建筑工程施工工期管理工法分析

刘澜涛

（山西省轻工建设有限责任公司，山西太原030012）

施工工期作为建筑工程施工中主要的一项任务，对整个建筑工程产生巨大的影响，与建筑的建设质量和人员的工作效率紧密结合，为整个工程建设的基础规划做铺垫。为了加强对施工工期的控制管理，颁布了施工工期管理法，将其运用到工程建设中，提高工程建设效率，减少施工中的问题，对建设技术提供合理规划，从而达到工程建设预想的效果，提高整体质量。

1 施工工期管理工法对建筑工程施工的作用

为了确保在建筑工程的建设过程中有效控制管理施工工期，出现施工工期管理工法的应用，对建筑工程建设具有重大意义，具体体现在以下几个方面：

（1）确立施工工期目标：在建筑工程施工当中，按照双方合同规定，应在有效的工期内完成建筑施工。然而在建设过程中难免出现各种问题，影响施工进度和效率，为了达到合同要求，在出现问题时急于施工，忽视建筑质量，达不到预期效果，施工工期管理工法给施工工期提供富余的建设时间，安排分配分段施工方法，使每个分段工作尽可能地在施工预期内完成，达到在合同规定内确保建筑质量条件下完成施工。

（2）创建组织管理：建筑工程施工中对工作人员进行合理的工作分配是十分必要的，各个工作人员的专业水平和技术能力的清晰划分都是与整个施工工期的进度有着密切的关联。在施工工期管理法的形成下，注重加强人员分配，将每一位工作人员的作用发挥出来，检察人员对工程施工进度进行定期检查，发现问题并及时解决，在保障不影响建筑质量的前提下进行必要协调，保证施工进度。

（3）施工考核计算：对工作人员每天的施工量进行审查考核，对其情况进行相关的检测和评估，对施工的整体效率进行统计，每个工作人员在施工期间所花费的时间都是计算整个施工工期的依据[1]。根据每人的每天施工量有效安排施工强度，保证工程建设在期限内达标。

2 施工工期管理工法的管理原则

（1）针对于施工目标的管理：在制定施工工期的目标下，开展工期管理工作，调动施工人员对工期管理的积极性，保证制定的工期目标合理实现。

（2）施工过程控制：在施工过程当中进行把控，开展滚动性的工作计划，对施工中的每项工作节点进行监测，确保整个施工过程能够顺利进行。

（3）操作程序管理：对于施工中的每项操作程序进行管理，进行实时监督，保证每项工作的工期计划具有高效性与合理性，在发现问题时及时处理，确保施工工期管理工作能顺利开展。

3 建筑工程施工工期管理工法存在的问题

施工工期管理法在建筑工程施工中起到至关重要的作用，但是在施工工期的使用中还存在一些问题，具体体现在以下几个方面：

（1）缺乏管理人员与技术人员：在建筑工程行业中，市场竞争力日渐剧增，在追求经济利益的情况下，减少技术人员和管理人员方面的投入，造成其人员流动性大，有能力的工作人员流失等状况。为了快速施工，在人员招聘工作中进行临时招募，对招募人员的技术水平和专业素养得不到保障。对整个建设过程和施工工期具有不利的影响，建筑工程的发展经济受到损失。

（2）忽略施工工期：在工程建设当中，施工方的负责人主要关注施工的质量，往往认为只要建筑质量好就会为其带来良好的经济效益发展。大大忽视施工工期，对施工进度没有进行有效的规划，盲目地设定工期目标，施工速度减慢，停滞不前，对建筑工程的未来发展规划具有不利的影响。

（3）施工工期设立不合理：在建筑行业竞争激烈的背景下，房主成为建筑工程主体，有些建筑行业的工期由房主进行判定，毫无根据的设立制定与压缩工期，提出在限定的工期内必须完成施工的不合理要求。在还没有完善工程的前期策划时，加急施工，影响工程建设质量和造价。

（4）施工工期不断延长：很多建筑工程行业在施工中由于资金匮乏、人员缺少，技术设备不足等方面造成施工工期延长的局面，不能合理地按照合同规定完成施工，业主对其信任程度大大降低，影响建筑经济效益。

（5）对工期进行不规范赔偿：在建筑工程发展的领域中，我国提出相关明文规定如若工程建设工期推迟或是增加，施工方需要赔偿一定的经济损失[2]。但是在目前施工方对其非责任方赔偿的资金不合理，使索赔方受到一定的经济损失，没有完整的管理制度对其进行合理规划，不能正常合理规范的进行索赔程序，无法保证双方利益。

