如何做好甲方的建筑工程管理工作分析

叶志强

（甘肃丝绸之路旅居露营地有限公司，甘肃兰州730000）

近年来在社会经济的高速发展之下，诸多城市投入了大量的资金、技术、人力及物力，大力进行了建筑工程项目的施工建设，以期相关的工程顺利建设完工且投入使用后可以为城市现代化发展、城市人口不断增长与房屋利用紧张之间矛盾解决提供帮助。为了城市的健康稳定发展，所以需要建筑工程开发建设单位、施工单位利用高可行性的工程施工方案与图纸、质量性能优良的施工材料与机械化设备、先进的施工技术与管理技术、具备专业能力的人力资源完成工程建设工作，确保建筑工程项目的施工建设价值可以充分凸显出来，但是对于如今很多建筑工程施工建设情况做以研究，发现甲方进行的工程管理存在问题，急待建筑工程开发建设单位充分认识工程施工建设管理工作开展的意义，利用专门的管理手段进行工程建设管理，在工程承建单位的积极配合下，获得理想的建筑工程施工建设成果。

1 甲方开展建筑工程管理重要性

对于甲方开展的建筑工程管理工作重要性进行总结分析，主要包括下列内容：有助于增强建筑工程施工建设效果，甲方为建筑工程施工建设期间的发包方，待进行建设工程立项后，需要进行建筑工程施工方案编制、图纸绘制及施工项目承建单位选取等一系列的工作，在整体的建筑工程施工建设当中起到引导性的作用，确保建筑工程项目可以有条不紊地完成施工建设，如果建筑工程项目施工建设甲方忽略该管理工作或者管理工作没有做到位，那么会导致工程项目出现多方面的建设问题，不利于后续的投入使用，因此就需要建筑工程开发建设单位重视管理工作，从工程开发建设全过程出发加强管理，保证项目工程开发建设效果，实际应用的价值大。有助于提升建筑工程开发建设经济效益，当前很多建筑工程项目施工建设期间会出现施工质量差、安全事故多、进度延误、成本超出预算等问题，导致工程项目施工建设效果大受影响，引发建筑工程建设双方的经济纠纷。如果建筑工程开发建设单位没有及时进行监督管理，易导致项目工程出现的这些问题更加严重或者其他的问题，所以需要建筑工程发包方重视工程管理工作，以此加强工程全过程的施工管理，做好各个施工部门及人力资源之间的协调沟通工作，合理控制工程施工进度，使工程施工工作可以在安全的环境下高质量且低成本地进行，降低工程施工变更风险，后续工程项目投入使用后创造的经济效益高。由此可以看出建筑工程甲方进行的工程管理工作非常重要，要求甲方可从施工前期准备阶段、施工期间及竣工后三个阶段出发，保质保量地做好建筑工程管理工作[1]。

2 做好甲方的建筑工程管理工作要点分析

2.1 施工前期准备阶段

建筑工程甲方在该阶段进行项目工程管理工作时，首先需要做好建筑工程施工方案编制与图纸绘制工作。具体开展该工作时，甲方可深入建筑工程施工建设设计市场当中，基于自身开发建设建筑工程项目的要求，从中选取具有专业水平的建筑工程施工设计单位，委托高水平的设计人员开展建筑工程施工方案设计、图纸绘制工作。待设计人员承接此次建筑工程设计工作任务后，需要对设计工作的立项书、总投资预算等内容进行详细的调查分析，并且要到建筑工程施工建设所在地对于当地的地势地貌、水文活动、气候等情况做以勘察分析，综合以上全部信息数据，进行高可行性的建筑工程施工方案编制，绘制出达到要求的工程施工图纸。之后设计单位将建筑工程设计方案与图纸第一时间交给建筑工程甲方，由甲方邀请专门进行建筑工程施工方案、图纸研究的资深专家及技术人员，对于设计方案与图纸加强检查，确定是否存在问题，如果有问题可以尽快将意见反馈给施工单位，促使相关的设计问题得到有效地处理解决。最终修改完善好的建筑工程施工方案与图纸的实际利用价值高，可帮助建筑工程承建单位高质量且高效率的完成工程建设任务[2]。

