加强国有企业效能监察防控经营风险

【摘要】效能监察是国有企业实现可持续发展的一个基本前提，有助于对企业的经营行为进行约束和规范，有效防范经营风险，减少各种违法违规现象出现。本文对当前国有企业效能监察存在的问题进行分析，并且提出应对策略，旨在提高国企效能监察管理水平。

【关键词】国有企业;效能监察;问题;对策

一、国有企业效能监察管理面临的问题

（一）企业管理者对效能监察的重视程度不够

国有企业在社会主义市场经济发展过程中具有十分重要的地位，是稳定经济形势的重要角色，市场经济的不断发展，加上国际经济一体化发展趋势，让国有企业的改革工作持续推进，国有企业在较短的时间内经历了快速成长时期，但由于计划经济时代的影响，一部分管理人员在企业的决策过程中出现了偏差，管理者对效能监察制度的建设工作不够重视，加上传统的经济结构的影响，增加了企业效能管理的难度。

（二）企业管理者的风险意识不强

对企业发展过程中的经营风险进行有效评估，可以有效减少各种风险，但目前部分国企管理者对市场的了解还不够全面，而且很多时候没有进行全面的市场调研，对风险的评估不足，忽视了效能监察，导致国企发展过程中的经营风险越来越严重。

（三）效能监察管理制度不完善

效能监察是一项持续性工作，必须要有完整的规章制度作为支撑，目前，国企在监察工作执行期间相关制度和规定还不够完善，所以一部分工作人员不能很好地掌握效能监察的具体操作流程，导致企业中的制度漏洞问题不能很好地解决，影响企业的运行与发展。

二、国企效能监察的作用

国有企业为了实现自身的跨越式发展，就必须要依赖科学有效的管理机制，强化国有企业效能监察可以提升国有企业员工的责任意识，并且不断改善自身的思想认知和价值观，认同国有企业文化，并且为国有企业发展做出更多的贡献，创造良好的经济效益。另外，一个国有企业的发展与壮大，都离不开各个部门之间的联系，国有企业的经营部门、管理部门、监督部门等，都是相互影响、相互依赖的，加强效能监察力度可以明确国有企业的发展目标，从而采取正确措施促进国有企业发展。

另外，为了促进企业实现快速发展，必须要积极加强对企业效能监察制度的建设，尤其是对于国有企业而言，市场经济的发展和变化都十分迅速，国有企业面临的市场挑战和机遇都很多，一些企业急于求成，出现了不合理的经营行为，加强效能监察制度的建设就有助于減少这些行为的出现。

三、国有企业效能监察管理措施

（一）加强对效能监察制度建设的重视

国有企业的发展离不开效能监察，企业的管理层必须要加强对效能监察工作的重视，在完善效能监察制度上下更多的功夫。首先，可以在企业内部开展全面宣传，让国企内部的管理人员、企业的员工对效能监察工作更加重视，并且对效能监察的工作原理、工作内容等进行宣传，让更多的人了解效能监察的流程，从而能够更好地配合效能监察部门的工作。

（二）强化企业的风险管理意识

强化风险管理意识是提高企业效能监察水平的关键，国有企业管理人员必须要明确企业在发展过程中可能存在的经营风险，并且要知道风险评估的重要意义，对于企业要开展的各项工作进行全面、细致地评估之后再决定是否要开展下去，而且在工作开展过程中要保持监督管理，而不能为了经济利益而忽视了监督管理这一环节。

（三）完善效能监察工作执行体系

效能监察工作执行体系是否完善，很大程度上决定了企业效能监察工作的水平。为了更好地完善企业的效能检测工作体系，必须要先了解国企的运行规则和工作流程，了解国企经营管理的缺陷，在此基础上，再以国家相关法律为基础和前提，有针对性地改善效能监察工作环节。就当前情况来看，国有企业应将效能监察工作的中心转移到日常经营管理以及经济效益流失方面上来，当出现问题的时候可以及时找到解决方法。另外，在保证工作质量的前提下，还应该要研究制定出具体的方案，让每个阶段的效能监察工作可以规范、有序地推进下去，国企内部的各个部门之间也应该相互配合，全面提升效能监察管理效果。

（四）加强对重点岗位的监察

在国有企业效能监察过程中必须要对重点岗位进行重点监察，因为有些岗位的工作对企业的整体发展有十分大的影响，可谓牵一发动全身。例如工程建设部门、供应采购部门等，都是企业的重点部门，在日常监察管理过程中要加强对这些部门的重点监管，从源头上减少违规违法行为的出现。比如对于供应采购，要严格按照企业所需要的物资进行采购，首先在企业内部召开采购会议，确定好供应商以及采购任务，并且要控制好采购成本，从而减少不规范采购行为的出现。

（五）提高效能监察执行力

效能监察工作的执行水平决定了效能监察所产生的效果，在国企发展过程中，必须要不断提高效能监察执行力，培养一支高素质监察队伍，了解效能监察的意义以及工作流程，更好地开展效能监察工作。比如在企业内部要建立更加良好的组织结构，可以开设专门的效能监察部门，对效能监察部门的定位进行明确，并且合理地划分各个部门的权利与责任，要提供效能监察活动的执行方案，确保效能监察工作可以顺利推进下去。再比如在效能监察工作的开展过程中要强化奖惩制度，对每个员工的工作内容进行明确，对于工作成绩比较突出的员工给予奖励，如果员工的工作没有完成，对企业带来负面影响，则要执行奖惩制度中的条例，进行相应的惩罚，以此提高效能监察人员的积极性。

四、结语

综上所述，效能监察对国有企业的发展十分重要，可以有效减少企业的经营风险。在企业发展过程中应该要积极加强对效能监察工作的重视，完善企业效能监察体系，并且为效能监察工作提供良好的环境基础，组建专门的效能监察管理队伍，对企业经营过程中的每一个环节进行监督和管理，以减少国有企业的违规违法经营行为，有效防控经营风险。

参考文献：

[1]王舒.加强国有企业效能监察防控经营风险[J].东方企业文化，2015（11）：177-178.

[2]简评.加强国有企业效能监察防控经营风险[J].企业改革与管理，2017（13）：191.

[3]初月晶.加强国有企业效能监察防控经营风险研究[J].管理观察，2018（16）：20-22.

作者简介：

巫锡亚（1965-），男，四川洪雅人，中专，中药师，太极集团有限公司，研究方向：国有企业效能监察。