基于市场营销角度下企业经济管理模式创新思考

甘肃农业职业技术学院 米海峰

在传统市场营销战略影响下，企业的经济管理模式普遍滞后，面对新时期的市场经济体制，传统的企业营销思维明显不能适应变化的环境，无法正面应对市场竞争带来的挑战，企业在市场竞争中处于被动地位。因此，有效的企业经济管理模式构建，是企业获得市场竞争力的基础，并采用符合企业实际的经济管理模式指导企业经济活动，才能保证企业经营管理的各个环节高效运转。由此，站在市场营销角度来看，企业应该立足市场经济发展现状和企业发展实际，选择科学的经济核算方法，逐步构建完善的工作计划、合理的生产运营与管理工作模式，提高企业的综合实力，扩展企业发展空间，提升企业核心竞争力。

一、市场经济条件下企业经济管理模式分析

市场经济条件下，现代企业经济管理模式主要按照企业的经营重点分类，大致分成三类：第一，知识型。以人才和技术为核心，在企业发展过程中更多资源将倾向于人才建设与技术引进两方面，企业的创新能力将会成为其重要的竞争优势。第二，财务型。财务型经济管理模式更多的关注资本投入与资源管控，通过科学的手段压缩各项成本支出，实现提升企业经济效益的目标。第三，信息型。市场信息是企业在经营管理过程中不可或缺的因素，在信息型经济管理模式下，企业注重对市场信息的把握，更利于企业占据市场竞争的高地，成为行业引领者。

二、当前企业经济管理存在的普遍问题

（一）企业人力资源管理激励机制缺乏

当前，很多企业人力资源的分布与结构形式不科学，企业内部各职能部门设置不合理，人力资源部门作为管理部门，在企业运行过程中发挥着很大作用。但是很多企业人力资源管理人员素质偏低，缺乏专业的管理能力，在开展人力资源管理工作的过程中，没有建立完善的激励机制，在激发员工工作积极性方面作用不突出。激励机制作为企业人才管理的重要模式之一，对人力资源管理效能发挥重要作用，但部分企业在人力资源管理工作中不重视激励机制的应用，导致企业人才流动性强、人事变动较大、管理人员更换频繁、人事工作交接不到位，从而影响企业经济管理效益。

（二）管理制度缺乏针对性和实效性

在激烈的市场竞争环境下，很多企业在管理工作中把重点放在项目投资和提升市场份额方面，因此，在内部经济管理方面重视程度不够，缺乏制度的规范与约束。但企业制定的经济管理制度，很多都没有结合自身的实际情况，导致管理制度针对性和有效性不足，甚至部分企业制定经济管理制度旨在应付检查，或是简单的“拿来主义”，这使得经济管理制度流于形式，制度并没有在企业运营与管理过程中得到落实，不能体现制度的优越性。此外，由于负责企业经济管理活动的人员素质与能力不足，管理责任意识缺乏，导致企业经济管理制度不切实际，缺乏创新。因此，制度本身的缺陷以及管理人员能力不足，是造成当前企业经济管理效率低下的主要原因。

（三）组织机构较为单一

大部分企业经济管理制度不合理，导致管理组织方式单一，这就使得企业经济管理工作中，无法灵活处理问题，风险防控能力较弱。在市场经济体制影响下，虽然很多企业已经开始注意到这一问题，但是在组织机构和管理目标设定上还是基于经济建设需求，忽视了内部管理，不利于企业的可持续发展，导致企业组织管理机构设置无法与时俱进，无法适应现代企业管理要求，很大程度上增加了管理成本，降低了企业的经济效益。

三、市场营销角度下企业经济管理模式创新的对策建议

（一）建立科学的经济管理模式

现代企业在构建经济管理模式的过程中，应该综合运用市场营销理论和实践方法，提升抢占市场、获取行业信息的速率，合理应用信息技术促进企业现代化经济管理模式构建与完善。此外，影响企业发展的因素还包括企业的内、外部环境因素和管理模式，这就要求企业管理者必须时刻关注企业发展的内外部环境，采取有效措施开展管理工作。由于现代企业经济管理模式过于宽泛，缺乏针对性，基于此，企业开展经济管理活动的时候，应该立足企业发展的内外部环境，不断调整优化企业的经济管理模式，积极引进现代信息技术和先进的管理理念，推进企业经济管理模式创新和水平提升。

