让精细化成为检验发展品质的标尺

很多人认为精细化是老生常谈的话题，却不知在企业管理中，精细化思想理念永远不会过时，尤其是在新冠肺炎疫情深刻影响的当下，建筑企业要做到“目标不变、标准不降”，就要不断提升精细化治企能力，以精益求精、精耕细作的管理实现转型升级、高质量发展的目标。

让精细思想嵌于脑植于心。建筑企业管理者要认识到，以精细化管理实现“稳增长、高质量”，是做好“六稳”工作、落实“六保”任务，落实国企改革三年行动方案的必然要求。精细化管理的本质是战略目标、业务流程、目标责任、任务执行精准精确。强调精细化并不是“一竿子插到底”的事无巨细，也不是管理上的“上下一般粗”，而是对标对表企业发展战略，全系统上下按照分工各司其职，既协同集约，又标准规范，使企业实现整体性、系统性、协调性高效运转。各级领导干部是实现精细化管理的“关键少数”，必须率先垂范、想深一层、先行一步，以过硬作风支撑起企业的精细化管理任务。

让精细化管理践于行成于效。实现导向明确的精细化管控，把战略目标变成战术行动绝非易事。惟其笃行，才弥足珍贵。应对变局、开拓新局既需要改革创新，更需要以科学的战略规划和体制机制，把责任目标细化、量化、具体化，使企业各业务板块、各领域区域上下直线贯通、左右横线相连，形成闭环管理链条和严密组织体系。说到底就是要求“一级做给一级看，一级带着一级干”，每个人都自愿做精细化管理网格上的“发光点”“螺丝钉”，永无止境地探索经营承揽、营收核算、质量安全等管理的最佳方式方法，使精细化水平苟日新、日日新、又日新。

面对严峻复杂的国内外形势，日趋激烈的市场竞争，企业改革的使命任务，精细化管理等不来、慢不得。我国建筑企业必须找准“穴位”，靶向用力；锲而不舍，久久为功，把精细化从理念变成行动自觉，上升为一种文化。如此，才能创造出可复制推广的精细化管理的精品样本，为企业品牌提升、国有资产保值增值保驾护航。