简述工程监理在建设工程中质量控制的要点

李秀敏

（山西筠建工程咨询有限公司，山西 晋城048000）

1 概述

1.1 监理工作概述

监理，是项目法人委托监理单位指派专业人员，在建筑工程建设中按照国家相关法律法规、标准流程、合同规定等开展监督管理工作。建设单位指派工程监理代表按照严格的监理制度、管理方式，合同规范全面监督管理建筑工工程建设的全过程。科学合理的监理工作能够规范施工行为，有助于保证工程费用管理、进度管理等都按照既定目标和计划完成，有助于全面提高工程合法性、科学性、经济型等。

当前建筑工程监理主要对施工阶段质量控制负责管理，其主要是全过程控制施工投入、施工安装、产出等任务，通过全面控制人员资质、施工单位、施工机械等将施工质量目标标准准确完成，确保建筑工程建设的质量，保证建筑的使用寿命。

1.2 监理质量管理在建筑工程的重要性

在开展房屋建筑工程监理过程中，需要业主单位委托监理单位开展有偿技术服务，监理人员严格按照国家相关法律法规和建设标准严格监管整个房屋建筑施工过程，确保工程能够按照合同中的规定完工，确保建设质量达标。监理人员还要根据合同中双方的约定做好房屋建筑安全、造价等方面的监督管理，根据施工进度做好设计阶段、施工阶段、竣工阶段的管控。在设计阶段，建立人员要对业主单位的建设意愿充分尊重，严格监督工程设计质量和时间，保证设计人员能够按照实际要求完成方案设计。在施工阶段，建立人员应当严格做好施工质量和安全的监督管理，并且加强监督管控工程成本和投资情况，通过施工阶段的监管确保有条不紊地开展各项建设工作。在竣工阶段，监理人员要加强工程验收的监督，确保能够按照质量标准完成验收工作。

1.3 建筑工程监理与施工技术相互促进的具体形式

1.3.1 监管工程进度

时间进度是房屋建筑施工管理的重点，不同施工阶段对时间进度的要求也存在一定差异。工程监理人员需要开展房屋建筑施工进度管控，有效协调各个工种，确保能够高效配合，降低发生冲突的概率。在建筑工程施工中各个方面进行进度管控能够有效管理施工过程，确保按照施工进度计划完成施工作业，进而确保企业的经济效益。

1.3.2 施工质量控制

开展质量监理有助于控制房屋建筑施工质量，能够从材料、人员、工序等诸多方面做好质量管控，有助于提高质量管理水平。通过监督管理能够改善人员心理状态，能够督促员工提高技术水平，确保合理存储和应用材料，通过诸多方面的有效控制，能够将建筑工程施工质量显著提高。

2 影响工程监理质量现状

2.1 人工行为素质不达标

目前监理工作在建筑工程施工过程中开展的难点之一就是管理人员的自身素质有待进一步提高，一方面管理者自身比较缺乏专业的监理知识和实践能力，难以深刻地认识到材料、机械等相关工作的重要性，并且无法深入地分析和认识施工方案，难以高效评估施工现场的技术情况，所以在实际管理工作中存在一定的不足。另一方面，管理人员和施工人员没充分认识到监理工作的重要价值，导致难以高效配合监理工作的开展，无法专业地完成监理工作，难以高效处理监理要点和过程，从而影响监理工作的落实。

2.2 监理工作比较粗放

当前监理单位工作大多朝着规模化发展，要求精准地检测每个施工环节，这就导致监理人员需要面临较大的工作压力，在开展监理过程中工作效率往往不高，甚至有的监理人员工作态度不端正，监理工作流于形式，难以有效处理诸多细节问题。此外，人才的缺乏也是造成当前监理工作较为粗放的一个原因，这些问题都不利于监理工作的有效开展，也就难以真正达到监理的目的。

2.3 监理人员水平有待提高

建筑工程涉及十分复杂的内容，有着较为烦琐的管理工作，所以监理人员需要具备较高的综合素质要求。但是有的企业所聘用的监理人员专业素质不一定可以满足工程需求，或者监理单位在招聘阶段控制不严格，导致招聘到一些人员业务能力和综合素质都有待进一步提高，此类人员在建筑工程建设中就难以及时发现施工中的问题，无法及时改进施工质量。例如有的人员没有充分考虑设计问题、计算简图不合理等，导致施工中出现一定的质量不足。为此，无论是建设单位还是监理单位都应当加强对监理人员的控制，选用专业的监理人员，确保监理工作能够充分发挥其价值。