（二）完善经济管理制度

企业想要在激烈的市场竞争中获得先机，就要注重建立完善的经济管理制度，深化对市场规律的认知，积极运用市场营销手段，全面提升企业的经济效益。具体来说：首先，转变经营理念，促使企业内部管理目标和经济建设目标有机融合，以经济管理为手段，为经济发展奠定基础。同时，关注市场价格变动与供求关系变化，提升企业的市场应变能力。其次，制定完善的经济管理制度，详细规划经济管理工作的主要内容，为经济管理策略实施提供可靠依据。此外，管理制度也给企业人员提供行为指导，起到约束作用，以此作为基础建立科学的经济管理考评制度，科学衡量企业当前的经济管理水平。具体的制度改革方面：其一，改革企业决策管理制度，健全内部组织机构，进行决策权分配，避免权力过分集中而导致决策失误。针对企业的重大决策事项，坚持民主化原则，广泛开展调研活动，收集基层员工意见，综合多因素进行科学决策。其二，改革财务管理制度，建立与“营改增”相适应的企业财务管理体系，严格票据和账目管理，积极开展预算绩效管理工作，做到“量入为出，稳健经营”。如建立精细化管理体制，逐步完善内部经济管理制度中的不足，指导管理问题持续改进；将成本控制作为经济管理的主要任务，包括生产材料购买、人工成本消耗、生产管理费用等都在成本控制范畴内，以精细化管理理念为指导，建立成本管理项目，制定完善的成本管理制度，尤其是生产材料购买、生产技术引进等核心环节，要作为重点管理项目，保证材料质量、性价比等指标符合要求，生产技术与管理技术也要符合要求。最后，经济管理制度建设过程中应该积极响应国家号召，同时关注经济建设和环保事业发展，推动企业经济建设可持续与社会发展可持续协同发展。其三，改革薪酬分配制度，建立具有差异性和激励性的薪酬激励机制，完善绩效与薪酬挂钩制度，为企业发展提供持续动力。

（三）建立科学的监督机制

企业经济管理工作开展过程中，要不断自查和自省，及时找到管理工作中的问题和缺陷，进一步完善内部监督机制。另外，基于市场经济体制，及时调整企业经济管理策略和发展目标，强化监督机制建设，发挥经济管理监督机制的职能和作用。市场营销管理中，企业的经济成本和预算有关问题的处理是重点，一旦处理不当容易导致企业在审核和质量监管环节遭遇阻碍，直接降低了企业的市场竞争力。因此，成本控制和预算管理是重点工作，比如会计监督机制的引入和应用，企业需要对会计信息严格管控，依托信息化平台，建立完善的会计监督机制，提升信息系统维护和管理水平，开展会计事项的前、中、后三个阶段监控，并结合“防、堵、查”的手段帮助企业规避风险。同时，突击检查相关业务部门，发挥稽查、审计部门在经济管理、监督方面的作用。此外，不断提升审计队伍人员素质，充分发挥内部审计的监督职能。企业内部会计核算工作应该和内部监督工作之间形成相互促进和制约的关系，使会计监督成为内部监督工作的重要手段之一。

（四）建立人力资源培训开发机制

市场营销角度下的企业经济管理活动中，人力资源管理是重要内容之一，做好人力资源培训工作，可以满足企业人才竞争需求，给企业经济建设提供人才储备。合理的人力资源培训机制能够更好地激发员工的工作积极性，提升企业生产效率，营造和谐的企业文化氛围。作为人力资源管理者，应该及时更新管理理念，不断提升自身工作能力，在岗位工作中树立强烈的责任意识。市场营销角度下，企业员工综合素质提升和管理制度制定同样重要，企业在开展人力资源管理工作的同时，要尊重员工的想法，参考员工的个性特点、能力水平，科学匹配岗位，避免造成人力资源浪费，提高人才利用率。

无论是战略发展目标落实，还是经济管理制度制定，企业都要坚持人本理念，给员工提供成长空间，创造和谐的工作环境。企业管理者应站在客观和战略的角度分析员工个人潜力与实际需求，建立畅通的沟通机制，强化与基层员工的交流互动，推动企业人力资源管理工作的可持续发展。员工在适合自己的岗位上更容易获得幸福感和满足感。因此，企业要给员工创造良好的工作环境，建立科学的奖惩机制，激发员工的岗位工作激情，发挥创造性。此外，在人才培训活动中，积极引进激励机制，关注岗前培训，提升人才准入标准，选拔和聘用德才兼备的适用人才。

四、结束语

综上，市场营销角度下，现代企业的经济管理模式的构建与创新一定要基于市场发展规律，在广泛开展市场调研活动的基础上，结合企业的实际发展战略目标以及企业经济建设水平，制定经济管理的具体措施，推动企业可持续发展。同时，面对日益激烈的市场竞争形势，现代企业不能固守陈旧的管理理念，而要敢于推陈出新，勇于打破传统管理模式，成为市场的引领者。因此，本论文在系统分析市场营销角度下企业现行经济管理模式中存在的问题基础上，探究模式创新的对策措施，希望能够为现代企业转型发展提供可行的理论参考。