信息化在建筑控制工程中的应用

（山西宏厦建筑工程第三有限公司，山西 阳泉 045000）

0 引言

近几年，我国建筑行业发展突飞猛进，建筑工程管理工作量大幅增加，工作难度显著提高，这种情况下，建筑企业面临着严峻的调整，以往的建筑工程管理模式已经难以满足现阶段工作的需求，建筑工程信息化管理受到了较高的关注。目前，部分建筑企业已经认识到信息化在建筑工程管理中应用的必要性及作用，并积极在实际工作中尝试应用信息化技术，也取得了一些成绩，建筑工程管理水平显著提升。但是由于多方面因素的影响，信息化在建筑工程管理中的应用仍旧存在一些不足，建筑工程信息化管理水平仍有较大的提升空间，工作还需进一步改进。这种情况下，对信息化在建筑工程管理中的应用进行研究有着较强的现实意义。

1 信息化在建筑工程控制中的作用

1.1 为建筑企业制定发展战略提供数据支撑

新形势下，我国社会经济发展速度较快，民众对居住及工作环境提出了更高的要求，建筑行业迎来了新的发展机遇。但是值得注意的是，建筑行业在新形势下也面临着严峻的挑战，行业内部竞争形势愈加研究，建筑企业在实际发展过程中必须不断改进自身工作，扩大自身优势，进而实现自身在新形势下的进一步发展。信息化在建筑工程管理中的应用能够在一定程度上提高建筑工程管理工作的水平，为建筑企业制定发展战略提供可靠的数据支撑，进而保证建筑企业内部各项工作的有序开展，实现建筑企业的进一步发展。建筑工程信息化管理工作的开展能够帮助建筑企业对市场需求及自身优劣势进行分析，帮助建筑企业正确认识当前社会发展现状，确保建筑企业在充分掌握相关信息的基础上完成发展战略的制定工作，为企业内部人员开展其他工作提供依据，进而促进其他各项工作水平的提升。

1.2 提高建筑工程管控水平

在以往工作中，建筑企业在工程管控工作中对人力资源的依赖性较大，这种情况下，管理人员往往承受着较大的工作压力，工作中稍有不慎便有可能影响建筑工程管理工作的进度及质量，不利于建筑企业的长久稳定发展。信息化技术在建筑工程管理中的应用能够为管理人员开展工作提供极大的便利，减少管理人员的工作量，缓解管理人员的工作压力，确保建筑工程管理工作的高效有序开展。而且利用信息化技术开展建筑工程管理工作能够避免对细节的疏漏，确保建筑工程管理工作的全面性和系统性，进而提高建筑工程管理工作的水平。另外，信息化技术在建筑工程管理中的应用能够为管理人员收集信息、传递信息及处理信息提供便利，保证信息传递的及时性和完整性，为管理人员开展工作提供可靠的依据。

1.3 降低建筑工程施工成本

建筑工程管理工作涉及到多个方面的内容，任何一个环节出现问题都会影响建筑工程管理工作的进度及质量，进而加大建筑工程施工成本，损害建筑企业自身的经济利益，阻碍建筑企业的长久发展。在建筑工程管理工作中应用信息化技术能够在一定程度上提高建筑工程管理水平，降低建筑工程施工成本，实现建筑企业经济利益的最大化。建筑工程管理工作包括设备管理、材料管理等工作，建筑工程管理人员在实际工作中应积极尝试应用信息化技术，对各个环节的工作进行规范和管理，提高资金的利用效率，避免资金的不必要浪费，实现建筑企业经济利益的最大化。

2 信息化在建筑工程控制中应用面临的问题

2.1 建筑企业对信息化控制的重视程度较低

现阶段，我国建筑企业的思想观念普遍较为陈旧，在建筑工程管理工作中缺乏创新意识，对信息化技术的关注较少，在实际工作中多是沿用以往的工作模式，建筑工程管理工作的效率及质量难以得到有效的保障。在以往工作中，建筑企业对信息化管理的重视程度较低，并没有充分认识到信息化技术在建筑工程管理中发挥的作用，片面的认为在建筑工程管理中应用信息化技术是对时间及精力的不必要浪费，不能高质量完成建筑工程管理工作。由于建筑企业对信息化管理的不重视，企业对信息化管理模式的宣传较少，企业内部工作人员对信息化管理缺乏足够的认识和了解，不能在实际工作中积极配合信息化管理工作的开展，也在一定程度上加大了信息化管理工作的难度。此外，由于在过去一段时间内建筑行业发展速度较快，建筑企业对人员聘用及管理较为松懈，导致人员综合素质之间存在较大的差异，即使部分企业积极在建筑工程管理工作中尝试应用信息化技术，仍旧有一部分工作人员难以积极配合信息化管理工作的开展，信息化技术在建筑工程管理中的应用停留在表面，信息化技术的作用难以得到充分的发挥，也在一定程度上影响着建筑工程管理水平的提升。

