房建施工管理与质量控制的策略分析

王振国

（山西四建集团有限公司，山西 太原030012）

0 引言

随着建筑行业的快速发展，房屋建筑的施工质量引起更加广泛的重视。在房屋建筑工程中，施工管理工作主要包括施工进度管理、施工安全管理以及施工质量管理等工作内容。为了有效提高施工管理水平，并实现对施工质量进行严格的控制，施工单位需要认识到实际工作中出现的问题，明确相关工作要点，制定科学合理的工作策略，更好实现房建施工管理与质量控制目标，促进建筑行业的进一步发展。

1 房建施工管理与质量控制的重要性

在目前的房屋建筑工程中，为了保证施工过程的顺利进行，必须重视房建施工管理与质量控制工作，一旦在这部分工作中出现问题，就会对施工进程造成一定的阻碍，严重影响施工效率，带来巨大的经济损失。因此，施工管理与质量控制对房屋建筑施工具有十分重要的意义，只有做好这方面的工作，才能有效提高施工效率，确保施工质量满足工程设计要求，为人们建设出更多优质的房屋建筑。在人们的日常生活中，房屋建筑居住体验是影响人们生活品质的重要因素，也是人们关注的重点问题之一，而房屋建筑施工的任务就是为人们提供优质的居住环境，促进人们生活水平的提高。因此，对房屋建筑工程而言，为了获得更好的施工效果，必须对施工过程进行严格的管理，根据实际情况制定针对性的质量控制措施，为房建施工提供安全、高效的氛围，促进施工管理水平的提高，使房屋建筑工程获得更高的经济效益。在具体的工作中，施工单位需要重视工作人员专业能力的培养，提高他们的综合素质，以便对所有施工环节进行科学的管理与控制，为施工单位创造更高的经济效益。

2 房建施工管理与质量控制存在的问题

在目前的房建施工管理与质量控制工作中，存在的问题主要包括以下几个方面：

2.1 没有现成健全的施工管理制度

在我国的建筑行业中，房屋建筑施工管理工作中没有形成健全的管理制度，相关人员对这项工作的重视程度不足，无法进行系统化的施工管理。在施工管理制度不健全的情况下，施工过程中会出现一系列问题，导致施工管理工作无法按照预定的程序进行，这样会对施工进度造成不利影响。与此同时，在一些房屋建筑工程中，施工单位为了获取更高的经济效益，在施工管理工作中投入的人力与物力相对较少，导致一些管理工作无法顺利开展，严重影响施工管理效果。此外，在目前的施工管理制度中，存在各个职能部门分工不明确的现象，部分管理者不仅需要进行施工管理，同时还进行设计管理，没有实现专一工作，无法深入了解所负责的工作，继而在进行施工时，很容易发生各种错误。除此之外，房建整体结构涉及诸多方面，而项目管理也没有一定的准则，很大限度影响企业的经济利益。

2.2 施工人员素质不高，没有合理进行分配

现阶段，施工人员流动速度快，多数人员年龄段存在差异，同时建设人员施工技术不多，工作质量低，管理者进行施工管理时具有一定的难度。工作人员不仅施工技术不专业，同时具备的管理能力也较低，技术利用率远远低于时代发展的速度，在施工过程中经常出现秩序不规范的情况。建设人员没有较高的综合素质，且缺乏责任感，一旦出现突发事情，无法给出相应的解决办法，只是互相推诿，却没有积极的思考解决措施。站在管理者角度而言，对建设人员进行统一管理难度较大，无法及时合理地解决建设中出现的问题，而管理人员也没有具备充足的经验，这些都会造成施工现场秩序混乱的现象。

另外，在进行工程建设时，管理者没有实现合理分配建设人员，以及存在分配工作不认真细致等问题，不能做到以人员能力高低为依据进行有效分配。所以，在施工过程中，建设人员的积

极性没有被充分调动起来，而在此种情况下，很容易出现部分人员偷工减料的现象，在施工时，不能做到严格依照施工要求以及相关标准开展工作，从而加大了提高施工管理质量的难度。

2.3 工程材料质量不标准

房建工程的基础是工程材料，同时工程材料为确保房建质量发挥了关键的作用，可仍然会有部分责任感低的房建企业进行偷工减料，很大限度降低工程质量。列举一些实情为例，一些企业选购的防水材料质量不合格，这样会造成建筑物在投入使用之后，很容易发生漏水问题。此外如果用来粉刷墙面的油漆是劣质的，有害气体被人们吸入之后，增加人体患病的概率。

