建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

庞国英

（山西省临汾市建筑工程质量监督站，山西临汾041000）

我国的建筑行业向来与经济呈相辅相成的态势，建筑行业既是经济发展的基石，也是经济发展的动力。随着越来越多的人从事相关工作，建筑行业的竞争环境与日剧增。不能正确认知自己的地位的企业终将在竞争中被淘汰，只有意识到自身发展的局限性才有机会突出重围，在行业里争得自己的一席之地，甚至取得行业领导者的地位。

1 创新模式之于建筑工程管理的必要性

1.1 深化企业内涵

企业的管理是否具有创新精神与企业文化息息相关。对于许多建筑公司来说，企业文化只是书面上的宣传语言，没有任何的实际意义，但是正确的企业文化却可以成为企业永恒生命力的来源。

从一方面来说，标榜创新与进步的建筑公司企业文化可以吸引到鲜活的新生代劳动力，而这些劳动力又会源源不断地给公司带来积极向上的活力，以此达到一个良性循环；而从另一方面来说，企业文化是一家企业的风尚标，代表着企业未来前进的方向，循规蹈矩的建筑企业文化已经不能为企业在新时代的发展提供指明灯的作用，因此创新必须深深的烙印在企业的精神文化中，为企业的所有操作起到引领和指路的作用。以建筑工程管理模式的创新作为一个开端，将创新渗透到企业的方方面面，从而为打造新时代的建筑公司打下坚实的基础[1]。

1.2 推动企业在实践中进步

由于缺乏合理有效的建筑工程管理模式，每家建筑公司都或多或少的存在着资源浪费、效率低下、矛盾得不到及时解决的问题。优化和创新建筑工程管理模式，有利于打通企业的任督二脉，起到上下协调、侧重点明确并且使运营有条不紊的作用[2]。

在实践过程中，高效率的管理模式可以更快化解企业中出现的各种矛盾与问题，提高人员的工作效率，上到建筑公司管理层面，下到具体操作的施工层面，内外统一的管理可以充分考虑到实际工作中可能出现的各种问题，既能丰富本公司人员的工作经验，还可以培育具体建筑工程中施工人员的品质，从而使企业的口碑得到良好的提升。

1.3 提高企业国际化水平

纵观世界各地，任何成功的企业都无法脱离创新。在技术水平几乎无法拉开差距的建筑行业里，工程管理水平的高低成为区分企业优劣的关键。

优质的建筑企业在管理方面必然需要不断创新以适应社会的要求，合理的创新可以提高工作人员的积极性，走在社会前列的创新模式也会使企业走在行业前列[3]。对于建筑公司而言，一贯的套用其他行业管理的固定模式对本公司而言是没有优化作用的，建筑工程管理中的模式创新必须对症下药，针对本行业内的特点进行管理结构优化，从而达到世界领先的工程管理水准，这对于提高企业的国际化水平有着良好的帮助。

2 建筑工程管理中创新模式存在的问题

2.1 经营理念落后于时代

由于建筑行业利润颇丰，行业前景发展较为广阔，使许多管理者都产生了即便不变更管理模式也能持续获利的错觉。实际上，企业的核心生命力正是在于创新，任何不进行创新改革的企业都是没有未来的。顽固守旧的理念终将不适应社会需求，陈旧的管理模式也最终会被淘汰。因此在时代的浪潮席卷之前，建筑企业的领导者必须高瞻远瞩，看到管理层面未来的发展方向，从而做出领先于潮流的管理创新决策。

想要进行建筑管理中的模式创新，首先必须要改变的就是企业的经营理念。先进的企业理念可以带领企业做出正确的决策，也可以帮助建筑企业进行管理模式上的创新，从而牵一发动全身地进行建筑企业进行全面革新与进步。

2.2 管理效率低下

落后的管理理念导致的必然结果就是管理效率低下。对于日进斗金的建筑行业而言，低效率就意味着有更多的收益被拒之门外，而提高管理效率就是提升企业的收益[4]。

因为缺乏对工程管理模式创新的足够重视，因此建筑公司总是缺乏专业的管理团队，良好管理体系的形成也就无从谈起。过于烦琐的工程管理人员会导致建筑公司内形成一个迷你社会，从而延长问题解决需要的时间；过于简单的工程管理人员可能会出现权责不明确，或者单人负责的项目过多而导致的责任缺失问题。管理效率的低下必然导致收益降低，极大地浪费了建筑公司的资源，使得公司在行业内的竞争力进一步遭到削弱。