2.2 信息化管控机制有待健全

新形势下，建筑行业发展十分迅速，行业内企业数量不断增加。部分建筑企业为扩大自身在行业中的竞争优势，在实际工作中积极尝试应用信息化技术，建筑工程管理水平显著提升。但是值得注意的是，信息化技术在建筑工程管理中的应用时间较短，缺乏相关经验，信息化管理机制有待健全，并不能满足当前信息化管理的需求，对信息化管理工作的开展提出了新的挑战。以往信息化管理机制中存在较多的问题，在实际应用过程中漏洞频出，对建筑工程信息化管理工作的开展造成了较大的阻碍。此外，现有建筑工程信息化管理标准存在不统一的现象，对数据的传递和利用造成了一些阻碍，数据及时性及完整性得不到较好的保障，资源浪费情况较为突出，也在一定程度上降低了建筑工程信息化管理水平。

2.3 信息化专业人才缺乏

在以往建筑工程管理工作中，建筑企业对信息化技术的关注较少，导致建筑工程管理人员对信息化技术的掌握程度较低，信息化专业人才缺乏，对建筑工程信息化管理工作的开展造成了较大的阻碍。在过去一段时间内，建筑工程管理人员多是凭借自身经验开展工作，而且人员并没有接受过系统的培训及管理，这种情况下，建筑工程管理人员在实际工作中并不能熟练应用信息化技术开展工作，导致建筑工程管理工作的信息化水平较低。而且在以往工作中，建筑企业对信息化管理人才聘用工作的重视程度较低，并没有充分认识到信息化管理工作的重要性，导致聘用人员对信息化技术的了解较少，不能为建筑工程管理队伍注入新鲜血液，建筑工程管理队伍综合素质偏低，也在一定程度上影响着建筑工程管理信息化水平的提升。另外，我国现有国产建筑工程信息化管理软件还存在一些不足，并不能满足现阶段建筑工程信息化管理工作的需求，信息化技术在建筑工程管理中的应用仍需依靠国外进口软件，这种情况下，建筑工程信息化管理成本较高，会对建筑企业的经济利益造成一些损害。

2.4 资金投入较少

由于思想观念上的不重视，建筑企业对信息化技术在建筑工程管理中应用的投入较少，在一定程度上影响着信息化技术的应用效果，不利于建筑工程管理水平的提升。在以往工作中，建筑企业并没有充分认识到信息化技术在提高建筑工程管理质量、加快建筑工程施工进度方面的作用，不能为建筑工程管理人员应用信息化技术提供稳定可靠的资金保障，信息化技术在建筑工程管理工作中应用受到了较多的阻碍，难以发挥出信息化技术应用的作用，建筑工程管理工作开展进度较慢、效果较差。由于资金方面的限制，建筑企业内部信息化设备采购工作受到了一些影响，信息化设备采购工作开展情况并不理想，设备较为落后，难以满足现阶段建筑工程信息化管理工作的需求，也在一定程度上影响着信息化应用的效果。此外，资金缺乏导致建筑工程管理人员薪资待遇较差，长此以往建筑工程管理人员会丧失工作热情，不能在工作中积极尝试应用信息化技术，也会影响建筑工程信息化管理工作的开展[1]。

3 提高信息化在建筑工程控制中应用水平的策略

3.1 提高建筑企业信息化管理意识

新形势下，建筑企业应积极转变自身思想观念，明确社会发展趋势，在建筑工程管理工作中对信息化技术给予足够的关注，并积极采取应用信息化技术开展建筑工程管理工作，进而实现建筑工程管理水平的大幅提升。在实际工作中，建筑企业应加大对信息化技术的宣传力度，帮助工作人员认识和了解信息化技术在建筑工程管理中发挥的积极作用，在企业内部营造良好的氛围，为建筑工程信息化管理工作的开展打下良好的基础。而且建筑企业应鼓励和引导建筑工程管理人员在实际工作中尝试应用信息化技术，并制定和完善相关规章制度，从制度层面对信息化在建筑工程管理中的应用进行规范，并根据人员在建筑工程信息化管理中的表现实施奖惩，以此调动人员参与信息化管理工作的热情，确保建筑工程信息化管理工作的高效有序开展。

