坚定文化自信建设世界一流企业文化软实力

马成维

初冬时节， “醉” 美杭州以它秀丽的风景迎接着远方来客。2020年11月14日，以“总结“十三五”经验与方法规划“十四五”方向与重点” 为主题的第十八届中外企业文化峰会在杭州举行。本次会议由中国企业文化研究会主办，有关部委领导、浙江省领导、地方社团代表、知名专家学者以及来自全国石油、化工、煤炭、电力、冶金、军工、建筑、医药、金融等十多个行业的610多名企业代表共同出席本次峰会。

新挑战与新机遇总结建设经验增强文化自信

开幕式上，中國企业文化研究会理事长孟凡驰教授代表中国企业文化研究会对中外企业文化峰会的协办单位以及长期支持研究会工作的有关部门和同志表示衷心的感谢。孟凡驰指出，2020年是中国历史乃至全球历史上极不平凡的一年，本届峰会是在国家“十三五”即将收官、“十四五”布局启航之际，为深入贯彻落实党中央和习近平总书记关于文化工作的系列指示精神，坚定文化自信，培育和践行社会主义核心价值观，弘扬中国精神，迎接“百年未有之大变局”带来的新挑战与新机遇而召开的一次企业文化盛会，对总结企业文化建设的经验、增强文化自信有着重要意义。

工业和信息化部工业文化发展中心副主任孙星对新形势下企业文化建设提出了三点思考。第一，当前世界工业重心正发生转移，在以移动互联网5G、人工智能、量子技术、基因技术、新能源新材料等为代表的“引燃技术”助推第四次工业革命到来之际，中美之间围绕世界工业科技中心展开争夺，中国企业必将迎接世界大变局的挑战；第二，2018年的中央经济工作会议就把5G、人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施建设列为2019年经济建设的重点任务之一，“新基建”加速推进，构建新时代企业文化的需求愈发强烈；第三，如今市场竞争已步入拼技术、拼创新、拼文化的时代，企业还应瞄准文化发力，不断丰富产品的文化内涵。

总结“十三五”企业文化建设个性化融入遍地开花

今年是“十三五”收官之年，“十三五”期间，全国不少行业涌现出企业重组文化融合、企业文化与党建文化融合等案例。在“十三五”企业文化实践报告环节，中国五矿集团企业文化部王文海部长以“中国五矿与中冶集团战略重组后的文化融合之路”为题分享了两大世界500强企业重组后的科学谋划、系统推进大集团文化融合的五点经验做法。第一，坚持高层引领、舆论引导，第一时间树立正确的文化融合导向；第二，目标导向、打破边界，激发业务协同人才交流的内在活力；第三，坚持兼收并蓄、立心铸魂，构建统一完善的企业文化理念体系；第四，明确立场、增信释疑，开展全系统文化摸底，制定宣传贯彻方案；第五，巧抓契机、顺势而为，提升干部职工的自豪感、归属感和参与感。

不同行业、不同体制、不同阶段的企业文化体系建设会有差异，“十三五”期间企业文化落地的路径和方法也不尽相同。在金融领域，企业文化的落地又是怎样的呢？中国建设银行浙江分行行长邵斌以“融合浙江地域文化，建设金融企业文化 ”为题分享了他们以“五度”文化特性为基础开展特色文化建设经验。邵斌表示，企业文化应具有鲜明个性和时代特性，其中时代特性包括“五度”，即应具有创新辨识度、应体现快速辨识度、应包含数字化辨识度、应突出整合和治理辨识度、应强化品牌示范辨识度。企业只有结合自身“亮点”，才能提炼出独具自身特色的文化内涵。

在数字社会的今天，人们对美的认知正在快速迭代，企业文化的打造怎么跟上人们审美的步伐呢？国家电力投资集团企业文化总监、党建部（党组办公室）主任荆玉成以“审美觉醒与视觉表达”为主题向与会嘉宾和企业代表分享了国家电力投资集团1 3年美学实践，并介绍了他们以企业文化目视化推进文化落地的经验。他表示，如今，企业迫切需要将审美的观念、审美的价值渗透到企业产品的生产过程中，将美的元素直接融入产品中，甚至让资本直接进入其中。在阐述“企业审美意识的觉醒”时，他进一步强调，企业审美更加关注客户的需求，以满足不同客户个性需求为准则，在生产经营、品牌价值、客户生态的背后，是企业价值观在审美上的集中体现。