2.4 施工技能水平不高

对房建工程来说，施工技能水平不高会在一定程度上降低施工质量。施工时，如果人员的施工技术较为低劣，或者没有有效地发挥技术优势，都会对房建质量造成很大的影响，最终造成项目的建筑施工不合格，无法按期完工。此外，部分建设工程也会出现一些其他问题，不仅包括时间长短和空间大小的问题，还有人员流动等情况，这在一定程度上限制了施工技术使用效率，导致建设工期的延长，房建质量会受到很大影响。

3 房建施工管理与质量控制要点

对房建施工管理与质量控制工作而言，需要把握以下工作要点：

3.1 设计管理要点

在进行设计过程中，注意要严格按照相关要求进行，这些要求既包括投入资金的多少，还含有工期安排以及质量要求的诸多内容，安排设计工作要确保科学性。在正式开展工作之前，建设人员要对技术情况进行交底，同设计员详细阐述施工要求，认真解释部分具体问题，要对工作人员进行明确的责任划分。此外还要以现场勘查结果为依据，合理调整相关详细情况，包括施工方式以及选取材料等。

3.2 资金管理要点

房建工程体系包含很多专业内容，复杂程度较高，给资金数据统计工作造成了不小的难度。因此相关人员一定要严格审核项目资金，一旦发现预算不合理的情况，要及时进行科学处理。而在设计人员设计好施工方案之后，企业需要委托相关机构，对项目不仅进行造价预算，还有编制工程量等。

3.3 人员管理要点

目前，我国建筑施工人员的综合素质普遍不高，造成施工队伍难以充分了解项目建设的专业知识以及掌握相关技能。

4 提高房建施工管理与质量控制的措施

在房建施工管理与质量控制工作中，为了获得更好的工作效果，需要采取以下工作策略：

4.1 促进管理人员素质的提高

在进行施工管理时，检验的重中之重是施工质量，而项目工程的自身特点较多，不仅包括施工环节复杂且要求烦琐，还具有工期紧、难度高等，这些特点给管理人员的工作造成了不小的困难。所以，房建单位要强化培训工作，提高管理人员以及建设人员的专业技术水平，同时定期进行考核并给予合理评价，不断地对管理团队和施工队伍进行完善，为项目建设的经济利益以及社会效益提供保障。

4.2 制定施工管理制度并进行完善

房建施工管理需要对施工管理制度不断进行优化，确保各个环节都可以依据标准规定开展工作。建立并完善项目管理组织体系，健全质量报告环节，全程监察项目建设质量。房建工程复杂烦琐，建设中难免发生某些问题，监督机制要及时采取合理措施给予解决。此外，需要施工企业与管理人员等进行及时沟通，所有部门之间要紧密配合，建立健全监督机制，有利于更好的监督施工全过程。

4.3 严格控制材料质量

建设单位应重视材料选购工作，严格控制材料质量，同时关注那些质量过关且竞争力强的材料价格并进行及时收集，这样不仅为建筑材料的质量提供保证，同时还有利于控制成本。还要掌握材料供应商的生产能力，了解其相关资质，还要具有对供应商提供的样品进行比较的能力，选购最佳的建筑材料，对质量进行严格把关。此外，建筑企业要设置专用材料仓库，保证施工设备的安全运行，促进施工质量的大幅提高。

4.4 加大监督力度，引进最新技术

在部分建设单位里，经常出现监理人员离岗的现象，造成工程监理名存实亡，严重者会加大发生工程安全事故的概率。所以，房建企业及相关单位要设立监督机制，并不断进行完善，保证监理人员从施工开始，对建设全过程进行监督，坚决打击黑箱操作，认真进行施工管理工作，同时对工程质量进行严格把关。除此之外，建设单位要引进新兴技术，促进项目施工水平的大幅提高，有利于提高质量和效率，推动房建工程更好更快的发展。

5 结束语

我国建筑企业之间的竞争越来越激烈，因此需要房建企业强化施工管理，同时要严格控制工程质量，这可以促进施工效率的有效提高，有利于建筑企业的健康发展。在对房建项目施工各个环节进行管理时，要采用科学的管理方法，这样有利于提高施工任务的完整度，并为施工任务的真实性提供保证，同时加大了房建项目进度的控制力度。