房屋建筑工程管理与施工质量分析

申栋

（山西三建集团有限公司，山西 长治046000）

1 房屋建筑工程施工质量管理现状

现阶段，我国房屋管理的观念或者管理政策都在模仿其他西方发达国家的管理制度，在实施的过程中工程承包方会出现许多纰漏，我国的管理方式与工厂的管理方式相似，都是在施工的过程中进行统一管理，未划分职责，未健全制度，导致房建项目管理混乱。众多建筑工程的施工过程中需要运用到的材料都是由乙方的采购人员进行筛选，通过严格筛选，决定适合建筑工程的材料，从而使工程中使用的材料品质得到保障，从而降低由于视频材料出现的质量问题。

2 房屋建筑施工过程中常见的问题

现阶段，房建项目数量逐渐的增加，房建项目质量直接影响人们的生命安全，所以需要房建施工单位充分意识质量与管理的价值，但是目前许多房建单位存在管理意识差、制度不完善、材料与设备质量问题以及缺乏监控等问题，急待采取科学对策进行处理，具体表现为：

2.1 管理意识差

在我国建筑工程的管理过程中，管理人员的管理意识较为薄弱，对建筑工程的顺利实施产生巨大的阻碍，如果相关管理人员忽视建筑工程的管理工作，那么不仅会影响建筑工程的施工质量，而且会产生不可预估的安全隐患，不利于保护建筑工程的施工人员的人身安全和财产安全。工人是建筑工程的施工主体，是不可或缺的存在，但是直接参与管理工人的管理者同样在建筑工程施工的过程中起着不可估量的作用。然而很多管理者入职前并未做对应的入职培训，本身对项目就不太了解的管理者直接进驻项目着手控制，这就容易导致自上而下的施工管理责任意识不强[1]。再加上工人平时施工为了方便，可能会低于施工标准来操作，这就容易为以后留下很多质量与安全隐患。

大多数管理者没有全面学习国家相关部门颁布的各项标准，忽视日常的建筑工程管理工作，没有投入充足的资金。这种情况下的建筑工程管理资源无法得到合理配置，一些工作也无法真正落实，这些均会影响建筑工程的整体管理工作水平。

2.2 建筑工程管理制度不完善

随着“十三五”的逐渐推进，我国从建筑行业发生天翻地覆法变化，通过计算机技术的融入，大大提高现代建筑工程管理的工作效率，目前，在一些西方发达国家，许多建筑团队已经将计算机技术逐渐融入到日常的施工管理工作当中，不仅大大提高工作效率，而且，在日常的管理工作中更加便捷，减少许多不必要的人工成本。但是在我国一些建筑单位的实际情况来看，建筑工程管理工作可以得到执行，但是也仅仅是流于形式的执行。建筑单位大多采用“套用”模式，或是套用先进管理方式亦或是套用之前项目管理模式，并没有考虑本项目的实际情况，导致一些工程管理的模式无法与自身情况相匹配，无法适应施工需要，使建设工程管理无法发挥应该起到的作用，无法体现自身价值[2]。严重的话还会带给建设项目施工负面影响，导致工程管理发生状况。

2.3 施工材料和施工设备质量问题

施工材料、设备的质量存在问题，例如材料的性能、设备的型号等和施工要求、规范不不匹配，将会对房屋建筑工程的整体质量产生负面影响。现阶段，由于部分施工单位在进行材料与设备采购阶段，缺乏对材料与设备质量、参数的全面调研，再加上市场存在许多劣质的材料与设备，导致现场采购的材料与设备等存在许多质量问题与安全隐患，如果没有采取有效的验收方法和措施进行处理，势必会给房屋建筑项目埋下严重的隐患。在建筑工程的施工过程中很多环节都需要建筑设备辅助完成，因此，机械设备的选择是整个建筑工程保持效率和质量的保障，在选择建筑设备时，应当结合整个施工条件以及施工工艺进行选择，对建筑设备的类型和参数进行筛选，从而选择适合整个建筑工程的建筑设备，并且在对建筑设备进行使用和养护的过程中。应当严格按照相应的标准做好维护管理，保障所有的施工设备能够处于最佳运行状态，既能够保证施工质量，还能够提高施工安全性和加快进程，避免因为事故或者故障对整个建筑工程的工程质量产生不同程度的影响。

