建筑施工现场管理主要原则与管理方法

吴爱平

（太原市和平公园，山西太原 030012）

0 引言

随着国家以及有关管理者对于施工项目建设现场监督管理工作的持续重视，体现出建筑项目建设现场的管理工作对于促使建设工程的顺利开展具有举足轻重的关键作用。因此，有关建设部门的管理者以及人员要及时经过完备的管理规范以及把控策略，精确解决建设进程中产生的各种问题，使得建筑项目可以在规定的时间内竣工，而且还可以最大限度保证建筑项目的品质达标，促使我国建筑领域持续和谐稳定进步。

1 建筑工程施工现场管理的关键特点

在开展建筑建设现场管理工作的过程中，有关人员要及时将管理制度实践到具体的工作，并且使用动态管理手段来达成对于工作人员，设施，材料等环节的全面部署，全面管理。目前，建筑建设现场管理工作的关键特点主要有：首先表现在建筑建设现场管理成效的层面上。建设现场管理工作主要包含对于建设员工的部署，现场施工资源的使用以及建设中所使用设施的部署。对现场材料开展部署工作时，要尽可能保证其科学性以及合理性，并且还要确保对建设材料的有效使用，进而可以全面展现出现场管理工作的成效；其次，就是在建设现场安全管理工作方面。由于建设现场包括的建设员工、资源以及设施等非常多，各环节在施工过程中通常都会产生穿插工作，因此，极易造成部署混乱，管理工作无法开展的状况。若没有良好的现场管理制度，就极易出现安全事故，使得后期建设工作无法顺利有序进行。

2 建筑施工现场管理中存在的不足

2.1 建筑施工现场的人员管理

现阶段建设领域中，建设项目通常被人们归类于劳动密集型的工作。在建筑建设现场的人员管理过程中，通常出现管理工作未全方位开展等情况。建设现场的管理员工通常不能认识到本身工作内容，对于建筑建设过程中的每个步骤不能开展全方位的管理以及监督。建筑建设现场的建设员工具有较强的流动性，不具有强大的专业素质。在建设现场中没有办法确保建设员工的行为，同时也不能确保每一位建设员工都会以建设标准基础开展建设工作。这样就会在一定程度上造成建筑建设现场中的员工非常容易出现危险，导致建筑的品质标准不能达到有关制度的规定。

2.2 施工现场资源管理存在问题

目前在建筑建设现场中，建筑资源类型繁杂，数目较多。对建筑建设现场开展管理工作时，大量资源检验员工不能以有关标准以及规范为基础，对建设资源品质开展检验工作。在资源检验进程中，部分员工只看重资源是否具有国家有关部门颁发的合格证明，并不对建设资源开展缜密检验，根本不清楚建设资源是否达到建筑建设的标准。若建筑建设资源不符合建设的材料标准，就会很大程度降低建筑项目的综合品质。在建设现场资源存储进程中，不相同的资源没有以建设资源的特点为基础开展分类存储，建设设施也没有停放在指定位置，造成建设现场空间部署不科学。与此同时，部门建设机构存储资源的区域并没有部署防盗措施，而且对于资源的存取没有详尽登记，极易导致建设资金增长，严重的还会造成建筑品质达不到标准。

2.3 施工现场过程管理存在问题

建筑项目总体来说属于大型建设项目，无论哪一个建设环节出现品质问题，都会对项目的综合品质以及安全造成不可挽回的影响。因此，需要有关人员及时加强对建设环节的品质管理以及安全管理工作。然而在建设现场中，有关管理员工并不能实质性地对不同建设进程开展管理以及把控工作，造成建筑建设因品质难题而二次返工，不但延长建设项目的建设时间，还增加了建设项目施工资金的投入。

3 建筑工程施工现场管理的主要原则

3.1 科学合理性

对建筑项目开展建设现场管理工作过程中，应尽可能遵守科学合理性的原则。科学合理性的开展现场管理工作，主要指在管理进程中有关人员要以现场的部署以及建设施工的实际状况为基础，以此来确定科学合理的建设现场管理措施。从而设立科学、合适、高效的建设现场管理规范，使得整个建筑项目可以有序开展以及结束，还可以在一定程度上确保项目的建设品质。

3.2 标准制度化

对现阶段的建筑项目建设现场开展管理工作过程中，要以建设工程的有关需求以及目标为基础，落实标准制度化的管理工作，其中包含资源、人员和机械设施的科学利用以及标准化优良管理。在目前的建筑工程建设过程中，建筑资源具有不可或缺的关键作用，在开展现场管理工作进程中，由于建设现场地表形状以及建设手段需求的影响，需要有关人员对部分资源开展一定的处理工作。在资源处理过程中，需要建设员工从始至终维持标准制度化的原则，进而保证资源可以达到建设项目施工的基础需求，与此同时，还需要有关人员结合有关地表形状开展科学的改善工作。在对建设员工的管理层面上，要以项目建设的实际需求为基础，落实标准化的管理工作，其中包含建设员工操纵工艺的标准化，自我安全防护的标准化以及建设水准提高的标准化。经过一定的标准化管理，降低建设员工在建设过程中产生失误操作的概率，提升项目施工的进展以及施工品质。对于机械设施管理，则要求有关人员以现场建设的具体要求为基础，指明机械设施的操作标准，从而最大限度确保项目的有序进行以及高效开展。

