建筑管理中项目管理的重要性分析

付俊垒

摘    要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。建筑工程施工，是一个漫长而复杂的过程，由于对施工质量要求极高，所以，建筑施工过程中的建筑项目的管理也是很重要的，它会很直接的反映在施工项目的工程质量和工程进度、工程周期上，也会间接地影响到建筑单位的发展和社会和谐稳定，这就使得建筑单位不得不对建筑管理中的项目管理引起重视，以提高建筑工程项目管理的水平。本文将以项目管理在建筑管理中的重要性为议题，来系统地阐述一下建筑工程项目管理工作的工作内容及重要性，建筑工程项目管理的特点以及建筑工程项目管理的主要举措等建筑管理中项目管理的相关内容。

关键词：建筑管理;项目管理;重要性

1  引言

建筑的发展与城市发展是离不开的，近年来，随着我国城镇一体化的推进，城市发展进入了新篇章，城市化进程不断加快、现代化程度不断加强，城市需要大量的基础性建设，以此满足城市发展和人们工作生活需要，可以说，建筑行业已经迎来了一个良好的发展机遇。只有全面跟进市场、迎合发展，才能实现企业良好利润，推动建筑行业发展。建筑产业对一个城市而言至关重要，而对一个国家来说，也依旧是经济发展支柱性产业，建筑业水平的高低，也代表了国家产业发展的程度，建筑业已经向多元化方向发展，为了保证高效运行，则需要与之相配套的体制机制，项目管理能够全面推进建筑行业发展，实现良好科学的项目管理，需要从以下方面开展，以此支撑管理内容更加符合市场实际。

2  项目管理的内涵

在一项建筑工程中进行项目管理就是对整个施工过程进行全面的管理，其中包含对整个工程的策划设计、建筑施工的过程、以及竣工后的质量考评等。并控制和负责施工过程中的成本、进度、安全和质量。通常将项目管理分为三个阶段即起始阶段，执行阶段以及结束阶段。其中对整个建筑工程进行策划与计划的便是起始阶段。在这一阶段，需要整合整个工程所具有的资源，从而设计出更具可行性与执行力的规划。执行阶段即按照之前阶段所策划的建筑图纸和建筑方案进行施工，并对施工过程进行不断地完善，从而实现工程的建筑目标。结束阶段即是指在整个项目工程结束后，对施工的质量进行检查，并对整体的施工情况进行评价，从中发现建筑施工中发生的问题，并进行思考解决措施等，避免下次施工中重复出现该问题。在建筑管理中进行良好的项目管理，可以使施工过程中原本杂乱无序的环节、事物等变得更加条理清晰，有顺序可寻等。并在保障建筑质量的前提下完成建筑目标，促进建筑工程的可持续发展。由于高层建筑的兴起，致使许多建筑的工程具有施工周期长的特点，也导致项目管理受到更多因素的影响。其中包含建筑材料，如施工中涉及到的水泥、钢筋、混凝土、脚手架等，并且材料的质量对建筑的质量会产生直接影响。因此，对于建筑材料的管理加强，有利于更好的保障建筑的施工质量与施工安全。另一方面则是受设备的影响，在建筑项目的施工中，许多地方都需要利用机械设备。机械设备的质量会对建筑的施工質量产生间接的影响，老旧的设备不仅会延长工期、增加成本，还会导致原材料的浪费，严重时威胁到施工安全。

3  建筑管理中项目管理重要性

3.1  降低或者减少投资风险

建筑工程从前期的招投标以及设计，再到施工阶段的整体建设，会涉及到比较长的时间，并且需要投入更多的时间以及成本，更多的时候会在长时间的施工建设中遭遇一些管理方面的问题，例如在招投标阶段存在着流标的风险，设计阶段可能会出现一些项目的变更，施工阶段，采用的各种技术非常的复杂和繁琐，因此从其中就可以看到无论是任何环节都存在比较大的风险，一旦没有对其进行很好的处理，企业将会遭遇亏损的威胁，在长时间的建设中，建筑工程企业受到市场经济的变化影响容易发生一些变动，特别是从建筑工程项目中选择的材料来看，整个市场价格变化非常大，这对于项目本身的造价以及成本控制形成了较大影响，如果施工中市场波动比较大，那么将会对企业最终的效益形成巨大影响。建筑施工中存在一定的安全问题，将会给建筑工程造成严重打击，因此只有通过合理，有效地管理和控制工作，才能够避免企业受到各种因素的影响，避免出现其他的经济损失，提升市场竞争能力，降低施工中存在的各种风险。

3.2  安全事故概率能够大大降低

建筑业受技术、人员、条件等影响较大，是高风险职业，安全事故发生率高，如果处理不好，则会造成严重的社会影响。近年来，高层建筑越来越多，在建筑施工过程中，建筑工程施工频频发生安全事故，造成了人员伤害事故，同时也严重打击了建筑企业声誉，安全问题一直威胁着施工人员生命。要想使安全事故率降低，则需要通过科学有效的管理，强化项目安全管理，将安全隐患最大限度地降低，利用应急预案，进一步设计好安全预警措施，施工作业过程中，通过安全防护，对施工人员采取安全保护措施，降低生产事故，保证建筑质量，维护企业良好社会效益。

3.3  推动企业可持续发展

现代企业发展，已经不仅仅是对资金的控制与利用，更主要的是看管理层次与能级，要想使企业在未来的竞争中胜出，比的是管理水平与模式。通过科学管理，能够确保企业发展过程中预测成本、统筹资源、制约不足，让企业提前预知市场变动，做好决策与部署，应对变化的市场，形成竞争优势，科学的项目管理是企业未来发展方向及投资目标决策的依据。企业发展，需要目标支撑，需要战略眼光，只有全面强化管理，才能制定符合市场发展的长远规划，实现经济预测，使企业成本消耗动态监控，保障建筑施工顺利进行，推进企业可持续发展。

