高校人力资源管理工作的优化路径探析

付伟 吴珊珊 钱少博

摘  要：高校各项工作要想顺利开展，需要人力资源的有效支撑。只有通过有效的人力资源管理，才能使每个人在各自岗位上发挥出最大作用。因此，需要加强对高校人力资源管理，让其作用最大化。本文首先对管理中存在的问题进行分析，然后探析优化路径，使人力资源适应新时代的要求，促进高校更多的人才脱颖而出。

关键词：高校;人力资源;管理工作;优化路径

现在各高校的竞争愈发激烈，归根结底是人才的竞争。要想使高校在竞争中脱颖而出，需要加强对高校人力资源进行管理，让人力资源有效运行，保障高校高速发展。

一、高校人力资源管理存在问题

（一）管理思想陈旧

在传统人力资源管理束缚之下，一些高校所使用的行政管理模式还很落后，在管理决策制定中，还是以领导干部的意志为指导。这种管理模式对上级决定比较重视，基层教学管理者的心声和需求不被重视。长期下去，就会使得人力资源管理与实际相互脱节，造成高校内力发展不足，创新能力不足，制约高校的更快发展，跟不上新时代的发展变化。

（二）人员考核体系不够健全

人员考核不仅仅是对教务管理者能力和工作情况的评定，还有利于员工积极性的发挥。然而，很多高校的考核体系还不太健全。考核标准单一化，考核评定标准主要以评职称为主，高校中按劳分配没有很好的得以实施，一些踏实能干的教师没有得到肯定，待遇上没有得到回报。一些年轻教师虽然学历很高，但是，在工资上却不能和老教师持平。这些情况，都会使教师的积极性受到束缚，主动教学能力不强，创新意识差，使高校的活力不足。

二、高校人力资源管理优化途径

（一）更新管理思想

思想对行动具有指导性。没有思想的更新，就不会有行动上的突破。因此，作为高校，要不断更新管理思想，要使思想走在时代前列。目前，旧的思想还严重存在，对高校领导者是一种束缚。作为高校领导阶层，首先要从思想上进行更新，对传统思想进行创新，打破传统思想，对传统思想进行借鉴和突破，吸取其精华，对其落后的行政管理模式敢于抛弃。另外，在人力资源管理中，要做到以人为本，结合新时代的发展要求，把人才发展战略提升到一个新高度。要在日常管理和薪资待遇等方面，时刻以教师为本，切实关心他们工作和生活中的冷暖，从细节上去关心教师，让他们内心感到温暖，实现以情动人，让教师积极投入到教研中去。要深入到一线基层中去，去了解教师的需求，去倾听他们的心声，设身处地为他们着想。另外，高校管理者要从长远出发，对高校人才进行积极储备，为高校以后的发展做准备。

（二）完善绩效考核体系

要想使高校人力资源管理充分发挥作用，那么需要建立完善的绩效考核体系。第一，要把绩效考核纳入到高校的整体工作中，根据高校实际情况，制定绩效考核目标和任务。只有这样，才能使绩效考核更加具有针对性，才能让每位教师的劳动成果得到肯定，使一批优秀的教师涌现出来。第二，积极实行岗位责任制，要对每个岗位的任务、目标进行细化，如教师、管理者、助教等岗位，都要有明确的目标和任务，根据工作的表现和成效，对薪资进行不断调整，并以此作为考评的根据。在高校中，要营造出比、赶、超的氛围，使优秀的管理者得到重视，并给予匹配的薪资。第三，对每个人进行全面了解，根据其特长，安排相应的岗位，使其才华彻底释放出来。只有这样，才能让每个人都把最优秀的一面展示出来，让他们的价值最大程度发挥出来。各司其职，各取所需。”

（三）加大培训力度

人才的培养是非常重要的。在大数据之下，需要对人才进行不断创新和培训。创新能够使人才更加主动性，充满活力，让他们对大数据技术积极去研究、开发。创新对于大数据的使用具有非常重要作用。唯有创新，才能让大数据融入到改革中。另外，加强对人才的培训。人才的素质各不相同，要为他们提供培训的平台，可以定期或不定期聘请专家对人才进行培训，让这些人通过培训认识到自己的不足，在培训中掌握新的知识，这样就使思想更加超前，就能时刻站在科技前沿，时刻聆听时代声音。只有不断加强培训，才能让他们具备新的知识、新的能力，更好的掌握大数据技术，运用大数据技术，提高管理的效率。

（四）营造良好校园文化

校园文化是一种软实力，发挥着潜移默化的作用。在高校中，要营造一种积极向上的文化氛围。让每个管理者都能感到压力和动力，让他们喜欢在这种氛围中去发挥最大作用。可以充分运用报栏、电子屏、文化墙等载体，对高校文化进行大力宣传，让高校全体上下形成一种凝聚力，积极奋进，为推动高校发展奉献自己力量。

总之，在人才高度重视的今天，高校是人才的主要输出地。高校人力资源的管理就尤为重要。要加大对人力资源管理，让高校得到有效运行。要让每位管理者和教师的積极性、创造性得到最大程度发挥。只有这样，才能给高校带来活力，才能推动高校全面发展，为祖国发展培养更多全面型人才。

参考文献：

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[4]夏云， 戴绯. 基于成本效益评价的高校教师人力资源配置优化[J]. 武汉理工大学学报（信息与管理工程版）， 2019， 41（3）.

作者简介：

付  伟（1980.09-），男，江西南昌，硕士研究生，人力资源管理。

吴珊珊（1989.06-），女，江西南昌，硕士研究生、工商管理。

钱少博（1999.01-），男，江苏扬州，本科，会计学。