建筑工程造价预算超标的原因及控制分析

武红

（山西二建集团有限公司，山西太原 030000）

0 引言

建筑工程在我国国民经济中具有举足轻重的地位，随着时代的发展和变迁，对建筑行业提出更高的要求，企业若想在激烈的市场竞争环境中生存和发展，必须不断提高自身竞争力，保证可观的经济收益，因此，工程造价预算在建筑工程建设中发挥重要作用，也是必不可少的环节，通过综合分析建筑工程具体情况，合理规划施工成本，保证每个施工环节具有充足资金，同时避免产生不必要的资金浪费，为企业赢得更大利润。同时需要造价预算人员充分认识自身工作职能的重要性，深入分析产生造价预算超标的原因及控制策略，以提高企业竞争优势，才能在当下社会经济快速发展的时代更胜一筹。由此可见，工程造价预算是保证建筑质量和企业受益的根本，科学的造价预算对企业发展起促进作用。

1 建筑工程造价控制的重要性

建筑行业发展不断取得新突破和进展，给很多企业带来新的发展契机，目前来看，建筑行业也是一个发展前景广阔的产业，纵观工程项目全过程，工程造价预算及管理是一项重点且难点的环节，有效的工程造价预算和控制可以为企业节省大量施工成本，对建筑相关企业发展以及工程项目建设水平的提高起决定性作用。但是由于建筑项目自身特性，施工过程中的影响因素较多，无形中增加造价控制难度，容易出现预算超标问题，再加上一些建设单位缺乏专业的造价管理人员，导致工程造价管理水平停滞不前，无法满足现代建筑工程的建设需求。通常，工程造价超标问题较为常见，同时对建筑企业而言，也是一项艰巨的挑战任务，企业若想在激烈的市场竞争环境中脱颖而出，获得理想的经济收益，必须要保证造价预算的科学性、合理性，有效降低工程施工成本，保证建筑项目整体质量的基础上，为企业赢得更多经济收益。由此可见，工程造价控制是保证企业经济效益的有效方式，避免企业成本超出预算，保证企业持续稳定发展，在激烈的市场竞争环境下良好发展。

2 建筑工程造价预算超标的原因分析

2.1 市场波动大

建筑工程项目涉及的方面非常多，需要使用多种建筑材料、设备等，由于建筑市场受到供求关系的影响，波动较大，很大程度上影响工程造价预算的准确性。同时，建筑工程的整个工程项目烦琐复杂，需要很长的周期完成，且建筑工程涉及的范围也比较广，即使企业安排相应的人员在初期对工程项目做出大概的预算控制，但是随着建筑工程施工的进行，市场波动等原因会对预算带来一定影响，又或者相关人员在预算中提前预测到一些风险并做了调整，但也难免会有不可预测问题的出现。也就是说工程项目的市场波动比较大且同行竞争性太强，在招投标过程中如果一些问题处理不及时，很可能会使工程预算超标，因而，这一问题对工程造价预算的影响比较大，应该被高度关注和重视。

2.2 工程造价编制缺乏科学性

工程造价编制对造价预算准确性起关键作用，由于企业管理欠佳、工作人员缺乏责任意识或工作态度怠慢等导致预算结果偏差的问题非常常见，都会给工程造价预算带来严重的负面影响；如果预算编制过程中，工作人员不够专业，对造价预算工作不熟悉，也会影响工程预算结果的准确性，产生这些问题的根本原因是工程造价编制缺乏科学性，相关工作人员不具备专业水平，因此，预算编制要从工程项目全局出发，保证预算编制科学合理，以减少不必要的麻烦和问题，从而提高企业经济效益。

2.3 工作造价管理不规范

俗话说“没有规矩不成方圆”，任何企业都需要完善的管理体系作为支撑，对员工行为及企业运转情况进行约束和管理，对于建筑工程也不例外，工程造价管理成效与企业经济效益息息相关，若想实现企业工程造价管理预期目标，首先要制定完善的造价管理制度，给管理人员提供科学的参考依据，确保造价管理更加流程化，避免出现预算控制问题或漏洞。但是根据建筑工程总价控制现状来看，很多企业缺乏完善的管理制度，导致造价管理内容不明确，缺乏规范性，一旦出现任何问题难以直接找到相关负责人，不仅影响问题的解决效率，还会对工程造价预算造成不利影响。