4  加强项目管理的有效措施

4.1  提高安全管理的重要措施

建筑工程项目的管理工作中针对安全管理的难点进行分析，首先需要制定严格的管理制度与管理方案。工程的安全管理对于施工质量的影响非常大，只有保证施工的安全才可以追求更高的利益。作为工程的管理人员需要从自身的管理理念着手，将安全管理放在第一位，保证施工人员在工作的过程中注重安全。所以，管理人员需要改变工作的态度，了解工程的实际情况从，采取合理的管理措施，提高工作的质量。另外，还可以成立专门的安全管理小组，保证项目施工中每一个施工的细节都可以做到安全的管理，并且有专人进行监督。其次，建立安全的生产管理责任制度。做好安全管理工作的实施，在工程建设中一定要为施工人员树立安全的责任意识。

4.2  加强质量管理

建筑作为一个城市的门面，其质量一直是人们最为关注的，也是一家建筑企业的口碑保障。良好的建筑质量不仅能让住户住的安心，也可以使城市保持良好的环境和面貌。因此加强施工的质量管理尤为重要。建筑质量的最直观体现，便是建筑材料，钢筋、混凝土、塑钢窗、电梯等。这就要求对所购进的建筑材料审核严格，拒绝不合格的三无产品。不能为一己私欲而选择不良供应商。除了建筑材料的质量之外，施工过程中的用料也很重要，达不到用料比例，再好的材料也不會有好的质量，这就要求有专门的监管人员，对施工过程、下料过程进行监督，防止偷工减料。施工设备的定期检查与维护也是体现质量的一个方面，不合格或者已坏的设备不仅耽误施工进程，更会带来质量问题以及安全隐患，所以必须定期检查及维护。

4.3  进度管理的决策

工程进度决定了时间成本，只有不断根据设计规划推进建设速度，才能按时完成任务，保证施工质量，要想实现良好的进度管理，则需要掌握几种不同的方式，要根据企业自身实际情况，做好方法选择，目前，行之有效的进度控制方法主要有系统控制法与弹性控制法两种模式。系统控制法主要是把进度当做一个整体，按系统工程按年月日编制整体的计———根据计划情况，形成一系列的控制进度。弹性计划是可变的，即使有了计划，也会在施工过程中根据实际情况变动调整，弹性计划重点在灵活性高，强调施工过程中对施工状态的把握与控制，全面解决好施工突发事件，保证进度推进，使施工进度延误时能够快速找到解决办法，适当施工步伐，使实际施工状况与进度计划保持大体一致。要引进信息自动化，通过软件系统进行进度管理，科学推进，实现管理专业化、自动化，充分借助网络科技标明各项工作所需时间和各项工作关联度，对施工进度实时有效掌握，从时间概念上控制进度进程。

4.4  项目成本控制

通过对于建筑工程项目中的施工组织优化配置，以及施工方案的优化，能够对企业的内部成本和支出加以控制和管理，项目管理过程中需要从预算以及费用等全方位加以控制，各个部门和单位要对成本的支出情况进行全面控制，根据工程项目的成本管理控制制度以及相应的考核标准，与工程项目的实际情况相结合，认真将项目中各种费用和成本加以了解和熟悉，确定项目单位中的各项成本参数和指标是科学合理的，对于不同地区以及不同项目的分包信息价格和成本情况可以进行信息的发布，让成本控制和支出能够有所依据，从工作流程上需要将技术单位以及经营单位之间的关系予以明确，各自进行各自单位的负责环节，让技术管理工作以及成本控制工作能够有效结合，实现对全过程的风险控制，与工程项目的预结算以及审计项目加以全面成本分析和控制，实现全过程的监督和管理。

4.5  落实好责任机制

建筑工程项目管理中，想要让项目管理方法发挥其重要作用，就需要对管理工作中的各项责任加以落实，项目经理是主要责任人，因此必须要对与建筑项目有关的法律法规的予以了解和熟悉，另外还要对施工中的有关技术流程加以了解，项目经理需要具备强烈的责任意识，在工作中主动承担责任，全面，有效地对建筑工程项目进行管理，想要确保工程管理的最终效果，提升整个领导队伍的作用，也是十分重要的，团队建设中需要具备更高的能力和综合素质，便携与工作人员之间要有良好的沟通协调能力，能够对建设中存在的各种矛盾加以协调，进而提升建筑工程项目质量。

5  结束语

对于整个建筑工程项目的施工而言，做好相应的施工管理工作，它的意义是相当重大的，这需要工程项目施工管理人员工作认真、负责、细致，需要有敏锐的洞察力和对安全隐患的敏感嗅觉，需要有丰富的经验、科学的理论来支持自己的判断，和对各种情况的相机处理，这些工程项目施工管理人员就是建筑施工工地上的“强心针”，只有这样的强心针，才能让施工各部门的工人对于施工项目管理工作中会遭遇到各种主观客观的问题，能够从容处理，能让整个施工现场井然有序，有条不紊。所以对于施工现场的工程建设项目施工管理人员这一环节的设置，需要相关人员引起足够的重视。在当下的绝大多数的施工现场管理工作中，如果都能够这样严格地按照相应的规定和标准来进行管理和控制，相信是能够确保建筑工程的施工项目管理工作能按规范做得更好，最终是整个行业的发展水平、业界口碑上升一个档次。

参考文献：

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