建筑施工项目技术管理策略

尤志强

（甘肃飞翔建设集团有限公司，甘肃 酒泉735000）

近年来，我国高度重视现代化建设，这为建筑行业发展提供了巨大的契机，使整个行业进入蓬勃发展的阶段，同时也进一步加剧了行业竞争，建筑企业如何在激烈的市场竞争中占据优势成为企业面临的现实问题。在建筑施工项目中，技术管理极为关键，直接关系到项目的整体效益，忽视项目技术管理工作不仅会影响项目正常进行，而且还会影响项目经济收益，这无疑会降低建筑企业的竞争优势。

1 建筑施工项目技术管理的特点及意义

1.1 建筑施工项目技术管理的特点

建筑施工项目的复杂性高、施工周期长，需要多工种协同配合并采用多种施工技术才能完成。项目施工技术管理是一项综合性的工作，涵盖了图纸会审、质量检验、编制施工方案、材料试验、工程验收以及技术资料签证等内容，贯穿于项目施工的整个生命周期。项目技术管理强调的是对整个项目技术工作的管理活动，并非是技术本身，是一项源于技术但又高于技术的系统性工作。

1.2 建筑施工项目技术管理的意义

建筑施工项目技术管理的基本任务是运用科学的管理方法促进各项技术工作的顺利开展，确保各项施工技术严格执行国家相关法律法规以及政策文件，符合主管部门关于各项技术的要求。项目技术管理的基本要求是科学组织和开展各项技术工作，建立完善的技术秩序，从而在遵循技术规程的前提下高质量、高标准完成施工任务，实现施工技术、施工质量、施工进度、施工安全以及项目经济效益的统一[1]。

在建筑施工项目中，合理利用各种施工技术和施工方法，将科学技术转化为现实生产力，可以从根本上确保项目施工质量和施工进度，同时引入新型施工技术与施工工艺，实现资源的合理配置，在降低施工成本的同时提高施工效率。

2 建筑施工项目技术管理的基本内容

建筑施工项目技术管理工作的基本内容主要涉及以下几方面：①项目技术管理的各项基础性任务；②项目施工过程中各个环节的技术管理；③项目施工过程中技术研发以及管理工作；④项目施工技术经济性分析以及评价。

项目技术管理部门负责人需要做好以下几方面工作：①主持项目技术管理工作；②负责主持制定工作计划；③组织相关人员参与图纸审查，编制施工方案并负责组织实施；④负责项目各个施工环节的技术交底工作；⑤负责项目测量工作以及核验；⑥负责指导相关人员开展质量检验以及试验工作；⑦负责审核项目施工技术措施并负责组织实施；⑧参与项目验收，处理施工质量事故[2]；⑨负责技术资料签证以及相关档案资料的整理归档；⑩负责组织专家开展技术攻关，攻克项目施工过程中的难题。

3 强化建筑施工项目技术管理的策略

3.1 加强项目施工图纸审核

项目技术管理部门严格遵循图纸会审的流程，技术人员在拿到施工图纸后首先要熟图，明确设计意图和设计技术标准，熟悉项目特点以及施工工艺流程，必要时可以与设计单位沟通，进行设计交底；其次要对图纸进行初审，组织项目相关人员对各自不通过工种的施工图纸进行核查，检查图纸是否存在问题；最后对施工图纸进行内部预审，核对不同工种、不同专业间的施工部分是否存在冲突矛盾，并初步协商施工事宜。

在审核图纸的过程中具体需要注意以下几方面：①审查图纸设计是否与国家现行的法律法规、政策文件以及技术规程相符合；②审查设计图纸是否具备可行性，若在施工过程中需要采取一些特殊措施，是否存在技术难题、是否能确保施工安全[3]；③图纸说明是否完备，包括尺寸、坐标、管线、标高等。

3.2 严格执行技术洽商制度

在项目施工过程中要严格执行技术洽商制度，秉承按图施工的基本原则，若需要变更必须先进行洽商才能施工，不得先行施工而后洽商，同时为了强化施工的计划性和科学性，应实行一次性洽商。洽商变更的部位、内容必须要明确具体，若涉及经济问题要明确各方所承担的责任，以便在结算阶段进行调整。若洽商涉及增加面积、提高标准、改变结构、尺寸、使用功能等，需要上报规划部门，经批准后再由项目总工进行审定[4]。若因洽商变更导致施工量大幅增加，进而延长施工周期，必须要在事前向项目总工报备，经审批后才能变更。涉及洽商的相关档案资料要按照顺序进行编号，将原件归档保存，以备后续查询。