3.3 确保效益

在现阶段建筑项目建设现场管理工作开展进程中，要最大限度遵守建筑项目效益最大化的标准，确保建设公司可以获得高效的经济效益。与此同时，效益最大化也是提高施工企业建设以及管理有效性的动力源泉。在目前的建筑项目建设现场中，通常都具有较为繁杂的管理内容，而且其会受到多种资源，多种人员以及多种建设手段的局限，在开展管理工作的进程中，非常容易产生混乱不堪的状况。有关管理者要想高效落实建设现场的管理规范，就要始终维持效益最大化的原则，这需要有关人员对建设材料以及建设手段的顺利使用开展高效的剖析工作，使得建设现场变得更加制度化，确保建设工程有序开展。

4 建筑施工现场管理的有关措施

4.1 完善施工现场管理制度

对建设现场管理规范开展一定的完备工作，对于减少建筑建设时间，提升建筑建设品质具有举足轻重的作用。对于现场有关管理规范的设立，则需要融合建设工程的具体要求。在开展设立实际操作工作的过程中，第一点是要及时剖析建设现场管理内容的特点以及建设手段的制度化，要融合项目施工的有关制度以及规范，利用科学合理的管理措施，使得管理规范的工作成效高效提升。第二点是要融合建设策划中的有关需求，明确现场管理工作的关键内容以及工艺需求，使得开展现场管理工作的人员足够重视。第三点是有关管理者要以建设现场的实际状况为基础，持续革新与完备管理规范，确保管理规范对建设员工有着一定程度的引导性作用。

4.2 加强现场资源管理

在现阶段建筑领域中，建设现场资源管理工作的开展对于建筑品质的提高以及减少建设时间等环节具有不可或缺的重要影响。具体开展工作过程中，第一点是要求有关人员要对建设资源开展全面性的管理工作，简单来说，就是要增强现场资源的储存，利用管理工作力度，保证资源成效的体现，这样不仅可以提升建设项目的施工品质，还可以大幅度降低建设资金的使用。第二点是现场资源管理工作的开展要设立相关的负责人员，通过有关的责任分配到对应的管理人员手中，使得资源存取、利用制度获得高效把控。有关资源管理人员还要以建设的实际状况为基础，做好资源采购工作。最后一点是要做好资源的品质检查以及资源的科学部署等工作，现场资源在利用进程中，有关人员要对资源的成效开展多次检查。特别是在资源即将利用之前，要最大限度保证资源成效达到具体施工要求，从而在一定程度上保证建设项目的品质。

4.3 加强现场设备管理

在目前的建设领域中，机械设施已经成为不可或缺的组成部分。机械设施不仅可以增快项目施工的进展，还可以减少人力使用以及把控资源使用数量。对项目现场机械设施开展管理工作的进程中，应该以项目建设的实际需求为基础，对于设施开展科学的部署工作，保证机械设施科学部署，使得机械设施的成效可以最大限度的体现。除此之外，有关人员还要做好机械设施的操纵以及保养维护等工作，具体管理过程中，要及时融合科学的建设工艺，增强机械设施操纵管理，指明机械操纵员工要以现场建设的具体需求为基础，持续提高自身操纵水准以及机械使用水准。在开展管理工作时，要增强安全教育管理力度，保证机械设施的稳定运转。与此同时，要想确保机械设施顺利运转，就要提前做好机械设施的保养以及维护工作，落实有关保养制度，确保设施长期保持优良性能。

4.4 构建安全性高的安全管理体系

安全管理规范在现阶段建筑项目内部管理工作开展过程中有着举足轻重的作用，设立完备的安全管理规范，需要有关管理人员以建筑企业内部为基础，融合具体内容状况开展管理工作。只有实践好安全管理规范，科学开展部门管理工作，才可以确保稳定。与此同时，全部进程中的建设核验以及管理工作非常关键，需要有关人员对建设环节中的多种安全工艺开展严苛检验。只有保证工艺策划的实质性开展，就可以保证工艺措施的稳定实施。除此之外，在某些必要情况下，还要设立专业安全机构，安排一定的专业人员操控安全管理系统，防止出现危急情况，保证建设施工的高效性。

5 结束语

在目前的建设施工领域中，高效建设现场管理工作的开展能够持续提高项目的品质，保证项目的进展以及建设进程的安全性，进而为建设企业获得更高的利益。因此，开展具体的现场管理工作过程中，有关的建设员工要及时对项目的状况开展实质性的剖析工作，设立合理高效的管理手段，及时解决建设现场管理进程中的所有难题，实现建设现场高效管理的目标。