运筹决策与企业战略协同的研究

潘香林（湖北文理学院理工学院）

运筹管理是科学化管理的有效基础，基于运筹管理发展方案，它在内容体现方面也折射出不同性，其是数学统筹与计量经济学进行融合的一类技术。它着重探讨的是现有条件下最优方案，以及改进方案的可实行策略。在策略运行过程中，对其做好实时管理由此调控好各类因素。在当前情况下，寻找企业运营资源的配置以及成本最低和利润最大化问题突破口，对统筹管理和战略管理定位做出分析。

■ 统筹管理和战略管理定位差异

（一）局部与全局关系

按照战略管理目的，统筹管理是为企业长远打算折射出企业自身力量的一类内容。基于自身发展以及企业运行过程，它能够打牢企业的核心竞争力量。在管理发展过程中，对内容关系做出认知。结合其发展模式，做好有效方案的调控，实现其整体运行。运筹管理的决策主要是考量某个时候，在企业基本目标管理基础之上。基于对于成本管控以及资源最大化的利用考虑方案，在节点控制过程中，按照其实际力量来改进策略的一类过程。这一决策方案内容较为广泛，它甚至上升到了某些全局性的管控发展过程中。对于这些管控内容的合理运行过程，企业也要按照节点关系来提出一定的改进策略。这一决策过程会考虑到外部以及全局性因素的干扰，它的战略管理过程较为长远，对于全局把控过程也十分深刻。

（二）动态与静态关系

统筹管理决策主要考量的是企业在某一段时间内，基于成本管控以及资源利用最大化目标。在管理时对其基本方案做出运行的一类模式，基于统筹管理的静态与动态管理方案。它考虑的因素较少，其决策过程仍是以静态分析为主。在战略发展过程中，企业会考虑自身发展目标。对其外部条件以及内部环境做出概括，按照企业发展需求来做好其实际的调整。这是以动态分析作为基础的一类决策方案，正是由于两者角度方面的不同。在统筹运行管理过程中，其具有一定的冲突，也具有一定的相似性。两者关系的不同导致了两者在运行过程中的一些基础问题，例如企业在运行时就会考虑到规模效应模式下的具体决策过程，又会为企业的长远发展做出探讨。在探讨目标发展过程中，对某些产品做出定位。追求企业发展利润的最大化，结合统筹发展目标对其冲突问题做好解决。在运筹角色管理范畴内，为企业的后期运行做好奠基。

■ 企业战略协同与运筹决策行为分析

（一）企业内部影响因素

对于企业自身发展过程而言，企业决策者的战略受到决策者本身、企业效绩以及企业决策者利益关系影响。在企业员工计划统筹过程中，他们会按照制度设计状况使得员工的战略与企业保持一致。这需要企业在做好战略设计时，结合其统筹关系。根据员工的具体需要和自己的想法，在对员工方案的理解过程中，深入了解项目的实际开发过程。不同于以往的企业发展模式，在出现意见分歧时，不同股东之间产生的协同会对于企业的战略以及企业的运筹决策产生一定的积极影响。对于企业的各种经营行为做出统筹分析来看，无论是从职能角度、还是从资源角度，企业内部的管控过程都会对后期的战略决策以及运筹发展造成影响。在本质问题思考模式下，战略统筹关系的内容较为复杂。

（二）企业外部影响因素

除了企业内部因素的影响之外，企业外部因素干扰过程也会导致企业决策与企业协同统筹行为的一些失控。在外部因素考虑过程中，它关乎到政府、厂商以及社会公众对于企业自身所造成的影响。政府部门制定的各项策略法规，对于企业在运行过程中的决策行为会造成一定的干扰。如果其法规制定过程不符合企业发展目标，在后期运行过程中，常会出现一些主体化的发展问题。相关厂商之间的关系没有处理好，会导致企业内的一些竞争危机产生。社会公众对于企业认知过程不太熟悉，其潜在客户以及战略发展会存在一定的约束作用。不同行业企业的发展阶段，能力建设过程是不太一样的。在运行发展领域内，其所需要考虑的因素也大不相同。

