管理会计的企业管理控制模式创新探讨

北方重工集团有限公司 王佳宁

伴随着社会经济的迅速发展，我国企业迎来了良好的发展机遇与广阔的发展空间，但也面临着日益激烈的竞争环境。市场经济体制不断全面深化改革的背景下，企业必须加快改革与创新步伐，采取有效措施，提高自身管理能力。加快企业管理控制模式的创新，确保其有效性、科学性，有利于企业更好地协调内部复杂的契约关系，这对于促进企业竞争力的提高，有着重要的意义。

一、基于管理会计的企业管理控制模式创新面临的问题

（一）缺乏对管理会计的重视

在管理会计的基础上，建立企业管理控制新模式，前提在于高度重视管理会计、正确认识管理会计。但目前，我国一些大中型企业不够重视管理会计，企业管控过程中，依然侧重于使用传统会计工作模式，还有一些企业尚未建立适合其自身发展实情的企业管理控制体系，在开展管理控制工作的过程中，过于依赖经验，导致管理控制工作缺乏有效性，不利于企业的健康发展。

（二）缺乏对管理会计的更新

我国在管理会计方面的起步较晚、发展时间较短，因此在管理会计方面存在着一定的滞后性。为了充分发挥管理会计的作用，建立更加有效的企业管理控制新模式，必须积极对管理会计进行更新、改善。尤其是在经济全球化发展的当前，若是管理会计没有得到及时更新，便会更加落后于国际水平，难以满足企业快速发展过程中不断提高的要求。

（三）缺乏对管理会计的经验

对我国企业现阶段的实际情况进行分析发现，其对管理会计的实际应用经验相对较少，尚未形成完善、健全的理论体系，无法对企业管理控制模式创新实践提供有效的指导。同时，由于不够重视管理会计，因此企业也缺乏对专业人才的重视及培养，这就给基于管理会计的企业管理控制模式创新带来了极大的困难。

二、基于管理会计的企业管理控制模式创新策略

（一）理论基础

在管理会计的基础上，对企业管理控制模式进行创新与优化，理论基础主要包括以下几点：一是控制权限配置理论，其以企业控制制度与标准、激励制度以及业绩考核评价等制度为根据，来分配控制权限。二是权变理论。在企业建立之初，企业的规模通常情况下较小，企业的组织结构比较简单，管理权限比较集中，因此在管理政策的执行效率、执行质量方面有着明显的优势。随着企业的不断发展，其规模不断扩大，企业组织结构越来越复杂，以往所采取的集权管理模式已经不能满足企业管理不断提高的要求，必须建立预算控制模式，并要提拔出一批优秀的中层管理人员，逐步放权给中层管理人员，以提高企业管理控制的质量与效果。这个过程主要取决于企业的实际需求，同时企业管理权限在这个过程中也会逐步分散。三是会计与控制理论。若想要制定切实有效的、可行的企业管理决策，并保障其应用效果，必须要具备完整的、真实的、实时的企业信息作为支撑。例如，在预算管理控制模式下，为保障各种预算工作的有效开展，应有针对性地制定相应的评价指标、评价模式、员工与各级管理者的激励方案、激励模式等，这些均依靠有效的企业信息支持。而管理会计，便是企业信息的最佳提供者。管理会计可以借助其管理会计工具、职能权限，来确认、计量、记录企业的具体运营情况，并可以将原始数据制作成管理会计报告，从而为企业管理人员提供有效的数据信息支持。由此可见，企业管理、管理会计之间息息相关。很多传统企业管理模式并不落后，如我国在20 世纪90 年代初期便已经提出了薪酬激励，但由于缺少管理会计，使得企业管理人员在制定具体的管理措施时，没有做到全面考虑。例如，在制定薪酬激励制度的时候，没有结合市场信息、企业财务信息与实际运行状况等信息，导致制定的薪酬激励标准过低，无法达到激励目的，使得管理措施失去应有效果；或者是制定的薪酬激励标准过高，使得企业员工丧失了信心，也无法达到激励目的。

（二）整体框架

在管理会计的基础上，建立企业管理控制新模式，应先明确整体框架，重点是制定创新主题，并确定具体的管理目标。在制定管理目标的时候，应充分考虑企业管理基础、管理现状，制定符合企业实际情况的差异化管理模式，并结合管理会计职能权限，制定系统化的、全面的管理模式。通常包括四种模式，即激励控制、制度控制、预算控制以及评价控制。

