向管理要效益处处可为

效益是管理的根本目的，而管理是对效益的不断追求。建筑企业不仅要铸造精品工程，更重要的是通过精细化的管理手段创造效益，追求效益最大化，进而从量变引起质变，提升企业经济运行质量。

向管理要效益，须抓好过程控制。过程控制是施工过程中的创效管理，应以尽可能低的成本投入来获取项目利益最大化。一方面要做到“一项一策”，把项目预算做足、做实，增加收入，也要把项目标准统一、工序简化，提高利润率，降低成本，最终实现增收减本的目的。在抓好过程控制的同时做好竣工结算工作，积极争取更多有利的工程变更和索赔，把该赚的钱赚回来。

向管理要效益，须守住安全质量。安全质量是企业生存发展的生命线，没有安全质量，谈何创效，哪来发展。在施工过程中各级管理人员要进一步健全完善安全质量责任体系，真正落实安全生产逐级负责制，加强对控制工程、重要部位、关键工序、高危作业的全程监管，广泛应用新技术、新工艺、新装备和新材料，为安全生产提供支撑。同时要遏制安全质量事故发生，避免返工、窝工、抢工、阻工情况出现。

向管理要效益，须调动全员热情。效益是企业生存的保障，员工是创造效益的主体。在企业经营管理的全过程、项目生产的全周期、工作开展的全流程中，人人都可以深入挖潜，细节之处大有可为。各级管理人员都应把带领全体员工创效作为工作的首要目标，把全体员工的工作观念引导到立足岗位创效上来，把全体员工关注的热点转移到创效实践上来，将“今天你创效了吗”“我为创效作贡献”等创效文化融入到项目管理当中，融入到员工行为当中，让员工成为创效的主力军。

企业的发展质量最终要通过经济运行质量来体现。推动企业高质量发展，建设一流企业，须举全员之力，坚持向管理要效益，驰而不息、久久为功。