房地产开发企业工程技术管理的重要性和对策分析

闫明辉

（山西潞安房地产开发有限公司，山西长治046000）

经研究发现房地产开发企业工程技术管理中存在较多问题，比如管理人员问题、考核和奖励机制问题、管理流程问题、监督管理机制问题等，这就要求建设企业方面联系实际问题出发，编制相应的对策处理问题，进而提高企业工程技术管理质量，推动房地产开发企业的良好发展。

1 房地产开发企业工程技术管理的主要特征分析

1.1 综合性、组装性特征

站在工程项目的角度来看，房地产开发企业、设计部门、施工企业间有较大差异，存在阶段性工作的差异。尽管相关设计部门、施工企业间技术间存在管理机制，然而工作内容需结合部门确定，房地产开发企业技术管理工作进行有效的分析后管理，自规划设计——竣工均需加以系统衔接、系统调整，旨在正确梳理不同施工企业间的关系。但是，会在一定程度上加大房地产企业工程技术管理工作量，而且管理工作的开展比较困难。房地产企业作为资源整合服务商，能确定复杂管理的关系，可见其具有综合性、组装性的特征。

1.2 多面性特征

房地产开发企业工程技术管理的实施，能有效提高企业工程技术水平、维护企业的经济效益。与此同时，应结合国家相关政策、方针编制相应的监督管理机制，促进企业的良好发展，使得企业发展、房地产事业发展方向保持统一[1]。为加快房地产企业的可持续发展，则应该加强技术管理，及时处理企业经营期间存在的问题，比如，房屋建筑外立面材料选择问题、施工技术问题、节能墙体材料窗户形式选择问题、结构形式选型问题、桩基础选型问题、工程质量管理问题等。除此之外，需科学选择空调、水泵、配电等设备，对上述设备及室外综合管线、景观软硬景的施工方式，以及室内装修等加以严格管理。

2 房地产开发企业工程技术管理的意义研究

随着我国社会经济的快速发展下，人们的生活条件越来越好，建筑行业因受到市场环境因素影响，所以当下发展前景较好，如此利于促进我国国民经济发展。市场经济条件下，房地产开发企业运作、发展阶段竞争压力非常大，经对房地产开发企业经营情况分析观察，房地产开发企业销售经买卖方市场的方向发生变化。因遭受市场环境因素所影响，因而建设期间需正确看待品牌建设质量，站在房地产开发企业的角度来看，工程技术管理作为关键部分，在编制工程技术管理计划、实施工程技术管理计划时，涉及工程建设、销售，因此有效提高建筑工程质量极其关键，以此维护房地产企业的形象，并维护房地产开发企业的效益及利益。

3 房地产开发企业工程技术管理现状刍议

3.1 房地产开发企业管理人员问题

工程项目部为工程项目专门设立的部门，项目管理人员具有管理决定的权力，然而当前部分项目经理无选择项目部门人员、材料采购定价及选择分包商等权力[2-3]。如此一来，无法确保指令和责任的清晰性，项目管理人员负责项目工程施工质量、施工安全、施工进度等管理工作，作为整个项目的负责人，管理部门将指令传输到项目智能部门项目经理，一段时间后才可以了解工程状况，此时不能保证沟通的时效性、通畅性，致使现场工作人员不能分级完成工作，直接向企业管理人员汇报工作，故此执行效率较差。

3.2 考核、激励机制问题

房地产开发企业工程技术管理方法简单，缺乏工作人员绩效考核机制支持，所以工作人员工作效率较低，不能充分发挥工程技术管理的最大作用。当前，房地产开发企业工程技术管理水平薄弱，构建相应的激励机制非常有必要，可和工作人员绩效联系起来。

3.3 企业工程技术管理流程问题

工程项目技术管理流程，即为施工项目开始——工程项目竣工遵循步骤完成管理的活动。房地产开发企业招投标企业管理层、岗位职工均缺乏技术管理流程的意识，因而致使在工程技术管理中无法发挥最大的作用。

3.4 监督管理机制问题

工程项目施工的过程监督管理机制不完善，因此致使工作人员施工的过程，不能认真遵循相关要求作业，而且施工部门比较零散无法有效配合、协作，趋于该种状态下则易发生施工进度落后问题、施工安全问题，不能确保工程施工的整体效率。

