公路路桥施工中项目成本管理的探讨

（江苏省连云港市赣榆区交通运输局,江苏 连云港 222100）

0 引言

我国社会经济的不断发展，也在一定程度上推动了交通运输行业的进步，与此同时，公路路桥工程的建设需求也在逐渐增加，而在这一项目工程的建设过程中，成本控制也成为当前建筑企业所要重视的工作，这一工作的有效开展，既能够保障公路路桥工程的质量，还能够降低工程项目的建设成本。因此，相关建筑企业要加强对公路路桥项目成本管理工作的重视，并且要对这一工作开展的具体情况进行全面的了解，采用多种合理的方法，发挥出项目成本管理的实际效用。

1 公路路桥施工中项目成本管理控制的概述

对于公路路桥施工项目成本的管控工作而言，其自身主要涉及到以下内容。

第一，计划成本的管理与控制。所谓的计划成本，就是指目标成本，这一成本则是相关建筑企业在公路路桥工程的建设初期，根据对各方面影响因素的综合考虑，对人工、施工材料以及相关管理费用等进行详细科学的计算，从而得出来的公路路桥工程建设所需要用到的相关费用成本[1]。在此之后，建筑企业就需要结合公路路桥工程项目的特点，对得出的费用成本进行分类整理，最终形成这一工程的计划成本，并对其予以严格落实，避免整个工程施工成本超出合理的范围。

第二，成本进程的管理与控制。在公路路桥工程项目的施工建设中，相关成本管控人员需要对每一个分项的成本数据进行定期的统计以及核对[2]，若是发现存在偏差，就要从中找出偏差存在的原因，同时还要对各项费用资金的支出进行严格的审核，确保公路路桥施工的每一个节点使用的资金不会出现超支的情况。

第三，成本分析。相关建筑企业需要根据工程施工的不同项目及其建设要求，对相关项目的制作成本进行定期的分析，并将其整理成报告，其中包括工程施工项目成本的偏差数额、偏差原因、剩余工程施工现场成本偏差趋势以及敏感性等相关内容[3]。

第四，计划成本的调整。建筑企业需要结合公路路桥工程施工项目的设计方案、施工进度、人员变动以及材料价格的浮动等因素，根据公路路桥工程的实际施工情况，对计划成本进行合理的调整，使其能够与现阶段的工程建设要求相符合，以此发挥出计划成本的实际效用。

2 公路路桥施工中项目成本管理控制的相关原则

2.1 全员参与的管理原则

相关建筑企业在开展公路路桥施工项目成本的管理工作时，需要遵循全员参与的原则，也就是让全体工作人员都参与到项目成本的管控工作之中，这样则能够提高施工项目成本管控的全面性，避免出现成本管控漏洞。对于项目成本管控工作而言，其自身具有较高的系统性以及复杂性，需要各部门的各工作人员全都参与其中，要求其做好自身的本职工作，并对项目成本管控工作予以积极配合，发挥出自身的积极作用，保障项目成本管控各个环节的质量。而且成本管控通常都体现在各个施工环节之中，因此，要对每一个施工环节进行严格的把控，对各环节的资源要素进行全面的掌握，才能够使得项目成本得到有效的控制，这也需要公路路桥施工过程中全体工作人员的参与。

2.2 全过程管控的原则

对于公路路桥施工项目而言，其自身的建设是一次性的，也因此，相关建筑企业需要对公路路桥工程施工过程中的各个环节进行成本管控，不能遗漏某一个施工环节，否则就会对整个成本管控方案造成不良影响，致使项目成本管控工作无法取得良好的效果。基于此，建筑企业在对公路路桥工程进行施工时，需要严格遵循全过程管控的原则，对整个工程的施工过程进行有效的成本管控，从工程施工的准备阶段开始，就要开展相应的项目成本管理工作，并且要求工程施工项目的主要负责人参与到成本管理工作之中，对于公路路桥工程的施工进度以及施工质量予以实时的关注，这样则能够在出现施工问题时，能够在第一时间予以有效解决，进而降低工程施工的损失，从而实现对项目成本的合理管控。

2.3 责、权、利相结合的管理原则

相关建筑企业在公路路桥工程的施工过程中，开展项目成本的管理工作时，需要将责、权、利相结合的管理原则有效落实到成本管理工作之中，对于各部门的成本管理人员，所负责的成本管理工作内容、责任以及权力进行明确，要求他们履行相应的岗位职责，同时也可以借助手中的权限落实相关成本管理工作内容，从而保障成本管理工作的质量。另外，各部门的相关负责人也需要对内部员工的成本管理工作成绩进行相应的检查以及考核，根据考核结果对相关员工进行合理的奖惩，这样也能够在较大程度上提高成本管理人员的工作积极性，促使这一工作能够顺利有效的开展，以此实现公路路桥施工项目成本的有效管理与控制，使得项目成本能够被控制的合理范围之内。