2.4 管理人员缺乏专业性

建筑工程造价控制过程中，管理人员是重要的执行者，其专业性和管理水平直接影响工程造价管理质量，如果管理人员不够专业，难以准确分析产生预算超标问题的原因，最终导致预算超标问题更加严重，给企业发展带来一定的不利影响，这也是影响企业造价控制水平提高的重要因素。因此，管理人员要特别重视自身工作的重要性，以及对企业发展的影响，不断提高自身专业素养和管理技能，从而对工程预算做好管理，保证工程项目的经济收益不受损失，对企业发展起推动作用。

3 建筑工程造价预算超标问题的控制策略

3.1 准确判断市场动态

由于建筑施工过程是一个非常漫长的过程，因此，在施工过程中，所使用的建筑材料的设备价格都会发生一定的变化，从而影响造价预算的准确性。为了防止这类情况的发生，需要在进行造价预算编制之前深入市场进行了解，对材料和设备的价格变动规律进行总结，从而制定最合适的造价预算编制。此外，在进行造价预算编制时，需要保留一定的变动空间，这样能更好地应对造价超预算现象。广泛推广材料报价制度，施工方和建设方信息渠道畅通，一同制定进货计划，明确价格，通过相应的报价制度使双方监督更加有效，并有利于增强核算意识，减少不规范交易的发生，及时掌握材料价格信息，以保证材料设备预算的合理性。

3.2 保证造价编制的科学性

在工程造价预算编制过程中，要定期对工作人员进行考察培训，采用“优胜劣汰”的方法，这样不仅可以提高总体人员的技术水平和综合素养，还可以有效提高工作人员的预算水平。在进行方案预设之前，相关人员要对施工现场的环境有一定把握，并结合相关的要求进行方案的制定，尽可能减少预算产生的误差，进而提高企业的经济效益。此外，要求编制预算的工作人员掌握好自身的专业知识，还需要了解建设知识、工程管理、法律法规等多方面的知识。建筑工程企业也需要重视预算编制人员的能力和素质的培养，通过培训、外出学习、招聘综合性人才的方式，提高相关人员的预算编制的能力。另外，相关部门还需要在超预算问题发生时及时进行处理与经验的分析，保证在实际工作过程中根据以往的工作经验进行及时有效的处理工作，降低企业的损失。

3.3 完善工程造价管理制度

工程造价预算控制的实质目标是为了提高企业经济效益，可以说工程成本控制的作用非常大，为了达到工程造价控制的理想目标，完善工工程造价管理制度是重中之重，明确划分管理工作内容，同时注重落实管理责任制度，保证每个管理人员清晰自身管理职能，如果出现造价预算超标等问题，有利于第一时间找到负责人，这样不仅可以规范和约束员工行为，还可以提高工程造价控制质量和效率，发挥管理人员的作用，以实现工程造价控制目标。

3.4 提高管理人员专业度

管理人员在整个建筑工程项目起到主导和带头作用，从长远发展角度来看，提高管理人员综合素质是提高企业竞争力的重要途径，可以专业知识结构和管理水平两方面出发，确保每个管理人员掌握造价预算相关的法律法规，明确投资趋势和控制方向，熟知工程项目造价控制要点和难点，提前制定突发状况处理方案，保证工程成本、预算控制的精准性，此外，要求管理人员掌握工程变更造价控制流程，科学控制成本预算。同时，企业要定期或不定期开展管理技能培训，采取绩效考核方式督促管理人员以积极态度工作，不断引进先进的管理理念和方法，有效提高管理人员的业务水平，满足企业及行业发展需求，为实现造价控制目标夯实基础。

4 结束语

综上所述，对于现代建筑企业而言，工程造价预算是整个工程项目实施的重要环节，直接影响企业经济收益和发展态势，因此，企业要不断增强工程造价预算控制的重要性，结合建筑行业发展现状，综合分析出现造价预算超标问题的原因，在现有基础上，通过准确判断市场动态、保证造价编制的科学性、完善工程造价管理制度以及提高管理人员专业度，使造价预算控制的准确性得到提高，为提高企业造价管理水平夯实基础，一方面有助于提高企业核心竞争力，在激烈市场竞争环境中良好发展，另一方面推动建筑行业快速发展，促进我国国民经济稳定增长。