建筑经济中造价管理及成本控制研究

朗瑞芳

（山西建筑工程集团有限公司，山西太原 030000）

0 前言

随着建筑行业之间的竞争不断增大，建筑企业要在市场中立足，必须重视自身建设，加强造价管理及成本控制，在保证质量的同时，节省施工成本，谋求更高的工程效益。针对管理中存在的管理意识不到位、管理体系不健全、管理方法不科学以及管理技术水平低等问题，采取合理的解决措施，贯彻落实企业发展战略，为企业谋求更高利润，实现建筑企业长远发展的目标。

1 建筑经济中造价管理及成本控制的重要性

在建筑工程施工建设过程中，通过对工程施工整个过程的预算支出管理及有效控制，可以促使工程建设每笔费用支出能够发挥良好的作用，保障建筑工程项目顺利进行。①有利于提高资金使用率，实现资源合理分配。建筑工程建设需要投入大量的资金，用于工程施工材料和设备购置、施工技术管理等，但随着建筑项目规模不断扩大，资金供给紧张问题日益显著，部分建筑企业在工程开发及施工建设过程中缺少足够的资金支持，无法保证工程施工顺利进展。而做好工程造价管理及成本控制工作，依据建筑工程施工建设的实际需要有效调整人力物力财力预算支出，能够使资源得到最佳配置，以免出现重复支出、多度支出等浪费问题；②有利于提升预算科学性，强化施工管理效果。工程造价管理主要是在项目基本确定后，对于工程施工各个环节所需资金预计支出和实际消耗费用进行精准统计，并在保证工程施工质量和效率的前提下，依据事先制定的成本管理目标，合理调整和控制造价成本，减少风险问题，避免工程施工建设实际支出超出预算范围，以提高建筑企业财务管理水平，促进建筑企业经营发展[1]。

2 建筑经济中造价管理及成本控制问题分析

现阶段建筑市场竞争愈加激烈，建筑企业必须抓好内控工作，重视工程造价管理及施工成本有效控制，满足企业自身建设发展要求，实现企业长远发展的战略目标。但就目前而言，受市场价格变动及多种因素的影响，绝大多数建筑企业在工程造价管理方面还存许多不足之处，不仅不利于工程施工有序开展，对企业经营发展也造成一定的负面影响。

（1）管理意识不到位。据相关统计显示，建筑企业在力求发展过程中更加注重眼前项目收益，未能考虑到企业长远发展问题，没有结合建筑经济市场和企业发展前景进行综合分析，对于市场上建筑施工材料、设备、人力等价格变化了解不全面，未及时收集准确的市场信息，盲目地制定发展目标和造价预算，使企业实际成本支出超过预算范围，增加施工成本，减少企业的项目收益。尤其是一些负责人未意识到造价管理的重要性，缺少完善的工程造价管理及成本控制制度，导致企业在推进相关工作时缺少制度保障，无法顺利完成工程施工工作。

（2）管理体系不健全。其是现阶段建筑企业造价管理中普遍存在的问题之一，要求建筑企业依据项目工程造价预算具体情况，健全完善管理体系，做好相关工作，确保造价管理科学化、规范化。但部分企业在成本管控中并没有建立全面预算管理体系，使造价管理缺少规范性和科学性。同时，未构建合理的监督管理体系，使建筑企业的内控工作得不到有效落实。

（3）管理方法不科学。目前我国大多数建筑企业已经成立专门的财务管理部门，将工程造价管理及成本控制作为项目工程施工建设中的一项重要任务，而当下多数建筑企业未意识到这一点，对于造价管理工作了解不全面，所应用的造价管理方法比较落后，没有明确的管理规则，出现前期投入过多，后期储备金不足的情况，影响施工进程[2]。此外，部分企业在实际管理过程中采用人工管理方法，没有依据市场变化情况和自身发展问题作出准确的判断，缺少现代化管理手段的应用，影响造价管理成效。

（4）管理人员水平低。造价管理工作人员的技术水平与建筑经济造价管理质量有很大关系，由于部分建筑企业为了追求高效益，在造价管理过程中会故意抬高成本价格，以非法手段获取高额利益，未能严格把控工程施工质量，导致工程施工中出现一系列质量安全问题。同时，部分建筑企业在技术人员管理方面采取放松管理方式，没有成立专门的管理部门，而是从其他部门临时调用人员进行管理，这些管理人员的技术水平有限、专业素质不高，对于市场动态变化缺少警惕性，盲目购置材料和设备，出现一系列的施工问题，导致工程造价管理无法发挥应有作用。