■ 如何解决好运筹决策以及战略管理冲突

（一）正确判断运筹决策和战略决策

对于如何衡量运筹决策以及战略决策的发展关系，在认知冲突以及协同关系过程中了解其发展方向，无疑是一个较为困难的问题。企业的总体战略发展目标较为多样，其既有竞争战略，也有决策战略。它渗透于企业管理的各职责过程中，对于具体问题展开分析来看，需要由企业的三个指标做出分析。首先，它要着重查看企业的运筹决策模式是否会影响企业的日常运行。在局部背景模式下，寻找其发展的最大化方案。影响决策因素排除过程中，对企业的一些基本发展行为做出追求，以避免刻意追求利润而导致的发展问题。例如损害合做伙伴利益、损害公司形象等行为的发生，就是不利于企业进行后期发展的。其次，他们还要查看局部渗透职能以及运筹决策关系。了解其实际发展行为，探讨该发展行为是否会影响其它部门的战略发展目标。在角色优化过程中，各部门的职能关系会按照本部门的需求来对其做出关注。例如为了使得生产规模得到体现，在后期运行过程中，他们就要注重财务问题方面的统筹，避免由于公司扩大生产规模而造成的一些干扰。最后，还要查看运筹决策过程是否有利于公司现有的竞争发展，帮助公司在运行过程中抓住竞争地位。有时候某些运行决策的市场份额也直接决定着公司运行方向，在取得某些领域的领先地位之后。要按照该领域的发展特点，在静态、动态分析过程中，以其行为作为基础。

（二）寻找因素平衡点

如果运筹角色会影响到企业的整体战略发展目标，那么也必须对该运筹决策进行重置分析。如果是同方向的，在企业经营过程中就要考虑到是否会影响其它部门的战略发展以及评估。了解当前企业的竞争过程，对其后续的实施发展方案做进行分析。反之，如果企业在竞争过程中产生了一定的冲突，就要看角色本身是否能够产生一定的意义。在投入或者削减过程中，查看企业的运行状况。对其长远利益做出关注，了解企业竞争发展需求。在反复平衡过程中，按照企业近期的发展方案对其做出一定的改进解决方案。努力考量企业最优化的发展目标，对其发展问题做出解决。在低成本战略控制过程中，知晓影响企业发展的一些通用原则。将运筹决策上升到战略发展地位，按照企业经营目标对其做出思考，在模型构建过程中，通过统筹视角提高职能的全面能力。结合其分析过程，避免由于片面考虑平衡发展而造成的一些职能失控问题。另一方面，要从管控环境去做出分析。了解到职能战略平衡视角以及企业发展的总体目标，在运行过程中，对目标行为做出把控。形成运筹决策发展体系内的优化机制，构建完善的运筹发展过程。

（三）做出动态追踪处理

对于企业的运筹决策以及其整体战略发展来讲，它们需要在战略实施以及运筹发展各阶段对其效果进行动态化的跟踪处理，使得战略发展目标能够变得更加完整。在动态处理过程中，按照企业经营状况。与信息部门计划、财务及相关职能部门配合，对企业专项行为进行评估。并对影响战略实施的相关因素或者环节做出一定的更改调控，按照各部门之间的业务管控过程，对其方案进行一定的分析，以便后期做好综合性的评估以及反馈。其次，还要在发展领域内对宏观计划以及纵向经济体制做出调控。结合业务层开发，在提高资源使用效率的同时对战略管理过程进行全方面的分析。按照战略发展目标，对其内容做出统筹。了解到会影响企业周边环境的一些平衡因素，在实施过程中对其运行关系的动态统筹模式做出认真的管理。基于动态追踪管理体系构建，对职能关系进行研究，在加强战略统筹以及实施模式下，基于新形势明确战略管理目标。善于应用动态追踪方案，真正建立起企业属于自我的整体战略发展目标。

■ 结语

在企业管理过程中，对于运筹方案的改进或者修补工作，其往往只能够站在低成本战略视角做出观察。在某一时间节点观察过程中，其管控方案也不太一致。由于低成本战略并不是企业发展的全部战略，在后期选择过程中，也呈现出一定的局限性。基于渗透视角下的职能战略运筹角色，在管控过程中会体现出一定的多样化变化趋势。由此在发展领域内也要综合各种状况，在科学决策模式下寻找最优化的处理方案，按照战略管理目标对运筹方案做出科学处理。