水泥机电设备的安装工程管理

中材建设有限公司，北京 100176

1 水泥机电设备安装与管理的要求

1.1 合理地管控好安装成本

首先，企业工作人员需要在安装机电设备之前就依照安装方案来核算出整个过程的安装成本，然后认真地开展好准备、安装工作以及检查与验收工作，编制一套全面有效的预算成本分析表，然后采取有效措施来控制和压缩施工成本，这样可以更好地帮助企业获取更大的经济价值；第二，由于不同的机电设备在安装的时候会产生相应的价值，那么预算人员在计算的时候要结合设备的特定，科学有效地制定好成本费用的明细表，还要分析实际安装成本与预算成本，推动后期的成本管理工作的有效开展。

1.2 控制好安装过程中的质量

水泥机电设备的安装质量对于设备的后期使用情况有着重要作用，对于整个水泥企业的正常运作也有一定影响。而水泥机电设备的安装过程具有一些独特性，这主要是因为水泥机电设备的安装工作较多，技术管理人员较少，有的安装人员需要负责好几台设备，这样一来就很难有效地管理好每一台设备。在实际操作的时候，有些水泥机电设备安装人员不能全面地管理好管理工程设备质量，没能做好技术交底工作。

2 水泥机电设备安装的相关要点

2.1 做好水泥机电设备的调试和安装工作

水泥企业管理人员在安装机电设备的时候需要明确具体的步骤和流程，在前期机电设备安装的时候要安装好底座，然后是开展放线操作，还要控制好机电设备的安装位置以及配套设施，运用好之前的成功经验，从而更好地提高机电设备的安装质量，确保每一个设备运行状况良好。在准备阶段还要仔细检查好水泥机电设备的外观情况，主要对焊接裂缝和牢固性进行检查，还要对一些附属设施的性能进行评价，确保水泥机电设备的安全可靠。工作人员在具体开展安装工作的时候，要确保机电设备的外观完好无损，然后科学地知道现场工作人员，强化相关的安全防护措施，让每一位施工人员都及时地佩戴好安全头盔，防止意外事故的发生。

2.2 开展专业化培训活动，强化安装人员的素养

施工企业在安装水泥机电设备之前要制定好工作计划，要确保机电设备的安装质量，需要让设备供应商委派专门的技术人员指导工作人员开展安装工作，并且加入到调试工作中来。施工企业还要在规定时间开展一些技能培训和教育活动，进一步提升施工技术人员的技术水平和素养，这样才能够更好地服务于水泥机电设备的安装工作。水泥机电设备的安装培训活动主要是对机电设备中的特点和结构进行说明，然后对于机电设备的安装步骤进行讲解，让施工技术人员知晓安装过程中的注意事项。

3 水泥厂机电设备的日常管理方法

3.1 制定好管理目标

管理目标表示为固定的计划之下的管理计划和具体指标，现代管理理论的运用能够更好地推动机电设备安装工程管理工作的进行。水泥企业在明确了管理对象之后，可以将每项管理工作拆解开来，制定出具体的管理计划，比方说，水泥厂中的固定电加工设备可以制定一个具体计划，这个计划是对耗电量的管理，标准是耗电量和额定值的差异在2%以内。在这一计划之下，企业管理人员可以对耗电的因素进行分析，并且对其存在的问题进行排查，及时地找到解决措施和方法，通过变换老化线路的方式，或者是控制好负载量，进一步降低耗电量，还可以在日常管理过程中反复检查，更好地达到工作参数要求。

3.2 确定管理的对象

水泥企业在提高水泥厂机电设备管理质量的时候需要对管理对象进一步明确，然后在管理制度下开展相关工作，其中管理对象表示为不同类型的设备以及不同设备中的指标数。比方说，水泥厂中经常使用到的大型机电设备，这类设备的安装和管理指标及要求存在较大差异，那么施工管理人员需要在日常管理过程中结合实际情况，做好相应的规划和管理工作，还要对管理对象进行明确，从而确保设备管理作业的规范和有效。

4 结束语

综上所述，水泥企业在安装机电设备的时候需要根据机电设备的实际情况和特点来开展工作，做好整个安装过程的监督和管理，大力提高安装管理人员的素质和技能，保障整个安装工作的质量和效果，防止一些安装事故的出现，推动水泥企业的长远有效发展。