项目管理与工程管理的差异及全程化咨询管理的必要性

李喆

（建盟设计集团有限公司，福建厦门 361001）

项目管理是管理学的一种，属于分支部分。工程管理由管理学和工程技术的交叉形成。由此可见，二者既有相同的部分，也有不同的部分。它们都可以归属于管理学，但工程管理会涉及工程技术方面。随着经济社会的发展，全过程化咨询管理逐渐兴起，为管理提供了更高效、更便捷的途径，成为企业提升管理效率的重要手段之一。

1 项目管理与工程管理

1.1 项目管理

项目管理是一种计划管理，在众多领域内发挥着十分关键的作用。项目管理涉及的范围很广，包括产品、设施、服务或业务等。项目管理，是为了满足或实现投资的预期。通过理念、技术、经验等，展开对项目成本、进度、质量的管理[1]。项目管理的内容很多，制定目标、设计方案、控制进度、目标实现等。项目管理的工作难度很大，由于项目在管理中不是一成不变，所以需要及时对管理进行调整，使项目进展保证在计划之内[1]。项目管理的成功离不开所有管理人员的努力。项目管理不仅仅要对管理内容有充分的研究，还要能够制定合理的管理目标。此外，管理人员之间也要进行有效沟通。

1.2 工程管理

工程管理，顾名思义就是对工程进行全方位、全过程的管理。工程管理的就是实现项目的投资、进度、安全、质量目标的管理。提高工作效率，减少资金和时间耗费，高质量的完成工程。工程管理涵盖建设工程的全生命周期，涉及整个工程系统的综合性工作。工程管理注重决策、市场、资金、设计、施工、采购、监督的一体化[2]。在工程管理中，涉及最多的就是建筑工程、土木工程、水利工程，其实，工程管理远远不止这些。工程管理还可以是重要和复杂的技术、事业、方案、大型活动等。工程管理涉及管理学和工程学的双重知识，对管理人才的要求较高，需要有专业的知识、过硬的技能。

2 项目管理和工程管理的差异

2.1 管理内容不同

项目管理和工程管理都涉及管理，但二者其实有很大的不同。从名字上看，项目管理涉及的范围更加广泛，重点在于管理，具有很大的普遍性。而工程管理，强调工程二字。虽然工程管理的范围也很广，但不像项目管理那样普遍，仍然具有一定的局限性。项目管理可以是工程类的项目管理，但工程管理无法生搬硬套在项目管理中。项目管理比较的宽泛，包括项目的资源、时间、风险等，工程管理则更加具体，包括工程的材料、施工、技术、工艺等[2]。

组建项目组、制定项目计划、应对项目变化、控制项目进展，这些项目管理包括的工作。工程选址、施工组织、材料供应、质量控制、进度控制，这些都是工程管理的工作。可以看出，工程管理的技术性和应用性更强。

项目管理是在管理过程中对项目中，根据既定的条件，实现项目的价值或再提高价值；工程管理，是在工程建设施工中，根据具体的要求，提供服务和完成工程目标[3]。此外，和项目管理相比，工程管理是将管理运用到一个实体上，而项目管理既可以是实体，也可以是非实体。

2.2 培养方向不同

随着新时代下管理和教育的发展，项目管理和工程管理在学校里有专门的学科。这为项目管理和工程管理提供了专业的人才，使项目管理和工程管理的水平得到提高。但在培养目标、培养方式及培养课程上，二者具有明显的差异。

项目管理以培养高知识、高水平的管理人员为目标。以项目管理知识为主，对项目全过程管理进行学习。对项目的计划、实施、决策等内容全面掌握。理论知识和管理理念，适应项目管理的需求。项目管理学习中，注重知识的全面、方式方法的多样、应用能力培养[3]。与工程管理相比，不过分强调技术性。

工程管理以培养用于工程领域专业知识的人员为目标。注重质量管理、生产、进度和成本等。向学生提供不同工程管理需要的知识和技术学习。具体工程领域知识为主，管理知识为辅。培养学生的技术与运管理相结合的能力。更强调技术，比项目管理的要求高。

项目管理的教学，不对行业差异性进行突出；工程管理的教学，对行业特点进行突出，强调与行业专业性。

3 全程化管理咨询的重要性

目前，我国的管理咨询正处在高速发展的阶段。管理咨询出现为项目或工程的管理创造了高质量的管理服务，尤其是全程化管理咨询，推动了管理更好地发展。然而，管理咨询尚未覆盖全社会，自主管理仍然较为常见。以下将对管理咨询的重要性进行简单阐述。