企业价值理念的转化离不开企业专项文化的建设。在专项文化建设经验展示环节，中远海运川崎公司总经理陈弓、中国航天科技集团第九研究院党委书记王亚文、山东海洋集团纪委书记薛忠勇分别就各自企业的精益文化、创新文化、廉洁文化建设的经验向与会嘉宾和企业代表分享了他们的做法。其中，王亚文以“以文化创新推动航天九院高质量发展”为题分享了他们创新文化的五点经验。一是依托航天传统文化开展新实践实现新跨越；二是依托创新文化勇攀科技新高峰实现新突破；三是依托市场文化开拓发展新领域实现新发展；四是依托变革文化深化国企改革新征程实现新转型；五是依托人本文化打造人才发展新高地实现新风貌。

特色文化的差异性和个性化特征，是支撑央企形成核心竞争力的软实力之一。在基层特色文化建设方面又有哪些典型的个案呢？中国石化化工销售有限公司华北分公司代表、党委书记王强介绍了他们在企业文化与制度建设深度融合中的经验。华能伊敏煤电有限责任公司党建部主任钱兴胜则以“以主文化为引领， 母子文化融合推动企业高质量发展”为题，分享了他们以华能集团“三色文化”为统领推进“三色”明珠文化建设与落地的特色经验。一是在 “ 顶层设计 ” 中构筑企业文化核心；二是在生产管理中融合企业文化使命；三是在精神思想中凝炼企业文化理念；四是在文化宣传贯彻中营造企业文化氛围；五是在实践活动中突出企业文化特色；六是在履行责任中共享企业文化成果。

规划“十四五”建构大文化格局献礼建党100周年

2020年是五年规划承上启下之年，作为新时代新征程的 “开篇”，“十四五”时期对中国发展的重要性不言而喻。中国企业文化研究会理事长孟凡驰教授以“‘十四五企业文化建设方向与任务”为题对本次峰会做了总结报告，对“十四五”阶段的企业文化建设定位、方向与重点任务做了深入剖析。

“新基建”、新科技迅速发展，改变了企业生产方式和商业模式，改变了人们的思维方式和行为方式，时代的发展来到了新节点。在新任务新形势下，坚定文化自信，建设世界一流企业文化软实力，孟凡驰提出企业文化发展与时代发展相匹配的三个关键词：全面升级、个性模式、形成文化力。2020年9月22日习近平总书记主持召开教育文化卫生体育领域专家代表座谈会时指出，要深入研究中华文明、中华文化的起源和特质，形成较为完整的中国文化基因的理念体系。孟凡驰表示：“文化基因的提出释放了一个很重要的信号。”针对企业文化发展，他进一步解释道，就拿企业来讲，我们企业要发展要基业长青，其中经营手段、管理方法和制度流程等会随着时代的变化而改变，但最核心的文化基因是恒定的，不宜改变的，但在时间长河中可以不断加入新的元素使其更强大。为此，他提出了企业文化建设与时俱进的四个路径：一是要彻底改变文化蒙昧与自发，全面实现文化觉醒与自觉，迅速形成文化习惯与模式，全面形成企业文化力；二是要全面升级企业文化体系，以科学化、理论化、现代化的形式向企业亚文化拓展；三是要确认企业发展的文化基因，建立企业经济、经营和管理的精神“合法性”；四是要锻造高度文化自觉、有强烈企业家精神的企业家群体。

“新基建”、5G技术、新能源技术、“双循环”的新模式，对标世界一流企业发展的新要求，不仅为企业发展带来机遇，也为企业文化建设带来新挑战、新机遇。 “十四五”时期，企业文化建设就更要充分发挥党建工作的传统优势。孟凡驰教授提出建构党建文化、政治文化、经营文化为一体的大文化格局的观点，并强调企业党建文化发展路径、深入普及的党建理论、系统清晰的党建理念、丰富多样的党建内容、廉洁清正的党员形象、形式多样的党建方法。孟凡驰最后表示，企业应全面总结党组织引领企业文化建设，形成企业党建、政治思想、企业文化统筹一体的实践经验；深入提炼党建文化内容，形成党建文化、 政治文化、经济文化、经营文化、产品文化、管理文化的整体效益，为中国共产党成立100周年献礼。