对加强企业文化建设的几点认识

刘金军

【摘要】充分认识企业文化建设的重要性，从观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化等层面上加强企业文化的培育与建设，不断提升企业文化竞争力，为促进企业高质量发展奠定坚实的企业文化基础。

【关键词】企业文化建设  观念形态文化  制度行为文化  物质形态文化

广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和;狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态，企业文化已经成为企业生存发展的巨大的无形资产和重要条件。现代企业的真正存在，不仅仅是以实物形态的存在，更是以文化形态的存在。

一、充分认识企业文化建设的重要性

企业文化是孕育企业核心竞争力的土壤，也是企业核心竞争力的外在表现。一个企业的发展动力及凝聚力离不开企业的文化，没有一套成功的企业文化，企业的生命力是有限的。当前，我们正处于知识经济的聚变环境中，企业文化建设问题作为现代企业的核心竞争力，作为一种社会需求，已成为事关企业生存发展的重要管理课题摆在我们面前。随着国有企业改革的深化，油田企业内外部形势发生了深刻变化，企业所处的周边环境在改变，市场环境在改变，用户要求在改变，员工队伍在改变，如果仍沿用传统的管理模式经营管理企业是无法适应形势发展需要的，必须学会用先进的企业文化管理企业，从根本上解决企业的生存和发展问题。因此，抓好企业文化建设是关系企业生存的当务之急。

企業的生命在管理，管理的核心是文化，而企业文化建设的实质就是用管理制度和行业规范来落实企业的价值观，使企业理念转化为全体员工的自觉行动，形成和不断提高企业的核心竞争力。企业文化实质上是一种企业管理思想，现代企业的经营管理、技术进步、市场竞争、人员管理等都蕴寓着丰富的企业文化内涵，体现着人本管理的思想。企业文化是企业管理发展到一定阶段的产物，企业文化来源或产生于企业管理，企业文化又影响和引导着企业管理。因此说企业文化属于企业管理范畴，抓好企业文化建设是提高企业管理水平的根本措施。在具体工作中，每一位企业管理者都要通过建立一种“文化管理模式”，营造一种文化的氛围，来改善企业的经营管理，从而更有效地实现企业的目标，提高企业的生产经营效益。

企业文化是推动企业发展创新的重要因素。企业的发展，除面临技术创新、体制创新的竞争之外，还有一个更大的竞争，就是企业文化的竞争。企业的发展离不开物质的投入，更需要创造先进的企业文化。建设先进的企业文化，能够树立良好的企业形象，扩大企业内部信息沟通与交流，增强企业内部之间的理解与信任，规范企业的市场行为，提高企业的信誉度和美誉度，营造和优化企业内外部的发展环境和人文条件，从而拓展企业生存和发展的空间。建设先进的企业文化既是建立新的知识体系，增加企业文化涵养，培养高质高效员工队伍，提高整体服务水平，适应改革发展大局，应对内外部环境变化，在全方位参与市场竞争的进程中谋求发展的一项战略性重大举措，同时也是全体员工谋取长远利益、迎接新挑战的现实要求和客观需要。

二、积极培育具有企业自身特色的企业文化

企业文化建设是一项系统工程，必须有计划、有重点、有步骤地实施。结合本单位实际，搞好企业文化的培育，是加强企业文化建设的基础，对于营造健康向上的文化氛围具有十分重要的作用。按照企业文化框架构成的一般要求，企业文化要从观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化等层面上进行培育和建设，企业文化建设要从这些方面着手做工作。

观念形态文化，是企业文化的核心，主要包括企业精神和企业经营理念、经营战略、经营准则以及企业文化的核心内涵等。构建中心的观念形态文化，培育企业精神是重点。企业精神是企业倡导、员工认同，并为社会公众所能理解的一种群体意识，是能够长期推动本企业发展壮大的一种精神力量。企业精神是企业在长期生产经营管理中积累的经验形成的，应该符合企业的实际情况，充分体现出企业的经营宗旨、奋斗目标、价值准则、管理信念和员工的思想境界、事业追求的集中体现。企业精神的培育，需要企业上下共同研究，反复结合，逐步形成，各单位、各部门要通力协作、相互配合。各基层单位要结合实际，进一步培育、锤炼和实践各自的团队精神，从生产经营和队伍建设的实际出发，修订和完善各项文明用语、员工守则、服务标准等，努力形成各具特色的多层次的企业文化，为企业整体企业文化提供支撑。

制度行为文化，是企业文化的外层组成部分，就是通过制定和履行有关规章制度，把观念形态文化渗透到管理制度和管理工作中。企业所制定和建立的各类规章制度，涉及生产运行、经营管理、队伍建设、党建和思想政治工作等方方面面的内容，但随着形势的发展和企业的进步，有些规章制度已不能完全适应工作的需要。因此，企业上下都要结合市场需要和管理体制、组织形式、队伍结构的新变化，全方位进行制度创新，结合形势任务发展的实际，进一步修订完善各种规章制度，逐步建立起既符合现代企业制度要求又符合企业实际的全新的规章制度。要把企业文化与企业的生产经营管理全面衔接，把企业的企业精神、价值观念融于各项管理制度之中，从而转化为不同层次、不同岗位的行为规范。企业文化建设的目的在于提高企业的管理水平，因此，企业的一切管理制度必须规范、完善、科学，必须能够体现企业的精神，体现企业的价值观，并且通过长期连续地实施，使全体干部员工都形成自觉习惯。

物质形态文化，就是要围绕企业生产经营目标，进行技术和服务创新，大力塑造良好的企业形象，不断提高企业的综合竞争力。要通过打造服务品牌，塑造良好形象来加强物质形态文化建设。良好的企业形象，有助于提高企业的知名度，扩大企业的社会影响;有助于赢得用户的信任和好感，密切与用户的关系;有助于增强员工的荣誉感、自豪感和责任感，提高企业凝聚力，是企业在市场竞争中赢得优势的一项重要战略。塑造良好形象，要立足于产品（即服务）形象、经营形象、管理形象、外观形象、发展形象、员工形象等方面的内容，不断加强企业形象策划和品牌包装，提高企业在市场竞争中的知名度和信誉度。要切实加强企业文化设施和文化阵地建设，努力为员工群众营造优雅安全的工作条件和便利优美的生活娱乐环境，增强员工的舒适感、愉悦感和安全感;积极开展文体活动，陶冶情操，促进员工队伍凝聚力和向心力的进一步提高。