其次建筑工程甲方进行工程施工建设管理工作期间，需要积极利用公平、公正、公开及透明的招投标方法选取工程承建单位。甲方可委托专业的评标机构，制定建筑工程招投标文件、做好投标单位资质调查、选取投标单位等工作，经过层层筛选选出的建筑工程施工单位可以依照中标价格及施工方案、图纸，良好地进行工程施工工作。在此期间注意甲方需要对评标机构开展的工作进行实时的跟踪调查，把握好招投标工作进度，不可联合评标机构徇私舞弊，也不可随意从全部建筑工程投标单位当中选取投标价低的施工单位，要求始终坚持招投标工作开展的原则，高质量的选择施工单位；待建筑工程甲方通过招投标手段选出工程施工单位过后，甲方需要进行合同编制，在其中对于施工工程内容、范围、施工技术要求、质量标准、工期、成本预算、安全标准、施工变更、索赔等内容进行详细说明，双方律师审查过合同且对内容无异议后，甲方与施工工程承建方签署合同，用以保障双方的权益，提升工程建设有效性。

2.2 施工期间

首先施工质量与安全，建筑工程项目甲方在工程施工过程中进行质量管理时，侧重于对于工程施工单位现场施工管理工作、监理机构监理工作情况的监督研究，如果在监督期间发现这几方的工程施工质量管理工作出现问题，要第一时间与之沟通处理，不可任由工程施工质量问题继续恶化发展，促使建筑工程每一个环节的施工建设质量达到要求。如果甲方找出的工程施工质量问题非常严重后果，那么施工单位需要提出工程施工变更方案，待经过甲方的审核研究后，尽快进行施工变更，确保建筑工程发生质量问题的风险小。如果甲方管理工程建设质量时发现工程施工建设人员存在施工技术掌握不全面且技术应用不到位的情况，则需要建筑工程承建方及时安排具有较强施工能力的施工人员继续完成该部分的施工建设任务，存在施工问题的施工人员，要对其进行施工技术能力培训，考察通过者才可以继续上岗，确保建筑工程施工质量好；在安全方面，建筑工程甲方需要对施工区域设置的安全防护措施进行有效的检查。若检出施工区域存在安全隐患，即刻停工处理，切实有效地保障施工人员的施工环境安全性达标，每一位施工人员的施工安全防护器具佩戴情况也需要加强检查，未正确佩戴或者拒绝佩戴安全防护器具的人员不可进入建筑工程施工现场[3]。

其次施工进度与成本，建筑工程甲方人员监督管理施工工程的作业进度时，需要参考承建方提前制定好的建筑工程施工进度计划，对工程实际作业进度加强检查，如果两者对比后发现工程项目实际施工进度较为缓慢，需要找出导致施工缓慢的原因，尽快调整施工进度，防止建筑工程项目出现施工进度慢、无法按时交工的情况，及时督促工程现场施工管理人员进行进度管理，确保工程可以保持正常的进度施工建设。如果施工过程中遇到极端恶劣天气，不可施工，保证施工人员的人身安全。在建筑工程施工进度方面，工程项目甲方人员需要根据总预算控制工程成本，了解工程施工期间是否发生成本超支问题，如果出现成本超出预算的情况，甲方工作人员需要与项目工程承建方进行沟通，尽快进行成本控制，尤其是在建筑工程施工期间的施工材料成本非常高，工程施工总成本中占比高，没有进行有效控制的情况下，会造成建筑工程施工成本严重超标问题，后续甲方与承建方易出现经济纠纷，所以甲方在建筑工程项目施工环节必须要做好成本管控工作，促使工程施工成本可以控制在合理的范围内。

2.3 竣工后

建筑工程项目甲方在工程竣工后进行管理工作期间，需要对施工工程质量进行验收检查，依据验收报告评估此次施工工程总体质量，确定没有问题，可以按照与工程承建方签署的合同，给付工程施工尾款，经过检查发现项目工程存在施工问题，则需要施工单位在双方协商一致的时间内进行问题处理，若有未及时进行工程项目施工变更及变更施工工程质量差的问题，以及其他的问题，甲方可以依照合同上规定的内容，告知施工单位本次施工建设工程的违约内容、赔偿金及支付方式，最大化的降低工程项目施工建设经济损失[4]。

3 结语

目前建筑工程施工建设过程中，甲方进行的施工管理工作可以显著提升工程施工建设有效性，降低工程施工问题率，还可以提升工程施工建设经济效益，因此甲方在后续开展的建筑工程施工建设工作当中，仍需要继续加强建筑工程建设管理，促使建筑工程项目施工建设质量好、安全性高、进度快、成本低，投入使用后可以创造出极高的经济效益，满足人们的房屋利用需要。