（6）缺少施工有效监督：在工程建设过程中，没有按照制定的施工工期进行有效的施工监督审查工作，使施工计划落实不到位，对施工中出现的问题无法合理有效掌握控制，不能对其进行及时处理，延误工期。

4 建筑工程在施工工期管理工法中存在问题的优化策略

对于施工工期工法的建立在建筑工程的实际应用中还存在诸多问题，具体提出以下几方面的优化策略：

（1）加强工期管理：在施工的前期策划中，进行科学合理的安排，搜集相关资料，制定设计组织管理，为后期建设施工做良好的铺垫。首先应对施工技术进行合理规划，对施工组织进行有效指导工作。保证施工能够顺利开展，能够在规定工期内完成建设任务。其次在设备实施方面做好准备工作，确保在施工过程中设备的有效运行，工人才能更好地开展建设。最后要控制不确定因素对其工期进行不利影响，例如天气、地基等原因。一定要在事前做好相应的准备工作，控制风险，采取合理手段对其进行预防，有效管理工程施工工期。

（2）增强施工队伍建设：施工方在注重建筑建设质量的同时，更要重视其技术人员的水平能力，提高工作人员和管理人员的技术水平和素养，进行专业的培训和教育，在施工中对其存在的问题和困难进行帮助，掌握成熟的施工技术，在人事招聘中对其技术进行严格要求，强化施工队伍，在建设当中不仅能够保证建设质量，还能够有效缩短工期，对建设工程的快速发展具有巨大作用。

（3）加强施工监督、严格把关：首先要进行合同签订的严格把关，考虑工程建设中存在的影响因素，结合工程建设强度，确定工程量，准确掌握施工开展时间和结束时间，制定合理的施工工期[3]。其次在施工过程中应对其建设工人进行监督考察，对技术水平不达标、在工作期间浪费施工时间的人员进行严格把控，确保施工能够如期完成任务。

（4）进行合理的数据分析：建筑工程行业是需要专业人员提供预测分析的，需要通过了解天气环境、施工进度等多方面影响因素对其进行数据采集和整理，在科学分析的基础上，制定相关处理计划和风险把控，在工程施工当中出现问题能够及时提出解决策略，不会影响工期，减少损失，提高效率。

（5）规范工期索赔：按照我国相关明文规定和行业内部规定及时办理工程延期索赔业务，保证双方利益的同时不影响施工进展，如若因为某些因素要进行长时间的工程延期，应提交申请到有关部门进行审核。保证工期在最大限度内减少。

（6）引用现代网络系统技术进行施工工期管理工法实施：在建筑工程施工过程中，引用BIM技术对施工工期进行管理，帮助实现建筑工程施工中信息的集成，从建筑的设计、运行、施工等方面一直到建筑施工结束，把施工建设中的各种信息进行整合，放到三维模型信息数据库中，建筑工程中各项节点的工作人员通过结合BIM技术进行相互协同工作，提高工作效率，节约工程使用资源，在降低成本的同时，有效实现工程建设顺利进行。在工程目标工期内，完成建设任务。

（7）施工设计变更：伴随建筑工程行业分飞速发展，市场竞争力强的趋势下，对建筑工程中新材料和技术的运用要求更加严格，工程技术应用的创新和原材料的质量提高，是对建筑行业竞争中能力的体现，高效利用新的技术工艺，在施工过程中及时进行协调变更，帮助建筑工程能够在最短的时间内有效地完成建设任务，提高行业经济效益，不断引进新的建设理念和技术工艺，为建筑工程行业在施工过程中注入新的活力。

（8）适当进行加班工作：很多建筑工程在施工中预测分析到无法在设定的工期目标内按时完成施工任务，可以利用适当的加班法来加快施工进度，通过各节点项目的小组合作，达到人员充分整合利用，加班加点，按期完成施工作业，这种管理方式对一般的施工人员并不适用，会增强施工人员的反抗心理，所以对施工企业的整体人员管理水平有较高的要求，确保施工队伍中的人员水平更加专业化。能够有效顺利地在工期内完成目标。

5 结束语

在我国经济飞速发展的时代当中，建筑工程行业成为影响我国经济的一大板块，在建筑工程施工中，为保证在有效工期内完成建设施工，本文通过建筑工程结合施工工期管理法的分析中发现问题并提出优化策略，减少工程建设损失，并提高建设质量和效率，为建筑工程行业的经济发展做进一步的规划，使其能够取得更加可观的经济效益。