3.3 完善施工方案

施工方案是指导项目施工的主要文件之一，方案中应集中多方意见，确保施工方案的科学性和可行性。在编制、审批施工方案时，必须要组织相关部门参与，由项目总工组织技术管理部门以及其他部门的工作人员商议施工方案、施工工艺、现场布置、施工设施以及总进度等，然后由技术部门负责汇总编制成册并上报送审[5]。施工方案被批准后，技术部门要及时向相关部门和施工班组交底，明确各部分施工的具体要求、施工负责人以及完工时间。在施工期间，若发现施工方案存在问题，工长应及时向项目技术部门报告，由技术部门提请编制单位是否决定修改。同时施工期间，项目技术部门要组织工作人员定期对施工方案进行检查，发现问题要及时给出整改意见，并注意做好详细记录。

3.4 制定完善的安全技术管理措施

在制定项目安全技术管理措施时，要充分考虑多种因素，确保制定的管理措施具有针对性与可行性，具体需要考虑以下几方面：①针对项目施工过程中选用的机械设备与变配电设备等设施可能给现场施工人员带来的安全风险，应通过采取技术措施或者加装安全装置；②若项目施工中采用的材料有爆炸或者其他危害施工人员人身安全的风险，应采取相应的技术保护措施，确保施工安全；③针对项目周边环境中可能存在的威胁施工人员安全或者影响设备材料运输安全的因素，应从技术层面采取措施解决；④针对施工用电闸箱、电源线路、潮湿作业低区照明、漏电保护器等可能造成施工安全的危害，要采取相应的技术措施，消除安全隐患。

3.5 制定完善的环境保护措施

建筑行业作为传统行业之一，一直是高耗能、高污染行业的代表，而近年来节能减排已经是大势所趋，国家高度重视环境保护，因此，在建筑施工项目做好环境保护工作极为重要。项目技术管理部门要制定完善的环境保护措施，具体可以从以下几方面开展：

（1）制定减少扬尘的措施，对项目施工过程中的土方开挖、渣土清运以及现场垃圾清运等应采取控制措施，避免造成大气污染。

（2）针对项目施工过程中易产生大量烟尘的设备设施，应采取措施消除烟尘。

（3）在项目施工过程中，要防止化工材料或者材料中的有害成分进入水体，同时要注意做好食堂下水道隔油措施，避免造成水体污染。

（4）若项目处于居住区，应注意采取相应的降噪措施，降低施工过程中产生的噪声，以免影响周围居民的生活，若项目需要在夜间施工，必须要事先与社区居委会以及周围居民协商，各方协商一致后方能施工，以免产生纠纷。

3.6 做好技术交底工作

技术交底是项目技术管理部门的主要工作内容之一，技术交底主要包括设计交底、施工组织设计交底以及分部分项施工技术交底，其中最为关键的是分部分项目施工技术交底，这直接关系到现场施工是否能够顺利进行。在开展技术交底时必须要做好文字记录，交底双方要在记录上签字确认并标注日期，交底记录应一式四份，质检员、工长、资料员以及交底人各保存一份，注意交底记录必须妥善保存，以备后续查阅。

若工程施工条件允许，可以先出样板，采用实物交底的方式进行技术交底；若施工条件不允许，需采用口头和文字交底，要求简明扼要、明确设计意图、技术措施、安全措施以及其他要求，针对具体的施工工艺与操作规程可组织施工班组进行单独学习。完成技术交底工作后，项目技术管理部门负责人要根据技术交底记录，对现场施工进行定期或者不定期抽查，对技术交底工作全面、仔细、认真的施工员要给予肯定和表扬，在内部开展交流，分享其优秀经验，并给予一定的物质激励。

4 结束语

综上所述，在建筑施工项目中，技术管理工作至关重要，承担着为项目提供技术保障的重任。因此，项目技术管理部门应积极履行自身的职责，积极做好上述各项工作，并注意不断积累优秀经验，不断提高技术管理水平，进而实现工程质量、进度与技术经济的统一，为建筑企业创造良好的效益。