2.4 监控缺乏

监控工作是保障房屋建筑工程质量的关键策略之一，施工单位的管理层与领导层，需要充分认识其重要性。但是在实践施工阶段，房建施工单位领导因为思想上不重视，或者为了节约成本，并不重视对施工过程的监控，即使在施工环节出现质量隐患，也没有准确地发现和采取针对性、有效性的策略进行处理，势必会给房建项目整体质量与安全埋下隐患，导致现场出现质量事故或者质量无法满足要求，需要返工重建，不仅会增加成本，还会延长工期。

3 强化路径分析

3.1 健全管控制度

建立完善的建筑工程管理制度是维持企业稳定发挥的重要保证措施。要想保障建设工程管理工作正常开展，进一步完善工程管理制度是无法避免，建筑企业相关部门应联合起来，遵循相关体制并规范作业，确保建筑工程管理各要素得到落实，促进建设工程管理得到良性控制。建筑企业应该制定相关的建筑施工安全责任机制，迫使责任落实到个人，明确每个管理者责任，进而促使管理者重视建设工程管理制度，认真履行自身职责。除此之外，企业必须设立独立监管部门[5]。由管理者严格监督施工人员的操作行为，确保严格遵循相关标准执行，避免产生安全隐患以及质量问题。确保施工安全，增强效率效果。

3.2 提高领导层综合素养

领导层的综合素质的高低会对建设工程管理情况产生显著的影响，所以建筑企业必须重视管理者能力的培养，只有这样才能保障管理者真正搞好分内之事，促进建设工程管理的顺利开展。因此企业要定期开展培训，提升相关专业技能。企业招聘要以工程管理专业人才为主，加上必要的岗前培训，让其了解基本的相关流程，防止管理过程中出现较大漏洞。另外管理者自身一定要建立不间断学习的态度，主动弥补自身缺陷，多多学习工程管理知识，从而带动自身综合能力的提高。

3.3 严格把控建筑施工材料，降低造价成本

对建筑施工来说，建材是确保房建项目质量的基础，如果建材不过关，那么即使施工的技术和设备再先进、再完善，最后完成的建筑工程也很难达到顾客的标准以及质量要求，因此，要想有效提高建筑工程的质量管理，就必须对施工材料进行严格的把控，对施工材料的每一个环节都应做到严格监督，确保施工材料的质量。首先，在选择施工材料时，应该选择正规经营的厂家，选择具有三证齐全的厂家，避免为了降低成本管理，而选择一些便宜的、质量无法保证的材料，除此之外，在对施工材料进行选购的过程中，应道考虑到施工团队，每天的用料标准以及材料储存管理需要的费用，通过合理计算，在保证建筑工程正常施工的同时，维持用料和储存成本的平衡，从而有效减少资金浪费，提高成本管理的效率。其次在材料运输的过程中，对一些特殊材质的材料进行一定的保护措施，避免在运输的过程中，造成损坏增加成本，最后，在进入施工现场之后，场地的施工监管人员应当对运输过来的材料进行抽检，确保选购的材料是施工过程中规定的材料并根据材料的特殊性质，进行合理地摆放储存。不仅如此，还需要定期对产品进行抽查盘点，保证施工团队在施工过程中，有充足的物料，从而保证施工进度。造价管理在建筑工程管理中非常重要，同时它也是成本控制的重要领域，直接影响着企业经济效益。所以企业要重视造价问题，正确认识其重要性，力争全程管理并全面实施。建筑企业要从项目规模、建设要求着手，拟定科学合理的成本控制方法，采购前必须要考察市场，进行多次对比，提高原材料性价比，降低造价成本。

3.4 充分发挥先进经验的指导作用

在传统的建筑工程管理的过程中，大部分的管理方法，会按照之前的管理经验为主开展管理工作，但是随着科技的发展，新型技术逐渐融入到建筑工程的施工过程中，传统的管理方法已经无法适应现代科技的变化，因此，现在的建筑工程管理人员应当适应时代的发展，通过结合现代信息技术，提高管理水平改善管理模式，通过总结工作经验，加强对新鲜事物的理解，改善工作方法，从而使建筑工程的管理工作能够有效地开展。

4 总结

结合上述分析，房屋工程的质量管理影响居住者的生命财产安全，所以，需要建立完善的房屋质量管理机制，加强建材的审核工作和加大施工过程中的监督管理的力度，以及提高施工者技能素养，以达到严格管控房屋建筑施工质量的效果，提高建筑工程的经济效益和社会贡献，使建筑企业在激烈的市场竞争中的市场占有率。