谈如何有效控制高层建筑安装工程的造价构架

王华

（青岛昆泉建设工程有限公司 山东青岛 266555）

我国城市化建设速度的加快，使得高层建筑工程数量大幅度增加。但是在高层建筑安装工程施工过程中，还会受到多种外界因素的影响，直接影响到工程项目的施工效益。针对这一问题，就需要施工企业能够加强对高层建筑安装工程的造价控制工作，提升建筑安装工程的造价管理水平，提升建筑企业的核心竞争能力。

1 高层建筑安装工程的造价控制现状

1.1 合同管理不足

在高层建筑安装施工中，还具备有长工期、严要求、工序复杂的特性，还会受到施工环境的影响。在合同管理工作中会涉及比较多的内容，还会出现一系列合同管理问题的发生，具体体现在以下几个方面：①部分施工单位的合同管理人员存在有业务熟练度不足的问题，也没有明确工程的施工目标，在进行合同业务的处理跟合同签订过程中，存在有考虑过于片面性的问题，也就为企业带来了较大的经济损失。②部分工作人员因为法律意识的欠缺，使得合同签订的流程缺乏规范性以及严谨性，在合同签订过程中的条款也不够完善。这样在合同管理过程中也就容易出现互相扯皮的情况，导致了工期延误等问题发生，直接影响到了工程项目的施工成本。

1.2 现代管理手段欠缺

近年来我国信息技术得到了迅速的发展，在高层建筑工程施工中也得到了广泛的应用，传统的施工成本管理方法已经难以满足建筑工程成本控制的具体需求。近年来一些施工企业虽然已经构建了信息化的工程造价框架，其系统性也得到了完善，但是在高层建筑安装工程造价控制过程中依旧存在有以下几个方面的问题：①部分施工企业存在有经营理念不够完善的问题，在成本控制过程中存在有组织机制不够灵活的问题，使得成本信息化管理效能无法得到充分的发挥。②在信息采集过程中难以满足现代化的管理需求，信息分类过程中存在有较大的偏差性，使得信息质量难以满足现代化的需求，实现更新速度也存在有一定的不足之处，也就无法获得良好的成本控制效果。③部分施工企业在成本控制信息化建设过程中的资金投入力度不足，外加上管理人才的欠缺，使得信息化造价控制体系的作用无法得到充分发挥，难以满足高层建筑工程施工的成本控制需求。

1.3 管理人员成本意识不足

施工成本管理人员的综合素质也会直接影响到高层建筑的成本管理效果，但是很多施工企业的管理层还存在有成本意识不足的问题，在成本控制过程中缺乏明确的工作责任划分，在施工管理中存在有一定的责任缺失情况，也就直接影响到建筑工程的成本控制效果。此外很多施工企业在成本控制工作中并没有进行权责的明确，在出现了成本控制问题之后还无法找到责任主体，也就直接影响到了高层建筑的成本控制管理效果。

2 高层建筑安装工程的成本控制强化策略

2.1 进行合同管理的规范

施工合同的构建能够帮助施工企业明确施工过程中的权利以及义务，并能够为施工企业建设行为提供足够多的法律依据。强化合同管理能够对高层建筑安装工程的成本控制进行有效控制，提升项目管理工作的合理性跟有效性。因此在高层建筑安装工程的成本控制过程中，也就需要做好合同的严格管理，保障合同签订的有序性，这样才能够为后续的工程成本控制工作奠定良好的基础。

为了强化合同管理效果，首先需要对企业管理层进行合同意识的强化，提升对合同管理工作的重视力度，对于各项业务知识全盘把握，这样也就能够显著提升合同制定的规范性。此外还要强化企业内部管理工作，在结合了企业运行现状基础上进行合同管理体制的制定，还要严格监督合同的履行强度。最后还要对合同签订的经过进行严格控制，做好合同内容的深层次研究工作。在合同编制过程中需要进行索赔方案的合理制定，维护施工企业自身的正当权益，这样才能够有效避免反索赔问题的发生。最后还要求相关工作人员能够根据合同内容来进行学习，在合同签订过程中对双方的权责进行明确，借此来获得良好的合同管理效果，为后续的高层建筑成本管理工作提供足够多的法律支撑。

2.2 强化现代化管理手段

近年来随着我国信息化技术的不断发展，对于施工管理工作也提供了足够多的技术支撑。因此相关部门还需要购进完善的信息化建设管理手段，做好成本控制工作机制的完善工作，只有这样才能够促进高层建筑成本控制管理水平，达到预期的成本控制效果。首先需要进行信息披露制度的强化跟完善，在全国各地进行信用数据库的建立工作，随后进行信息的上传，进行信用系统的严格控制，这样才能够促进信息的对称性得到进一步的提升，保障整个建筑市场的有序性跟公平性。其次还要实现对信息资源的有效开发，构建统一性的成本管理标准，让各种信息资源得到最优化的利用，借助于信息化技术手段来进行服务体系的全方位构建工作，从而让信息化成本管理的效能得到最大限度的发挥。最后还要强化人才培养的信息化水平，在工程造价管理作业中，人力资源是管理作业实现的重点基础，因此说在信息化管理工程造价管理过程中，还要进行管理机制的合理制定，还需要根据建筑工程项目施工特点来进行管理形式以及管理方法的合理选择，保障高层建筑的成本控制效果。

2.3 加强人员管理工作

在高层建筑施工成本控制管理工作的开展过程中，各级员工也是实现工程作业的主体，为了达到预期的工程成本控制效果，还要不断提升相关工作的综合素质，增强施工人员以及管理人员的成本意识，只有这样才能够将成本控制理念落实到高层建筑的施工全过程中，来达到预期的成本控制效果。首先项目经理作为高层建筑施工管理的主要实施者，要求项目经理能够对施工成本控制工作有民企给的认知，处理好施工成本跟施工质量之间的协调性，并进行项目预算目标的明确，实现工程质量的强化跟控制，加强对项目资金投入的控制力度。此外施工人员还需要进行施工质量的严格控制，做好施工进度以及施工质量的有效控制，严格按照相关标准来进行高层建筑的工程施工，只有这样才能够有效避免工程返工等问题发生，最大限度的降低返工率，避免施工经济损失等诸多问题出现。设计工作作为工程进行的根本，因此设计人员在进行施工方案的设计过程中，还需要积极融入成本控制理念，做好成本的有效管理水平，这样才能够保障施工设计的合理性跟科学性，达到预期的工程施工效果。

3 结束语

高层建筑作为我国建筑业中的重要内容，如何做好高层建筑安装工程的成本控制工作，也就成为了施工企业所需要迫切解决的一个问题。只有做好了高层建筑的成本控制，才能够在保障高层建筑施工质量基础上，尽可能的缩短施工成本，来为施工企业带来良好的经济效益跟社会效益。本文主要就高层建筑安装工程成本控制中存在的问题进行概述，然后针对性的提出了几点优化策略，希望能够为相关建筑企业提供一些理论上的帮助。