4 房地产开发企业工程技术管理工作的完善对策探讨

4.1 施工组织完善对策

房地产开发企业构建了相应的项目部，通过项目经理、施工人员、预算员和材料员等构成，需要不同岗位工作人员结合岗位职责认真执行各项工作。同时，项目部每月应进行盘点、成本分析相关工作，有效控制成本并对责任人进行相应的奖惩[4]。

4.2 工程技术管理考核、激励机制完善对策

首先，进行工程范围考核，工程项目施工后期对工程造价成本考核，明确工程项目范围工程造价成本，以此对工程项目相关资料、合同加以深入研究。除此之外，工程施工期间要求相关工作人员全面了解工程施工范围、施工内容，目的为降低工程施工中安全隐患、安全问题的发生，严格控制工程造价。其次，进行工程量考核，房地产开发企业工程技术管理人员在了解施工范围后，应该对建筑项目工程量成本加以研究，特别为工程建设阶段成本、工程量成本，其主要目的是科学配置工程项目，对建筑项目工程量成本考核，将工程造价成本偏差控制在规定范围内。此外，应该编制相应的薪酬管理机制，确定绩效考核的目标、绩效沟通机制，将工作人员个人考核绩效成果、组织目标联系起来，从而加强工作人员间的学习交流。定期可组织工作人员在岗培训，通过经验丰富工作人员指导工作，并为工作人员提供公平的晋升机会，将工作人员利益、企业效益联系起来，以此促进房地产开发企业的可持续发展[5]。

4.3 工程技术管理流程完善对策

明确管理流程、生产流程，为业务活动顺利实施、生产和管理提供便捷，工程技术管理为纵横向可贯穿企业生产经营活动的体系，需要所有工作人员认真落实自身工作任务、职责，构建相应的工程技术管理流程机制。

4.4 监督管理系统完善对策

参照房地产开发企业技术管理内容、企业特点、技术发展规划及国家相关法律法规，编制符合企业自身发展的规章机制，以此加速企业的良好发展。房地产开发企业日常经营管理阶段，则需正确看待工程技术管理的意义，编制并实施工程技术管理计划的时候，需对不同类型建筑工程项目实施情况评估、开发进度落实情况加以了解，以便对房地产开发企业经济效益构成积极的影响。针对于此，应该对所有环节加以严格管理，和实际联系起来，针对当前相关规章机制加以优化，如此获得最理想的工程技术管理效果[6]。房地产开发企业实践的过程，需和实际联系起来，重视工程技术管理内容融合，目的为明确工程技术管理目标。此外，应明确不同管理部门的工作任务、职责，旨在施工中发生安全事故时及时找到责任人，采取针对性的措施解决问题，减少对建设企业构成的危害。

4.5 房地产企业内部技术指导部门完善对策

为有效推动房地产开发企业发展，需配备专业管理人员、施工人员，以及施工技术指导部门，如此便于合理配置企业人力资源，及时发现施工过程中的问题。当前，我国市场经济发展进程加快，房地产企业间竞争加大，因而需秉持及时发现问题、及时处理问题的原则开展工作，进而稳定立足于竞争激烈的经济市场。

4.6 借助计算机工程技术管理完善对策

信息化背景下，较多建筑信息可通过网络平台查找，使用计算机软件构建施工技术数据库，能将设计方案、施工工序，以及工程造价等，输入计算机系统中，为工作人员准确掌握工程数据、施工进度奠定坚实基础，可从根本上提高工程技术的整体管理效率[7]。除此之外，不同建筑材料、施工设备信息储存，可以将纸质资料——电子资料转变，妥善储存相关资料信息。日常工作中通过累积经验、总结工作中存在的问题，便于使房地产开发企业工程技术管理质量得到保障。

5 结语

当前，我国国民经济发展前景较好，房地产企业投资商业项目越来越多，为促使房地产开发企业稳定立足于竞争激烈的市场中，应该确保工程整体施工质量。所以需要严格控制工程成本、加强工程技术管理，同时获得相关机制的支持，如监督管理机制、考核机制、激励机制等，从而促进房地产开发的整体发展。