房建工程施工阶段的造价成本问题分析

张雅丽

（山西华境招标代理有限公司，山西太原 030000）

0 前言

新时代的建筑业企业应当主动放弃僵化落后的工程管理思路与方法，逐步引入国内外先进技术与管理理念，弥补目前房建项目中造价成本控制机制中的潜在漏洞，显著提高我国现代房地产业的房建工程管理能力。

1 房建工程造价成本控制的基本内涵与具体要求分析

造价成本控制可被概括为通过构建综合性管理体系对现代房建工程的施工作业成本进行管控与限制，使之保持在较低水平。房建工程的造价成本决定建筑企业的市场竞争力与项目管理能力，为有效控制工程建造活动的成本，建造企业应当选择在实际施工地点附近存放建筑工作所需要的原材料与技术设备，并通过引入先进管理理念与建造方法提高施工能力，并根据外部环境条件的变化灵活调整施工计划与建造方式，将施工误差缩减到最小。施工方还应从不同渠道搜寻有关市场资讯，在充分了解价格信息的基础上压低工程造价，采购高质量的低价原材料，进一步完善造价成本管理机制，采用具备实际效果的改进措施，不断提升企业施工活动的经济效益[1]。

2 房建工程施工阶段造价成本管控机制的缺陷研究

2.1 无法保证施工质量

建造质量水平决定房建工程的真实性价比与使用寿命长短，一旦因施工质量差而发生安全问题，建筑企业必须及时进行维修并调整施工计划，突发的质量问题会增加房建工程的造价成本，使企业承担较大的经济风险，影响建筑企业的社会口碑。部分建筑企业为降低造价成本、提高盈利能力，在施工过程中只顾施工速度、不重视施工质量，导致房屋宜居性较低，无法达到预期的使用寿命，对人民群众的生命安全与财产安全造成恶劣影响，不仅无法节省造价成本、提高企业市场竞争力，反而使实际建造工作的潜在安全风险有所上升，间接性地增加造价成本与施工活动的不稳定性[2]。

2.2 未能有效管理施工材料

为提高我国现代房建工程的经济效益，逐步降低工程的造价成本与资源消耗量，建筑企业管理者应当建立多层次的施工材料管理机制，根据施工计划的图纸与管理者自身在实践过程中所积累材料用量经验对材料使用成本进行全方位的调控，并使用专业性的电算软件对施工活动中不同环节所需原材料数量进行精确计算与预估。然而在实际的建造过程中，经常会因各种突发情况或意外的漏算而出现原材料数量不足、无法支持下一阶段工程用量的问题，或者是因技术水平进步、施工计划变化造成原材料采购数量过多，导致严重的工程资源浪费现象，因此工程造价成本有所增加，原材料管理工作也会消耗大量人力资源与资金，降低建筑项目的经济效益与社会效益[3]。

2.3 未能规范施工合同的更改方式

目前国内一部分建筑企业未能基于施工合同开展造价成本管控工作，施工单位负责人经常在未经监管部门审批和项目管理者允许的情况下随意修改合同的具体内容，并拒不履行合同中的部分条款，未能严格遵循行业规范与既定施工计划，极大地影响了各部门之间的协调配合，造成恶劣的社会影响。施工过程中外部环境因素的变化会影响造价成本，施工单位负责人为获取更多经济收益，不遵守行业主流的合同更改规范，自行调整原材料的存放地点、运输方式以及使用方式，并对施工速度、管理规则作出结构性调整，而其此类随机性较强的调整并未被及时、明确地标注在合同内，此类调整容易造成造价成本的上升，不利于项目资金与工程资源的统一管理与规范利用。

3 完善造价成本管理机制、 提高工程经济效益的可行措施研究

3.1 进行系统性质量检测，完善监管机制

为尽可能地减轻管理负担与降低施工成本，缩短房建工程的工期，必须在制定合理建造方案与施工计划的前提下严格管控施工质量，根据承建单位的真实建造能力与施工水平调整建造速度，保证基层施工人员按照行业安全标准与主流技术规范进行施工作业，以此有效调控施工安全风险，避免各类意外事故影响施工质量与住户安全。承建单位管理者应当建立多元化监督机制，将质量监管工作贯彻到建造项目的每个环节之中，在降低返工率的同时进行全面的质量监督，在提高项目建造效率与经济效益的同时将施工质量控制在预期范围内。建筑项目管理者应当通过构建完善的监管机制使基层建筑工人严格按照施工图纸中的质量要求与技术标准进行施工，监管人员还应使用技术设备测量建造工作的精确度，帮助施工人员逐步减少建造误差，保证施工速度能与预定建造计划一致，在充分利用人力资源与建造设备的情况下合理调整建造速度，防止因刻意加快建造速度造成安全问题与质量问题[4]。