这四种基于管理会计的企业管理控制新模式之间是相辅相成的关系，并在管理会计职能权限的基础上，共同保障企业管理控制工作的高效完成。这四种管理控制新模式的整体特征包括系统性、全面性、阶段性以及层次性。其中，系统性指的是，虽然这四种管理控制新模式在管理方法、管理角度方面存在一定的差异，但其管理相关性较强，共同构成了一个相对完善的企业管理控制系统；全面性指的是，这四种管理控制新模式在管理角度方面不同，因此可在不同角度上，对企业全部组织环节实施全面管理，且适用于企业各发展阶段的管理控制工作；阶段性以及层次性指的是，企业不同业务、不同发展阶段的管理控制工作中，这四种管理控制新模式的管理顺序、管理重点不同，存在明显的阶段性、层次性特征。

对这四种基于管理会计的企业管理控制新模式进行对比分析发现，这四种管理控制新模式各有优缺点。预算控制模式属于过程控制模式，主要是对企业各环节的运营过程进行控制，可针对企业的实际运营情况对管理控制措施进行灵活调整；制度控制模式是对企业员工行为进行管控，从而实现各项管控目标，其有着明显的优缺点，优点主要是管理目标及其实现情况清楚明确、实施便捷，缺点主要是灵活性较差、能动性较低；评价控制模式是一种通过运营结果来控制运营过程的控制措施；激励控制模式也是一种对企业员工行为进行管控，来实现企业管理控制的管控模式，但与制度控制模式存在一定的不同，激励控制模式主要是借助岗位激励、薪酬激励等，使员工的个人利益、企业利益密切挂钩，进而引导员工的行为规范，激励控制模式的缺乏在于对企业管理控制环境的要求相对较高。

（三）具体内容

基于管理会计的企业管理控制模式创新，具体内容包括：一是管理会计组织创新。关键是明确企业管理控制工作中管理会计的具体责任、义务，在此基础上，制定管理工作内容，建立层次分明的责任中心。通常情况下，可以将责任中心划分为产品经营、商品经营、资产经营、资本经营四种类型。在不同责任中心之下，管理会计的责任重点、管理模式也有明显的差异。例如，在产品经营责任中心下，应将规划产品生产流程、保障产品质量当作工作重点，应提高对制度管理的重视，将制度控制模式当作核心管理模式；在商品经营责任中心下，应将供产销、销售当作管理责任重点，将过程控制模式当作核心管理模式，结合市场形势、客户的实际需求，及时进行调整；在资产经营责任中心下，应将资产运作、资产配置及收益等当作管理责任重点，将预算管理模式当作核心管理模式。二是管理会计工具创新。权利管控模式下，管理会计的具体工作手段与方法便是管理会计工具，同时也是企业产生产生管理会计信息的主要途径。例如，借助企业执行信息、预算编制，可全盘掌握企业预算情况，企业绩效信息则可以借助平衡积分卡体现出来，平衡计分卡可以从内部流程、顾客、财务、学习与成长等角度，来对企业管理进行完善。也可以将管理会计工具当作是管理控制工具。通过对管理会计工具的特征进行分析发现，其具有管理措施执行、信息获取提供的双重属性。很多管理会计工具不仅是企业决策制定执行企业管理制度的核心巩固，也是及时获取企业相关信息的基础。企业管理控制模式不同的情况下，管理会计工具的作用与功能也有一定的差异，根据企业管理控制模式的不同，得到的管理控制效果也有明显不同。例如，采取评价控制模式的时候，平衡积分卡有利于实现评价指标完整性、客观性的提高；采取制度控制模式的时候，本量利分析、作业管理工具等管理会计工具，能够迅速判断企业财务需求、经营需求，帮助员工制定精确的工作目标、管理目标；采取激励控制模式的时候，股票期权管理、薪酬结构管理等管理会计工具，有利于企业管理者更加直观地认识市场情况、员工业绩及企业实际经营情况，制定更加科学的奖励标准、激励制度。三是管理会计报告创新。管理会计在激励控制下，应围绕激励效果评价、激励契约设计提供有效信息；在评价控制下，应如实反映管理者的努力过程、结果；预算控制下，应提供与企业预算编制、执行、考核等相关的信息；制度控制下，应提供各项制度信息。

三、结语

综上，基于管理会计的企业管理控制模式创新，面临着缺乏对管理会计的重视、缺乏对管理会计的更新、缺乏对管理会计的经验等问题。因此，应深入研究、正确认识管理会计，并在管理会计的基础上，从理论基础、整体框架、具体内容等角度入手，建立企业管理控制新模式，为企业管理工作的优化奠定良好基础。