施工要求，确保其方案和计划具备可行性，避免在施工过程中出现变更[6]。

加强企业部门的参与度，是为了进一步的确保预算管理的合理性，保证预算的编制符合实际施工要求，减少项目变更次数，特别是在实际的工程施工中，会受到很多因素的影响。所以就需要在设计阶段做好预算和工作安排，并且列举出可能会发生的事件，做好应对措施，让一些的风险都能在控制内，避免后续变更影响预算。

3.4 提高工作人员专业能力

首先，企业要积极的引进优秀的人才，最好是吸取一些优秀的专业人才，提高预算队伍的整体专业能力。

其次是要加强预算工作人员培训教育，一方面是明确作为预算人员的基本职责和义务，另一方面是预算工作应该具备的相关职业素养，提高预算人员的责任心和事业心。

最后是完善制度，通过合理的制度来约束工作人员的工作开展，比如一些违规操作要给与惩罚，一些优秀员工要给与奖励，保持员工的工作积极性。

4 结束语

本文对于暖通工程设计阶段预算管理，结合已有的经验，提出了一些解决措施。暖通工程在今后肯定会迅速发展，建筑企业也需要顺应时代的发展，在工程建设施工中关注预算管理，推动成本经济，提高经济效益。