3.2 严格调控施工材料成本

在一般的房建工程中施工单位管理者应当通过控制、监管工程原材料采购工作降低工程成本，提高建筑项目在经济领域的收益，减少建筑工程材料费的支出与实际原材料使用数量，增强造价成本管理工作的实际效果。在采购工程原材料的活动中，工作人员应当根据既定施工计划调整原材料采购数目，与具备较高资质与供货能力的原料商建立长期合作关系，避免采购低质量的施工原材料，并与施工计划设计者进行密切沟通，共同做好原材料采购活动的准备工作，搜集有关原料市场发展趋势的最新信息，从不同的原材料供应商处获取有价值的资讯，并根据不同种类材料的运输方式、存储方法、价格、使用时间段等特性制定完善的采购计划，选择最优的运送方式与供货商。工作人员还应根据工程的具体施工进度与对原材料的实际需求灵活调整材料购买的先后次序，避免大量工程材料因长期堆放而发生变质、挥发等问题，建筑项目管理者还应逐步完善原材料领取与配送机制，采用实名认证登记的原材料领取方式，负责发放原材料的工作人员应当要求领取者说明材料的具体应用方式，并建立独立的稽查组织，使负责该项工作的监管人员定期根据登记在册的信息盘查、核对入库材料的实际数量，并对比施工工作不同阶段的材料消耗量与施工计划中的消耗数量，有效管控材料的具体使用方式，尽可能地减少工程资源的消耗量，提高建筑项目的经济效益。

3.3 制定系统性的合同修改规范

房建工程的管理者应当与施工单位负责人之间建立信息沟通渠道，定期就建筑项目造价成本的核算与调控问题进行协商，在交换不同意见的同时统一工程资源管理方式，管理者应当明确要求施工单位按照合同中对用工薪酬、施工效率、建造质量水平等各方面的规定进行施工作业，并派遣高素质的监管人员前往施工现场进行监督，协调各机构之间的关系，避免施工单位负责人因擅自修改施工计划具体内容、违背合同中各项条款而引发各类法律纠纷，增加施工项目造价成本。项目管理者应当在开工之前制定系统性的造价成本规划方案，并使各级管理人员充分落实自身的责任，在严格遵守合同内容的前提下有效管控影响造价成本的各项因素，保障建筑项目的建造品质与使用性能，制定合理、有效的安全保护措施，定期检查各项关键性的细节工作，不断完善管理制度，进行专业化职责分工，做好建筑项目的整体规划工作。

3.4 严格控制房建工程的人工成本

为提高新时代建筑项目的质量水平，管理者应当建立较为合理的薪酬计量制度，采用便捷、直接的薪金发放方法，并根据实际用工情况灵活调整工资计算方法，奖励表现优秀、专业能力较强的工作人员，通过建立奖励机制激发多数施工人员的工作主动性与积极性，督促建筑人员主动节约工程资源、避免资源浪费，严格遵守项目管理纪律，满足项目负责人所提出的建造质量要求，在提高工作效率的同时降低用工成本，面向所有参与施工工作的工人普及节约资源的观念，制定严格、全面的能源节约规则，聘用专业技术人员测算不同部门的原材料消耗量变化幅度，按照每个工作人员的实际劳动量分发工资，以此提高人力资源使用效率，降低现代房建工程的整体成本[5]。

4 结论

为提高现代房建工程的建造质量水平与资源利用率，建筑企业应当通过构建立体化管理机制全面调控能直接或间接影响造价成本的因素，通过对具体施工工作施加动态、系统的控制，逐步降低施工成本，提高企业自身在房地产业中的竞争力与生存能力。建筑企业管理者必须协调各个部门之间的关系，根据实际情况制定富有可行性的严谨施工方案，在施工过程中做好质量检测工作，科学高效地使用工程资源进行建设，对施工误差率进行精确计算与严格控制。