3 建筑经济造价管理及成本控制的具体措施

3.1 完善造价管控制度

工程造价及成本控制在建筑工程施工中比较重要，造价管理效果直接影响后期施工作业能否顺利进行，为了提高工程的经济效益，保障工程施工有序开展，要求建筑企业重视造价管理工作，结合市场发展趋势及企业自身建设实际情况，选择合理有效的管理方式，节省工程施工成本，增加工程项目效益。一方面，企业要制定完善的造价管理制度，严格要求管理人员按照工程造价管理制度控制施工材料、机械设备以及施工技术等成本支出，在保证施工质量的前提下，尽量节省工程施工成本[3]。另一方面，要加大宣传力度，广泛普及造价管理知识，利用信息化手段，借助网络平台宣传造价管理相关信息，增强管理人员对造价管理的认识，做好造价管理及成本控制工作，降低项目成本，提高经济效益。

3.2 健全造价管理体系

建筑工程项目从实施到使用的整个过程都存在着成本管理风险，若某一管理环节出现问题，不仅会影响建筑工程施工进度，还会增加建筑工程施工风险因素，给建筑企业带来不可避免的经济损失，甚至造成严重的安全事故问题。对此，为了减少工程施工的不利因素，要求建筑企业加强施工管理，从成本控制入手，节省工程施工不必要的开支，提高工程项目的经济效益。一方面，要建立科学的全面预算管理体系，注重施工整个过程的造价管理，在招投标过程中，要结合市场变化选择与工程项目建设相符的合作商，严格按照工程采购标准，购置施工材料和设备，尽量节约施工成本，以免采购支出超过预算范围。在工程施工过程中，应注重施工技术管理，不断引进先进的施工技术，或者通过改良技术减少成本浪费问题，在保障建筑工程如期完工的同时，节省施工成本，提高建筑企业的经济效益。另一方面，建立完善的监督管理体系，加大对工程造价计算相关人员的监督和管理，确保造价管理过程规范化、制度化，同时注重人员分配和管理，加强各个部门的沟通协作，避免出现工作脱节情况，确保管理人员能够落实好全面预算管理工作。

3.3 创新造价管理方法

建筑工程造价管理关系着建筑企业的项目收益，为了保证建筑经济高效益、低风险，要求建筑企业秉承造价管理及成本控制理念，依据相关政策制度要求，在原有造价管理模式的基础上进行创新，不断优化造价管理方法，强化建筑工程施工成本控制效果。同时，合理运用现代化手段，采取信息化管理方式，提升造价管理的精准性。在实施管理中，要引进先进的管理技术，利用现代信息技术创新电子化管理模式，利用电子化管理手段进行造价管理，为管理人员提供便捷，减轻人工管理的负担和压力，有效提高造价管理效率[4]。同时借助信息化管理方式，简化造化管理流程，减少造价管理误差，保证管理成效。如在施工材料采购管理中，利用信息技术全面收集市场动态变化信息，及时掌握建筑材料变动价格，对比之前的材料价格作出准确判断，为后续工程施工预算打好基础。

3.4 加强管理队伍建设

针对当前造价管理中存在的问题，要求建筑企业给予高度重视，加强管理队伍建设，不断提高造价管理队伍整体水平。首先，建筑企业应积极引进高素质和高水平的管理人才，秉承“择优而取”的招聘原则，录用具有预算管理能力的人才。其次，在人才到岗前，要对进行专业化培训，聘请专家或者专业讲师开展技能培训，提高管理人员的专业技能，做好从业人员的思想沟通工作，培养人才职业素质。同时，建筑企业可以为内部管理人员提供外出学习机会，增强管理人员对造价管理及成本控制工作的认识，确保管理人员做好本职工作。最后，完善考核奖励机制，对管理人员的综合表现进行评估，并根据管理人员的具体情况及考核结果，给予奖励或者惩处，用以约束管理人员的工作行为，调动管理人员的竞争性，让管理人员主动了解市场动态变化，提高自身技术能力和服务水平，为工程施工建设提供保障[5]。

4 结论

建筑工程施工建设与人们的生产生活息息相关，而加强造价管理及成本控制可以在保证工程施工质量和效率的同时，增强预算的科学性和合理性，提高资金利用率，提高企业财务管理水平。而突出这一管理效果，要求建筑企业建立完善的造价管理制度，构建规范化的造价管理体系，依据市场动态变化，结合工程施工建设实际情况以及造价管控中常见的问题进行分析，不断创新造价管理方法，以信息化管理手段，提高造价管理成效，为建筑企业经营发展创造更有利的条件，促进建筑行业发展。