浅谈人力资源管理激励机制的完善对策

张子恒

【摘要】随着社会竞争力变得越来越激烈，企业要想提高自身的市场竞争实力，一定要不断创新、升级和转型，所以企业一定要高度重视人力资本这个核心要素。在企业人力资源管理中，激励管理是一大重要工具，有助于工作人员创新能力、主观能动性的提高，能够营造一个稳定、和谐的企业发展环境，促使企业战略目标的实现。目前，不少企业并未对人才激励管理给予高度重视，大大提高了工作人员流失率。因此，本文对人力资源管理激励机制的完善对策进行深入研究，具有重要意义。

【关键词】人力资源管理  激励机制  完善对策

一、人力资源管理激励机制的重要作用

在当前知识经济社会中，要想在竞争越来越激烈的市场中占有一席之地，仅仅依靠先进生产技术、高科技生产设备，这是远远不够的。未不断提高企业的核心竞争实力，一定要对企业人才发展、构建一支壮大的人才队伍给予高度重视。对于企业来说，构建完善的人力资源管理机制，不但能够充分体现出工资人员的创造价值和职业价值，还有助于企业凝聚力的加强。通过对工作人员进行不断激励，有助于工作人员工作潜能的深度挖掘，能够为工作人员应在一个和谐、有序、良好的工作环境。

二、企业人力资源管理激励机制中存在的问题

（一）制定的薪酬激励结构不够多元化

目前，我国大部分企业在发放工作人员工资方面，均选用“基本工资+奖金+绩效工资”的薪酬结构。另外，通过根据工作人员工作任务的具体完成情况，以衡量企业工作人员的绩效工资。以上薪酬激励结构是比较单一的，对多种指标予以弱化，包括操作技能、技术创新管理等，并未对一些隐性要素给予高度重视。另外，一些企业的薪酬水平缺乏竞争力，大大提高了企业工作人员的流失率。针对地域环境、市场环境、行业环境等，企业人力资源管理者并未对其进行深入调研，很多工作人员的薪酬均未达到工作人员家庭开支水平，进而造成企业工作人员流失问题的加剧，同时大大提高了企业人员招聘和人员培训成本。

（二）尚未对工作人员精神激励给予高度重视

随着人们生活质量的不断提高，人们的思想观念发生了极大的变化，许多工作人员不再只关心物质激励，他们越来越关注精神激励。但是针对精神激励起到的效用，一些企业并未对其给予高度重视，大大降低了工作人员在企业工作中感受到的职业价值感、成就感与幸福感。第一，一些企业存在较为严重的过度加班问题、工作人员休息不足问题，由于工作人员时间处于加班状态，常常承受着比较大的精神压力，进而大大降低了他们对工作的积极性和工作效率。第二，一些企业人力资源管理部门和企业工会部门之间缺乏沟通和交流，无法有效满足工作人员在文体方面的需求，大大降低了工作人员对企业的忠诚度。

（三）尚未精准把握员工的需求

在最近几年中，针对激励管理对企业产生的效用，一些企业人力资源管理部门并未对其给予高度重视，另外在对激励管理机制进行改进过程中，还存在随意性问题与盲目性问题。一些企业人力资源管理部门并未构建工作人员意见反馈机制，不能够对人力资源激励管理机制中存在的问题进行及时发现，现行的激励机制缺乏人性化。另外，在进行人力资源管理激励管理工作过程中，一些企业习惯参考企业企业的模式，并未对企业自身实际情况和企业工作人员的实际需求进行深入考虑。

三、人力资源管理激励机制的完善对策

（一）对薪酬激励结构进行改善，以充分体现出薪酬体系对员工产生的激励作用

第一，企业人力资源管理专责应对调研工作给予高度重视，在对工资标准进行制定时，一定要对本行业其他企业、地域生活水平、企业实际盈利情况等进行全面考虑，确保满足工作人员生活开支，有效提高工作人员对企业的忠诚度，有效降低工作人员的流失率。

（二）高度重视精神激励，提高工作人员的幸福感

除了要高度重视物质激励以外，企业还应高度重视精神激励，以提高工作人员的幸福感、职业价值感与成就感。第一，根据相关法律法规，企业人力资源管理部门应对员工加班工作进行详细规定，同时一定要对工作人员在企业的主体地位给予尊重，通过考虑和参考当下企业的发展情况、行业发展环境、地域环境等，以对上下班时间与年休假时间进行合理制定，对工作人员的精神压力、心理压力进行有效减轻。第二，企业人力资源管理部门一定要和工会部门进行更多的交流和沟通，根据工作人员的需求，举办更多的文娱活动，积极营造一个和谐的企业文化。

（三）把握员工需求，提升激励的指向性

企业人力资源管理部门一定要深度了解工作人员的需求，并以此为依据，开展有效的人力资源激励管理工作，不断加强人力资源激励管理工作的指向性，优化配置人力资源。第一，企业人力资源管理部门应构建意见反馈机制，对工作人员对激励机制的各种反馈意见进行听取，同時统计数据。人力资源管理部门一定要采取有效对策来解决问题，以提高激励管理的精确性。第二，针对企业内部调研工作，企业人力资源管理部门一定要对其给予高度重视，通过采用访谈、问卷调查等方式，以对工作人员的各种诉求进行及时了解，以促使激励管理精细化目标的实现。

四、小结

在企业中，企业人力资本是核心竞争力的关键。如果企业缺乏优秀的人力资本，必将会大大降低企业在市场竞争中的优势，最终会被市场所淘汰。所以，企业一定要对激励管理给予高度重视，增强工作人员对企业的认同感、归属感与忠诚度，防止企业工作人员流失问题对企业造成负面影响，以促使人力资源精细化管理目标的实现。作为企业人力资源管理部门，一定要根据企业的实际现状，对精神激励、物质激励的作用进行充分发挥，以促使工作人员的各种合理合法诉求予以满足，保证企业的可持续发展，实现企业的升级和转型。

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