3 公路路桥施工中项目成本管理控制的有效措施

3.1 合理完善公路路桥施工项目成本的管理机制

健全的项目成本管理制度机制，能够提高成本管理工作的有序性以及规范性，同时也能够对项目成本管控工作进行科学的指导，促使这一工作能够发挥出实际效用，为相关建筑企业节省施工成本，提高公路路桥工程的经济效益。因此，相关建筑企业需要结合公路路桥施工项目的实际情况，对原有的成本管理制度机制进行科学合理的完善，并发挥出其自身的指导作用，提升整个成本管理工作的高效性。基于此，建筑企业可以根据工程施工的各个环节设置相应的管理岗位，并对整个施工过程的成本管理任务进行细化，将其落实到各施工环节之中，然后作为相关管理岗位的工作任务，并且将这一任务落实到相应管理人员身上，还要赋予管理人员一定的权力，使其在承担工作职责的同时，也能够实行相应的权力，对于其成本管理工作的开展有着一定的促进作用。

另外，相关建筑企业还可以设置专门的成本管理小组，制定出相应的监管机制，以此监督整个工程施工项目成本管理过程，对成本管控人员的工作情况进行全面的了解，从成本管控人员的工作行为、工作效果、工作态度等多个方面对其进行评价，通过设置合理的考核内容，对成本管理工作人员予以考核，最终根据考核及评价的结果，对成绩优秀的管理人员予以奖励，这样则能够在较大程度上激成本管理人员的工作热情，提高成本管理工作的高效性。

3.2 科学协调公路路桥施工工期与成本之间的关系

公路路桥工程的施工工期、质量与成本之间存在着动态的关系，相关建筑企业若想实现对工程成本的有效管控，就需要对工期、质量与成本之间的关系进行有效的协调，在保证公路路桥工程施工质量以及施工工期的基础上，节省施工成本，实现施工利益的最大化，这样不仅能够为建筑企业赢得更多的经济利益，还能够树立其良好的企业形象。若是公路路桥工程的施工环境比较特殊，需要对拖延工期所造成的经济损失，与保证正常的工期所付出的成本，进行具体的分析比较，以此做出合理的选择，减少施工项目的经济损失。另外，相关建筑企业若想保障公路路桥工程的施工质量与施工工期，还可以采用一些先进的技术手段，提高整个工程的施工效率，降低其施工成本。此外，建筑企业在确定工程施工方案之后，需要对一些关键的、施工难度相对较大的、且成本较高的施工环节的设计方案、以及施工技术等进行严格的审查，实现对工程质量与工期的合理控制，以此追求利益的最大化。

3.3 合理配置公路路桥施工现场的各项资源

在公路路桥工程施工过程中，相关建筑企业若想提高项目成本管理工作的有效性，就要对施工阶段的各项资源进行合理分配，避免出现资源浪费的情况，充分提高各项资源的利用率，减少不必要的成本消耗。基于此，项目成本管理人员需要加强对施工材料、机械设备、施工技术以及施工人员等多项资源的管理力度，管理人员要先对公路路桥工程施工的工程量进行全面、详细的统计，明确其施工所需要的相关资源，根据相关数据统计对各类资源进行科学配置。

另外，针对不同的施工资源，成本管理人员需要采用不同的方式进行管理。

在面对施工材料时，需要对采购来的施工材料进行严格的检测，确保其质量、规格等符合施工要求，然后对其进行详细的记录，允许其入库保存，同时还要选择干燥、通风的环境予以保存管理，避免出现受潮或压损等情况，保证管理质量，以免浪费材料，增加成本；

在面对机械设备时，则需要做好日常的维护管理工作，还要对其进行定期的检修，避免设备在使用过程中出现故障问题，影响施工质量，甚至出现返工情况，造成成本超支；

在面对施工技术时，需要加强对施工人员技术操作过程的监督与管理，及时纠正操作中的问题，防止出现技术失误的情况，造成施工无用功，这样有会增加材料、设备的应用，同时也会增加成本。

4 总结

通过上述分析，在公路路桥工程的施工建设过程中，开展有效的项目成本管理工作，能够将工程建设成本控制在合理的范围之中，为建筑企业赢得更多的经济利益，使其自身的竞争力得以提升，实现长远的发展。基于此，相关建筑企业要意识到项目成本管理的重要性，并且要结合公路路桥工程的实际建设情况，制定出合理有效的管理方案。