通过建筑工程管理的模式创新，这些问题都可以得到有效的改善。

2.3 缺乏具备好素养的从业人员

高效管理层的缺失会为整个建筑企业带来巨大的负面影响，首先就表现在管理层无法为企业培养下一代人才上面。正所谓名师出高徒，没有优秀的管理团队带领，公司只能延续固有的经验，而无法对下一代人才做出创新性管理。没有创新性引导的人才就不会具有创新性意识，由此就形成了一个恶性循环。如果一家建筑公司内部都由墨守陈规的缺乏创新意识的人员组成，那么这家公司将无法在竞争十分激烈的建筑行业争得地位，最终将会被市场淘汰[5]。

合格的建筑行业员工必然要具有创新精神，这不仅是企业的要求，也是市场的要求。建筑行业的领导者需要明白一点，就是消费者也喜爱具有良好素养和创新精神的从业人员，施工人员素质参差不齐不仅是人民的普遍印象，也是阻碍新生代劳动力加入的重要原因。建筑工程管理人员与施工人员直接负责建筑的质量问题，可以说管理问题与建筑质量问题具有密切的联系，低素质的从业人员很有可能导致建筑出现品质问题，不仅威胁群众的生命安全，对建筑企业的口碑也是极为不利的。因此建筑企业必须重视培育具备创新意识的从业人员，以此达到发展的要求。

3 推进建筑工程管理创新的方法

3.1 项目管理模式的改革

想要创新建筑工程管理模式，必须要参考和借鉴优于本公司的先进模式。从建筑公司本身出发，如果将建筑工程全过程整合在一起，则会出现管理周期过长等风险，对公司本身非常不利。因此，多种新式项目管理模式应运而生。

在新兴的项目管理模式中，有两种格外值得借鉴。其中一种名为PMC，意为Project Management Contract，也就是指项目主将其业务外包给另外一家品质优秀的公司，从而让对方代替自己监督项目的整个过程，而对于项目主来说，需要做的仅仅是对一些重大问题进行商议并保留决策权。

这样不仅节省了公司本身的人力成本，也可以降低风险。对于建筑公司而言，承包公司具有更好的当地条件，更熟悉当地环境，因此根据地域原则来分包是PMC的一个基本特点。这是随着国外建筑公司入驻我国而流传进来的典型放权式建筑工程经营模式；另外一种则是EPC模式。

相较于PMC模式，EPC模式中业务主所需要承担的合同风险更低，因为业务主所参与的实际工程管理工作降低，而重心都在工程的验收上面。EPC一般适用于工程较为复杂的长期合同，因此需要业务主放权的地方更多。

放权给他人承包是当下建筑行业的一种流行趋势，这样不仅有利于整个建筑行业的繁荣兴盛，也可以简化建筑公司内部的工作流程。将项目委托他人进行，建筑公司可以同时进行的项目增多，净收益也会随之提高。

3.2 建立权责到位的管理模式

不管是以外包形式签订业务承接合同，还是在建筑公司内部建立完备的工程管管理团队，建筑企业必须要明确的一点就是权责到位。这是建筑工程管理模式创新的重中之重。权责到位的管理模式可以明确员工的任务分工，形成高效团结的管理体系，不管是管理人员还是施工人员，所有人都有对应的责任范围。在整个项目的实行过程中，不管是哪一环节出了问题，都可以直接找到对应的负责人员，避免以往工作模式导致的无法及时控制问题和出现问题仍需要层层汇报的情况，从而实现对建筑质量更好更优的把控，提高建筑工程实施效率。

3.3 组织结构的优化与调整

建筑工程管理模式的创新意味着建筑公司组织结构的优化与调整，通过创新达到提高效率的目的。不管是建筑行业还是其他行业，公司内部容易形成迷你社会的运作模式，等级分明并且无法僭越。而建筑工程管理的模式创新要删繁入简，简化层层叠叠的社会结构，使权利与任务垂直对应。这样不仅为企业节省管理成本，也可以减少由于人员繁多而产生的各种不确定因素，从而实现高度集中的建筑行业管理模式。

3.4 利用企业文化引领创新意识

企业文化是企业发展的灯塔，建筑行业也不外乎其中。经营理念的落后是延误建筑工程管理模式创新的重要原因，因此想要创新就必须从企业文化出发。在固定思维模式下力求突破，竭尽所能进行提升和发展，才是建筑企业立于不败之地的根基。

4 结语

综上所述，建筑工程管理是决定着建筑企业发展的重要因素，而创新之于建筑工程管理的重要性无可比拟。在大多数建筑公司还在墨守成规、采用老式管理方式的时候，率先创新管理模式的公司将抢占行业先机，通过精细化企业结构来实现资源的合理配置，从而提高企业在建筑行业内的核心竞争力，并最终成为走向国际的优质企业。