3.1 提高管理的效率

随着时代的不断发展，管理工作的难度也不断增大，越来越多企业将目光投向管理咨询。管理工作的内容多，事情杂，管理人员的工作强度和压力都很大。管理咨询，针对项目和工程，能够量身定做管理方案，提出管理措施。同时，对产业和整个行业做出优化。全过程化管理咨询，将经济、技术和管理集于一体，能够向多个领域提供全方位的管理咨询。全过化管理咨询模，涉及项目或工程的全过程，从决策到设计，再到执行和验收的整个项目过程。此外，有时还会包括项目的后期运营。全过程化管理咨询，重视管理价值的创造。使得管理在项目或工程中，发挥出自己最大的作用[4]。通过全过程化管理咨询，项目或管理能够获得专业的指导，从而提高管理效率。在项目管理和工程管理中，通过科学的管理的方法与手段，建立完整的管理制度。协调好各个方面和单位之间的关系，提高管理的效率。管理效率的提升将更好地为项目或工程提高支持，推动项目的发展和非常的完成，达到经济效益和社会效益的统一。

3.2 降低管理风险

管理工作并不是一蹴而就的，需要在管理中，不断地根据项目或工程的进度，做出改变，保证顺利开展。在管理工作中，一旦有步骤或环节出现问题，会造成很大的影响，所以，管理工作具有一定的风险性。管理工作不是什么人都可以做的，需要有专业的知识、过硬的技能、丰富的经验。管理咨询机构除了拥有专业的管理人才、先进的管理模式、丰富的管理经验外，还建立了信息化管理平台。运用互联网技术，搭建一个管理网络，涵盖各个行业。管理者通过管理咨询不仅仅能够了解新的管理理念，还可以对管理中的问题进行经验总结。全程化管理咨询对项目或工程的全过程给出管理方案，对管理中可能遇到的问题进行预测，并提前做出解决方案。

在全过程管理咨询中，结合具体的项目或工程，全面进行控管，使得项目能够顺利进行。还将风险考虑进去，保证管理的全面性。对人力、物力和财力进行管理，提高资源利用率，减少资金浪费。全过程化管理咨询降低管理风险，项目和工程管理可以更好地实施，从而提高效益。

3.3 提升项目管理过程衔接

全程化管理咨询在实施过程中，需要全体人员的参与和积极配合，将各部门之间紧密的衔接在一起，极大地提升了项目施工的速度，缩短了施工周期，在全程化模式下，需要各单位和不嫩积极参与施工方案的制定，优化施工方案，选取最终施工方案，进行施工过程技术选择和交底，施工进度的控制和施工技术利用时间，全过程项目造价的研究，同时关注施工项目的质量、进展、以及施工期间的安全防护等内容，共同商谈，在满足国家施工标准的基础上，将施工方案合理化、施工成本合理化、施工过程合理化[4]。

各单位包括监理单位、施工单位、建设单位、设计单位等在内，积极参与到全程化项目管理中，加深各单位之间的联系，有计划、有目的地将各阶段地施工计划落实，使得各单位的人员都参与其中，加大对项目建设的控制力度，最大限度的提升项目的收益，减少施工成本，实现各方的双赢，缩小实际投资偏差，营造利益双赢的局面。

3.4 节约成本

就目前项目建设而言，单个内容的咨询服务，不再满足项目建设的需求，业主和施工方都追求的是全过程咨询服务，单一或部分的内容咨询服务，所消耗的时间成本较长，需要管理人员[5]，对全过程管理进行整合，耗费不必要的人力、物力和财力，无形中增加了企业对项目建设的成本，通过全过程咨询，可以极大地缩减时间，节约资源，提升过程服务性价比，扩大企业盈利空间，还降低了过程风险，为企业带来盈利。

4 结语

项目管理和工程管理，不分大小，二者同样重要。项目管理，具有普遍性，偏向的范围广；工程管理具有特殊性，强调技术的重要。二者看似相同，其实有很大的差别。随着不断的发展，全过程化咨询管理越来越受到欢迎，建设单位为了更好地实现企业利益，提升企业竞争力和发展，选择专业的管理咨询为管理提高管理效率营造了基础，降低建设企业的管理风险。