乔龙德会长调研中国联合水泥

7 月10 日，中国建筑材料联合会会长乔龙德一行到中国联合水泥调研指导工作，了解询问在疫情冲击下公司上半年的水泥生产经营情况、商品混凝土的营销模式及成功的经验，当前企业生产经营中存在的问题，以及对协会和行业工作的建议和意见。乔龙德指出，中联水泥集骨料、水泥、商品混凝土和水泥制品加工、危废处理为一体，主营业务结构合理，不断创新经营模式，依靠精细化管理不断增加经济效益，值得在水泥行业学习与推广，是水泥行业结构调整和转型升级的典范企业。中国建材股份执行董事、副总裁、中国联合水泥董事长崔星太及公司领导班子成员、各部门主要负责人参加调研和座谈。

在座谈会上，崔星太详细介绍了公司的基本情况。在中国建筑材料联合会的指导下，公司坚持中国建材集团战略指引，以推进高质量发展为主线，紧抓国家供给侧结构性改革、稳增长、污染防治等政策机遇，在“对标一流，提质增效”中挖掘企业潜能，扎实推进生产经营、战略转型、创新优化和党的建设。近年来，公司不断延伸产业链，业务范围已涵盖水泥、商品混凝土、骨料、水泥制品、危废处置和运营管理等多个领域，实现水泥年产能1 亿吨、商品混凝土年产能2 亿立方米、骨料年产能1 亿吨。

会上，乔龙德充分肯定了中国联合水泥近年来的发展成绩，并就加强行业自律、淘汰落后产能、进一步做好稳增长增效益工作及中联的商品混凝土经营模式在一些省区率先推广等问题提出了想法和要求。

乔龙德指出，中国联合水泥是一家基础好、有影响力和代表性的大企业，主营业务结构合理，水泥生产线在精细化管理方面取得了突出的成绩，商品混凝土具有创新的模式，且发展势头看好，在水泥行业转型升级中起到了示范引领的作用。尤其是在推进供给侧结构性改革上下了大力气，近3 年来公司指标和效益不断提升，在水泥和商品混凝土等领域的业务都做得很成功，为行业发展提供了借鉴和思路。同时，在协会倡导的行业自律中，在中国建材集团的领导下起到了很好的带头作用，展现了大企业的担当和责任，为推动行业稳增长和健康发展作出了积极的贡献。

“建材行业在巩固成绩的同时，依然有很多问题亟待解决。”乔龙德表示，中国联合水泥提出的行业问题和建议来自基层，更直观和具体，为协会工作提供了思路。他指出，中国联合水泥提出的水泥产能禁止跨地市置换、禁止非同一控制人企业之间置换、加强协会自律引导作用、加大对进口熟料限制等思路很好，协会在下一步向有关部委反映行业发展情况时应充分表达。当前行业中去产能的任务还远远没有完成，下一步要继续严禁新增产能，完善淘汰落后产能和产能置换的相关政策，继续推动执行错峰生产。

乔龙德表示，中国联合水泥对“二代水泥”技术装备研发攻关工作给予了大力的支持，当前“二代水泥”技术装备研发攻关工作已基本完成，并取得了令人振奋的丰硕成果，接下来要以“二代水泥”示范线建设项目为抓手，进而在全行业全面推广，形成以“二代水泥”为目标的水泥技术提升和经济效益提升的发展新格局，同时，在推广“两个二代”成果时，注意防止以“两个二代”名义的重复建设。

乔龙德希望，中国联合水泥继续为解决行业共性问题出谋划策，共同推动行业发展，稳步推进水泥行业供给侧结构性改革，实现行业效益持久稳定增长，加快水泥行业迈向高质量发展。