3.2 建立健全信息化管控体系

健全的信息化管理体系是建筑工程信息化管理工作高效有序开展的基础和前提，在建筑工程信息化管理工作中发挥着不容忽视的作用。因此，建筑企业在实际工作中应注意建立健全信息化管理体系，为建筑工程管理人员在实际工作中应用信息化技术提供可靠的依据，确保建筑工程信息化管理工作的高效有序开展。在信息化管理体系健全过程中，建筑企业应尽可能考虑到各个方面的内容，注意对细节进行规范和管理，规范建筑工程信息化管理人员的行为，避免人为因素对建筑工程管理工作的影响。建筑企业在完善信息化管理体系时应注意对以往工作中存在的问题进行分析，并结合当前工作实际情况，在充分考虑到工作目标及人员能力的基础上建立健全信息化管理体系，确保信息化管理体系能够满足当前工作的需求，实现信息化管理工作效率及质量的大幅提升。此外，建筑企业应积极借鉴其他地区及国家建筑行业的先进经验，对信息化技术在建筑工程管理中应用标准进行明确，确保各个地区之间建筑工程信息化管理数据能够实现高效共享，提高管理数据资源的利用效率，避免资源的不必要浪费。

3.3 加强建筑工程管控人员培训及管理

建筑工程管理人员综合素质对信息化技术在建筑工程管理中的应用效果有着直接的影响，高素质管理人员能够在一定程度上提高信息化应用水平。在实际工作中，建筑企业应加强对建筑工程管理人员的管理及培训，规范建筑工程管理人员的行为，帮助人员认识和掌握信息化技术的应用，以此提高建筑工程管理人员应用信息化技术的能力，革新有关人员的思想观念，确保人员能够高质量完成建筑工程信息化管理工作。而且建筑企业应对培训及管理工作开展情况进行定期考核，根据培训成绩对人员进行奖惩，鼓励和引导人员对自身革新自身观念，切实提高人员的综合素质，为建筑工程信息化管理工作的开展提供可靠的人才保障。另外，建筑企业应注意对人才聘用工作进行适当的调整，结合当前建筑工程信息化管理现状，提高人才聘用标准，对人员信息化技术掌握情况进行系统全面的考核，禁止浑水摸鱼情况的出现，确保聘用人员符合人才引进标准，为建筑工程管理队伍注入新鲜血液，提高建筑工程管理队伍综合素质，确保建筑工程管理队伍能够灵活应用信息化技术开展工作，进而提高建筑工程管理信息化水平，实现建筑工程管理效率及质量的大幅提升[2]。

3.4 加大资金投入

建筑企业在实际工作中应充分认识到建筑工程管理工作的重要性，并加大对建筑工程信息化管理工作的资金投入，为信息化管理工作的开展提供可靠的资金保障，确保信息化管理工作的高效有序开展。在实际工作中，建筑企业应提高建筑工程管理人员的薪资待遇，并为建筑工程管理人员提供晋升途径，以此激发有关人员的工作热情，确保人员能够在建筑工程管理工作中保持严谨认真的工作态度。而且建筑企业应注意对信息化设备的采购，并积极建设信息化建筑工程管理平台，为管理人员传递信息、获取信息提供便利，降低建筑工程信息化管理工作的难度。

4 结论

信息化在建筑工程管理中的应用能够在一定程度上减少管理人员的工作量，缓解管理人员的工作压力，避免人为因素对建筑工程管理工作的影响，保证建筑工程管理工作的高效有序开展，实现建筑工程管理工作水平的大幅提升。但是目前信息化在建筑工程管理中的应用仍旧面临着建筑企业对信息化管理的重视程度较低、信息化管理机制有待健全、信息化专业人才缺乏及资金投入较少等问题，针对这种情况，建筑企业应积极转变自身观念，通过提高建筑企业信息化管理意识、建立健全信息化管理体系、加强建筑工程管理人员培训及管理及加大资金投入等手段提高信息化在建筑工程管理中的应用水平，促进建筑工程管理效率及质量的提高。