3 监理在质量控制中的要点

3.1 施工设计审查

施工设计组织是承包单位依据整体工程的特点与现场实际情况而组织的，主要指导施工全过程，是建筑施工管理工作的核心资源，也是监理单位监督施工单位实施项目的主要人员。项目监理组织应着重加强中标单位的设计审查，确保审查质量、质量保证相关组织与体系的和健全，保证所涉及的施工方法与实际工作相符，杜绝内容不健全、施工程序不科学以及施工方法与实际工作相差甚远的情况发生。如若出现上述问题，必须及时上报，并下达相关书面限时整改通知，待相关工作完善后重新报审，确认无误通过审核后方可继续施工。

3.2 做好旁站监理工作

监理工作需要对各个环节严格把关，严格做好施工现场操作规范的管控，确保工程建设的质量水平能够达到标准要求。施工人员要配合监理工作的开展。此外，监理人员要加强控制施工材料、设备和方法等，密切关注各个环节是否存在违规操作。施工过程直接影响着建筑工程的整体质量，为此，需要严格审核、准确分析施工过程，从而有效掌握整体施工质量，有效控制施工过程，进而有序发展建筑工程项目建设。企业应当制定安全责任制并且落实此制度，明确划分各个部门甚至各个人员的工作责任，明确责任制度，同时要由监理人员加强安全工作落实情况的监督，及时排查不安全因素。

3.3 施工材料质量检验控制

就施工材料而言，需货比三家，确保所选用的材料符合工程质量要求的技术标准，并核实材料的质保资料，而后方可进入施工现场为施工所用，杜绝使用、审核与相关资质不全的施工材料。半成品工程材料的质检工作是监理工作的重点，需要通过“一看二检”，对材料进行相关检查，确定材料合格后方可进入施工现场验收。总的来说，建筑工程中使用的施工材料在使用前要核实其配比，对相关计量工作进行校对，并出具相关的实验报告，如有环节出现问题，必须及时出厂更换和整改，确保材料质量。

3.4 创新原有管理模式，优化管理质量

监理人员首先要在质量监督工作中不断优化自身的管理方面的不足，可以采用多样化的方式优化管理，比如构建完善的现场管理标准，制定管理职能追责制度等，从而将传统监理中存在的不足进行改进创新，为后续质量监督工作奠定坚实的制度和数据基础，同时将影响管理结果的因素进行降低。其次，监督管理人员在优化管理方法过程中需要加强对外部的重视，动态监督管理工程，加强技术交底的监督，做好差异化监督，通过不断改革创新做好对外管理控制，从而确保建设工程质量监督管理目标的实现，为工程质量监督奠定基础，提高工程建设整体质量和技术水平。例如基层监督工作人员可以对质量管理的需求进行深入的分析，在管理中积极应用现代大数据管理方式等先进的信息技术，加强相关资料的分析总结，加强调查分析相关数据，对工程中可能存在的隐蔽质量问题进行分析，一旦发现问题及时上报，切实将监督管理工作贯穿于每个施工环节。

3.5 明确管理责任划分，确保管理落实

将不同岗位的职责进行明确才能确保有效落实管理中的各项工作。为此，在未来监督工作开展过程中，应当结合实际情况加强改进创新，做好质量监督管理。首先，监督工作者应当提升自身的工作责任感，明确自身工作岗位的职责，为后期监督工作的开展提供保障，确保监督管理目标能够实现。其次，应当完善考核制度，实施标准化考核方式，为了保证工作人员能够积极主动地参与到改进创新中，可以将工作岗位职责和绩效相联系，从而确保建设工程质量监督管理工作的顺利开展，保证工程建设质量达标。

3.6 改良管理制度，培育施工人员行为素质

施工企业在开展工程建设前就需要确定好整个项目的负责人并且做好管理层和工作职责的划分，从而保证顺利完成工程建设。工程项目管理者应当对员工行为提高重视并且加强培训，定期考核工作人员的道德和专业能力，利用考核结果合理划分工作人员的工作态度、工作时间，从而制定配套的绩效考核管理制度，采用精神和工资奖惩的方式管理工作人员。还可以利用岗位会议制度做好工程建设中常见问题的分析，监督人员做好工程质量问题的监控，确保所有问题都能够得到及时解决，确保所有环节施工质量控制都严格按照规程开展管理。同时，相关工作人员要做好工程各项资料文件的管理，合理整理档案资料，保证能够在竣工后期进行回顾性分析，并且为其他工程管理工作的开展提供借鉴。在安排工程建设中，需要组建不同功能的小组，每个小组成员都要熟悉每一天、每一阶段的工作人员，定期做好宣传和培训，确保管理工作的顺利完成。

4 结束语

目前我国建筑行业发展得很好，人们越来越重视建筑质量问题。建筑工程施工现场工程质量控制工作是整个质量把控与管理的重点，是确保整个工程施工质量的必要工作，应对其保持高度关注，保证整个建筑工程的施工质量。