培养干部要“三好”

文／蔡弘宇 胡 静

通过“上派下挂”双向交流，荆门石油分公司加强年轻干部培养，优化队伍建设。

“开展青年员工‘上派下挂’工作，是加强年轻干部培养，优化队伍建设的重要举措，是破解当前面对公司发展困局的有效方法，希望大家能够高度重视，同时，多推荐本部门优秀的青年员工进行交流学习，为公司长远发展做贡献！”2019 年重点工作推进会上，中石化荆门石油公司党委书记韩少君强调道。

为了加快人才队伍建设，荆门石油十分重视对优秀青年的培养力度，通过上派下挂双向交流、师带徒、岗位轮训、积分制管理、学习比武、领导座谈等多种形式，为青年员工成长“搭台、压担、铺路”，有效激发奋发有为、建功立业的热情，为公司可持续高质量发展注入青春动力。

搭好“台子”

建立和完善制度是开展工作的基础。2018 年以来，荆门公司通过OA下发了《机关与库站青年员工双向交流管理办法》《关于开展“师带徒”工作的通知》《机关青年员工参加督查轮训的通知》《开展青年员工“大学习、大比武、大提升”的通知》等近十份针对青年员工培养工作的管理办法和活动通知，有效激发了广大青年员工工作的积极性和主动性。鼓励公司广大青年员工多学习、多思考，统一发放《加油站员工五项技能手册》供大家学习，主要包括了加油服务、便利店服务、加油站安全设备技能、加油站数质量技能以及财务技能等五个方面的内容，覆盖了加油站日常管理的各个方面。在2018 年底，公司集中组织了“青年大比武”，设置五个分考场，全市系统近百人参加了考试，通过层层施压让青年员工加快学习步伐。与此同时，荆门石油还通过“师带徒”的方式，给新进大学生找师傅，签订协议，形成“一对一”定向培养，用“传帮带”来加快推动年轻队伍建设。荆门石油通过各种方式为广大青年员工提供了一个展示自我的良好平台，也为公司丰富后备干部储备创造了有利条件。

“对于年轻队伍的培养，需要做的还很多，许多制度需要进一步修改完善，后期，我们将紧紧抓住三项制度改革的契机，结合公司实际，为优秀青年员工搭好台子！”荆门石油人力资源部曾主任如是说道。

压好“担子”

制度的制定是基础，细化和明确各项工作任务目标是确保工作效果的关键。荆门公司通过工作目标任务进行的层层细化和明确，使得“人人有目标，人人有责任”。在公司推行的“五维”积分管理中，每种方向项目都包含了“基础条件”、“正激励加分”和“负能量扣分”等三个积分项，要想争创标兵，首先就要获得基本条件的100 分，其中有政治素养、工作热情、奉献意识、诚信友善等多方面，这样就形成了立体化的考核机制。同时，公司积极开展的“师带徒”工作，要求新进大学生员工和优秀青年向公司“大师傅”拜师，签订责任书，形成“一对一”定向培养，通过定期反馈考核，不仅对青年员工的表现进行评价，对“师傅”的培养情况也做出相应的考核评价，有利于增强双方的责任意识，提升整体工作效果。

不仅如此，荆门公司党委还十分重视青年员工的思想工作。公司要求各片区领导始终加强对青年员工的跟踪关心，在三项制度改革的大背景下，以“家的温暖”留住优秀青年员工。在“五四”“春节”等重要事件节点和重大会议期间，公司都会组织青年员工进行座谈，了解其近期工作生活情况和思想变化，同时，团委以打造“一团一品”为契机，成立突击队和志愿者服务队，积极开展相亲交友、运动会、看电影等多项文体活动，不断丰富青年员工业余生活。

“作为老同志，公司能够让几名年轻人拜我为师，是对我的信任，我一定要把多年来的实践经验和知识教授给他们！”作为荆门石油安全专家的安全环保资产部肖书记自豪地说道。

铺好“路子”

◇荆门石油为青年员工成长“搭台、压担、铺路”。 供图/蔡弘宇

培养优秀青年，不仅让其“有为”，也要“有位”，在更大的舞台上展示自我，做出更大的贡献。目前，荆门石油面临较为严重的人才恐慌，出现了人才断层的情况，对于年轻干部的培养势在必行。面对当前迫切的发展需求，荆门公司始终坚持人才强企战略，通过多种形式培养、发现人才，为企业可持续发展注入持续动力。公司每年都会举办公文写作、财务管理、新闻宣传、设备安全等内容的专题培训讲座，组织广大青年员工积极参与。2019 年在全市系统启动“青工督查轮训”计划，要求广大青年走出机关，走进基层，努力做到带着问题上来，带着方法下去，向基层学习，向实际学习，从而使大家既能上接天线，又能下接地气，为公司发掘优秀的青年人才创造良好条件。同时，为了进一步加快年轻人才的培养步伐，公司通过“阳光竞聘”、技能等级测试、争先创优评选等多种形式，将年轻人“推到前台”，不断进行打磨。2018 年，公司通过在全市系统开展公开竞聘的形式，共有四名青年同志走上了管理干部岗位。

“我是刚刚下站锻炼的，能够到基层来，这确实是一个锻炼的好机会，在站里，我一定会认真工作，多学习、多实践、多向老站长学习，不辜负领导的期望！”荆门公司武荆高速停车区副站长陈红成笑着说道。

“目前公司党委十分重视对青年员工的培养力度，后期将进一步创新和丰富方式方法，充分调动青年员工的主观能动性，引导他们多学知识、增才干、强本领、善贡献，在公司高质量发展的进程中实现自我价值！”荆门公司党委办公室主任田永华说道。